医疗健康服务集团绩效统一管理方案(试行).docx

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1、医疗健康服务集团绩效统一管理方案（试行）一、指导思想以*思想为指导，贯彻落实四部委关于开展公立医院 薪酬制度改革试点工作的指导意见（人社部发2017 10号） 及河南省扩大公立医院薪酬制度改革试点的通知（豫人 社发20187号）文件及省、市现行政策法规。按照*及* 医共体建设总体部署，强化集团内绩效管理，完善分配制度， 发挥激励机制作用，充分调动集团各院区全体干部职工的工 作积极性，增强服务意识、质量意识、本钱意识，实现平安、 优质、高效、低耗的管理目标，特制定医疗健康服务集团 绩效统一管理方案（试行）。二、制订原那么（一）按劳分配原那么、质量优先、兼顾公平，明确规定个 人收入不与业务收入直接

2、挂钩。实行多劳多得、优劳优酬、 打破平均主义，建立重技术、重质量，具有激励作用的绩效 工资分配机制。（二）各院区应按各自工作特点和性质，参考个人工作量, 创造效益因素，本着向高技术，高风险，高强度、责任重的 岗位倾斜的原那么，进行绩效的二级分配。三、绩效考核规那么（一）一级核算。（集团对各院区核算）核算原那么：各院区原那么上收入全额返还。核算方法：1、经党委研究，*预留开展基金为总收入的20%2、*预留开展基金为总收入的15%。3、医保等各种违规引起的罚款或医保拒付资金从返还 额中扣除。4、总收入预留开展基金后再减去各种支出，按绩效考 核得分率计算绩效工资总额。（总收入-预留开展基金-各种 支

3、出）义绩效得分率（绩效得分率为集团一办六部每月对各 院区考核得分率）。5、各院区因绩效考核未得全的资金。暂存入集团专账， 全部用于各院区各种评比奖励。（二）二级核算。（各院区对相应科室或个人的核算）1、基本分值按劳动纪律、出勤、职称等计算，占绩效 总额工资40%o2、工作量分值，也就是医疗、医药、护理、医技、基 本公共卫生、后勤等岗位工作数量。工作数量考核主要考核 工作人员完本钱岗位任务数，如基本公共卫生服务量完成情 况、门诊诊疗人次、收治病人数等按各项工作的分值，并按 工作质量计算总分具体按各岗位进行细化。把工作数量转换 成等价分值。工作量分值占总额工资50%。3、医德医风、满意度占总额工资

4、10%。4、各成员单位各部门绩效质量考核，基于以上标准核 算每个人总分值，按标准制定考核方案。5、考核方案报集 团财务审计部审核后按该方案核算当月绩效工资。四、工作要求（一）提高认识，加强领导。做好绩效工资考核分配工作 关系到集团内广大职工的切身利益，是完善收入分配制度、 深化基层医药卫生体制综合改革的重要基础，对调动广大医 务人员的工作积极性，具有非常重要的意义。为加强对绩效 考核工作的领导，成立绩效考核工作领导小组，并成立考核 组，具体负责考核工作的组织实施，考核组由单位领导和职 工代表共35人组成，单位一把手牵头负责，考核组中单位 职工代表不得少于1/3O考核组成员可由单位会议提名或民

5、主推选，经单位职工大会或职代会通过的方式产生。（二）明确职责，细化标准。根据功能定位，明确各类人 员的岗位职责，细化基本公共卫生、医疗服务和医技工勤等 工作指标的数量和质量要求，把握刚性指标，鼓励自主创新, 制定切合实际、科学量化、便于操作的工作人员绩效考核细 那么。制定的岗位绩效考核细那么经职工代表大会审议通过并公 示确定后报医疗健康服务集团备案。（三）严肃纪律，公正公平。严肃绩效考核分配工作纪律, 对工作不负责任，不按照规定的程序和标准考核，造成绩效 考核失真失实的，实行责任追究。考核结果要及时公示，自 觉接受职工监督。要做好职工的思想工作，引导职工正确对 待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。绩效工资实施后，一 律不得擅自发放津补贴。要不断完善考核内容，创新考核机 制，规范考核程序，提高绩效考核的科学性、合理性，充分 发挥绩效考核的激励作用，进一步调开工作人员的工作积极 性和主动性，推进卫生事业又好又快开展。本方案自下发之日起，原（2021） 11号文作废。