周会会议内容范文三篇.docx

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1、周会会议内容范文篇1会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人：会议主持：会议地点：审查：会议日期：出席人员： 、_、一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。二、工作汇报吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架 V1.0软件三款软件结项前的准备工作。余文聪：MINI2.5 一体化教学平台需求：课程包结构、教学流 程、课程要素等讨论;MINI2.5 一体化教学平台的工程章程编写。张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货 架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。1）九错一对也值，鼓励号召全体员工尤其是新入职的学

2、生, 在开会时要积极发言，不要怕会说错话而不提意见、不发言，我们 开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在 思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要积极参与 到公司的管理中来。2）营销高手会夸人，文章告诉大家“良言一句三春暖，恶 语伤人六月寒”的道理，平时在沟通的过程中要注意沟通的技巧、 注意沟通的语气和腔调，注意说话沟通的方式和效果。希望大家平 时要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。周 琳:上汽帕萨特工程测试;上汽帕萨特工程操作手册的编写周 例会会议记录范文周例会会议记录范文。胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项 目测试。苏龙峰：开发平台

3、V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件 Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周 治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移 植。李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改王云：MINI2.5 一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、 课程要素、基础功能等讨论。王为武：发动机3D结构原理展示软 件的原型、界面设计周例会会议记录范文默认。丁天偎：熟悉练习工程界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三 维仿真实训系统后台界面图标设计。三、待办事宜四、问题讨论五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会 议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐

4、述 近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油！周会会议内容范文篇27月一日总经办周会会议记录会议名称：关于上周工作总结及下周工作部署情况时间：20_.07.01.17:30地点：公司二楼会议室主持人：总经理吴德亮记录人：董事长助理林艳参会人：总经理吴德亮，办公室主任高宗平，行政、工会专员 李强，人事主管、工会主席张福妹，董事长助理林艳。共5人。缺席人：行政主管马敏霞（去安检局汇报整改资料了）会议内容：吴总：都说一下自己上周的工作情况，高主任，你先说。息主任:1、组织后勤人员清扫办公区和卫生区卫生。2、负责给办公区和厂区喷药。3、和李强一起把警卫室后门的煤铲了。人事主管张福妹：1、和马主管、李强一

5、起去员工宿舍检查。2、跟董事长去员工宿舍抽查卫生、做饭及空调使用情况。没收 了违规做饭宿舍的灶具。3、在办公楼前后清扫卫生、擦玻璃。4、继续招聘工作。5、组织员工培训、考试，批阅考卷。行政专员、工会主席李强：1、负责日常采购事宜。2、重新统计宿舍人数及床位数。3、抽查空调的使用情况。吴总：下周的工作安排1、月计划平安总结由高主任负责，我配合，下周五前完成。小 院暂时先去前厅做接待。2、以后员工的离职申请表人事办存一备份，以便于掌握员工的 流失量。3、每人写一份月度总结，星期一交。张福妹这块要写清楚六月 招聘员工，离职员工数量及培训次数。4、平安月生产活动总结（包括培训方案、图片和小结），由张福

6、 妹负责整理材料，然后交给高主任。5、跟小裴沟通下，问问照相机数据线和平安员证都搁哪儿了。6、李强多和陈兴明沟通一下，他那有平安检查交接台账。高 主任：1、去车间统计技术工操作证等证件。李强、林艳、院金彬负责。2、月计划平安总结6号前必须完成，之后再仔细核对一遍。3、3月至6月劳保出库单复印件。张福妹负责。4、职工花名册、入职表，资料不全的，尽快完善。张福妹负责。会议结束。周会会议内容范文篇3时间：地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周 已经基本都到了完工的节点，大局部已经完成。但由于种.种原

7、因尚 有社科院工程和魏善庄工程的劳务备案工作需要延期到本周四完 成。另有新野工程竣工报道尚未发出。二、本次例会确定事项：1、办公室：鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比拟多，所以各部门 在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是 要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过 于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理 有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决, 李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事

8、物的 过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的 调试工作由市场部负责。2、财务部:工程盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开 始国开行工程的盘点工作，盘点其已经进入现场（或发生）的物资、材 料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数 目。在此基础上，审核确定工程的资金使用计划（资金计划要考虑给 节后复工预留充分的资金）。（此项工作财务部务必要在本月30日前 完成）抵扣手续：风林工程前段时间从甲方协议借款的1000万甲 方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。（责任 部门：财务部）假发票

9、问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付（责任部门：财务部）。财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位 的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。 财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确 看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、 涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康 开展的大问题。3、市场部:其他工程协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体 外循环的情况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要 抓紧把承诺及补充协议弄好。研发工程：预计下周发标，需要高度重视，此

10、工程涉及到分 公司明年开展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全 力支持，人员调配方面如有需要，可及时请示吴经理协调。（责任部 门：市场部）鉴于目前咱们有两个比拟大的工程，出现了大量以咱们公司 名义签订的合同额，商务负责通知工程，由相应人员负责把关，把 每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比拟，只要超出投标价，都必须有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时, 必须要如实注明自己这方面把关的意见。以后联营工程在办理竣工结算退应急储藏金时，法务合约专 员均要梳理该工程以我方名义签订的合同款的支付情况、完结情况。 理清后需要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入 分公司的结算办理流程中。5、吴经理的几点强调：关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：1）奖品：既要有趣味、创意（可去798或南锣鼓巷转转采买奖品） 又要实用、有意义。2）评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行 品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的游戏，要充 分表达群众互动性、全员参与性。3）吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。对员工工作方法的建议：建议大家准备一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完 成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。第四、总经理与大家一起学习提供了两篇小短文: