拓展部选址奖励方案.docx

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1、2022年浙江好立方商贸连锁拓展选址激励方案为实现浙江好立方商贸连锁2022年度快速拓展目标，更好的激励进展部拓展工作，特制定对进展部 全体员工绩效考核方案，详细考核方法、细那么如下：1 .责任人及责任时限：1.1 责任人：浙江好立方商贸连锁进展部1. 2责任时限：2022年1月1日2022年12月31日1.3 指标考核：开店数量1.4 责任：在责任时限内，以好立方公司进展部副经理为中心，达成好立方公司2022年进展工作目标。2 .考核方法及流程：2.1 好立方公司对进展部的考核，实行季度考核的方式。连续三个月未完成所安排的便利店指标，赐予降薪10% 或依据状况赐予调岗；截止到2022年10月

2、底，未完成大店拓展指标的，赐予降薪10%或依据状况赐予调岗。2.2 每月度结束后次月6日前，由进展部供应签约门店信息，由相关部门审核，并经总裁助理、总经理、常务副 总裁批准后由人事行政部核算并发放嘉奖。3 .考核管理：3.1各月考核指标分解如下：2022年好立方进展部拓展门店数量总表序号月份开店数（综超）开店数（便利店）115家221家2家332家（嘉兴绿都）3家445家551家5家662家5家771家3家881家5家991家5家101011111212详细到人由部门进行内局部解。3. 2考核嘉奖标准及细那么500平方米以内的物业，按800兀/个进行嘉奖；1） 5001200平方米的物业，按2

3、500元/个进行嘉奖；12004000平方米的物业，按5000元/个进行嘉奖;2） 4000平方米以上的物业，按6000元/个进行嘉奖；5）嘉奖以实际合同签订时间点为准。3. 3奖金安排嘉奖金额的安排按以下原那么：A、供应物业信息并进行市调工作的拓展人员占60%；B、参加谈判签约的拓展人员由部门负责人依据谈判过程中参加人员的劳动付出状况安排奖金比例。4. 4考核工资进展部员工的工资每月提出10%作为考核工资；依据拓展任务完成状况，每季度由部门经理结合员工实际工 作表现进行考核，部门经理由总裁助理进行考核，依据考核结果按相应比例扣除考核工资。5. 本考核方案经总裁助理、好立方总经理、集团常务副总裁批准后执行。