HR该如何轻松面对薪酬压力.docx

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1、HR该如何轻松面对薪酬压力 所谓薪酬管理，是在组织开展战略指导下，对员工薪酬支付原那么、薪酬策略、薪酬水平、薪酬构造、薪酬构成进展确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理目标 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应到达以下三个目标，效率、公平、合法。到达效率和公平目标，就能促使薪酬鼓励作用的实现，而合法性是薪酬根本要求，因为合法是公司存在和开展的根底。 1效率目标 效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬本钱控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬本钱给组织带来最大的价值。 2公平目标 公平目标包括三个层次，分配公平、过程

2、公平、时机公平。 分配公平是指组织在进展人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。 员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入及所得进展主观比拟而定，在这个过程中还会及过去的工作经历、同事、同行、朋友等进展比照。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应及其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的奉献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应根本一样。 过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原那么，程序公

3、平一致、标准明确，过程公开等。 时机公平指组织赋予所有员工同样的开展时机，包括组织在决策前及员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。 3合法目标 合法目标是企业薪酬管理的最根本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。 然而从今年6月以来，中国各大中城市陆续发布工资指导价，调查显示，工资涨幅为10%至30%不等。基于薪酬价格不断上涨的压力，一些沿海城市的制造业有向内陆迁徙的趋势，一些制造企业正在进展的产业升级也及此有关。那么，在这样的背景下，企业的人力资源部门如何帮

4、助企业化压力为盈利？在“第六届中外管理人力资本开展论坛上，可口可乐中国HR总监范秀莲、合众人寿改革开展部总经理孙国军、腾驹达猎头董事长景素奇、金蝶集团人力咨询总监汪凯歌、原协鑫控股HR总经理汤彪，为此献计献策。 一直以来，企业的人力资源工作都不容易开展。孙国军用“发愁一词来形容工作感受，“涨工资，老板脸色难看；不涨工资，员工脸色难看。在一些企业的价值链条中，人力资源部门的作用往往被无视。汪凯歌表示，目前企业人力本钱压力加大，正是人力资源部门发挥控制本钱、增加绩效作用的好时机。 那么，面对涨薪压力，人力资源部门如何帮助企业实现盈利呢？归根结底，还是要打好一场人才战略之仗。及会专家给出了九个字：找

5、得对、用得好、留得住。 找到及企业需要相匹配的人 “大环境所致，企业老板是无法控制员工工资上涨的。景素奇因此建议，只能充分发挥人力资源部门的作用，在找对人上下功夫。虽然员工工资本钱无法控制，不过企业招聘本钱是可以降低的。比方，利用微博招聘，以前招个几百万元年薪的总经理，可能招聘本钱要花上十几万元，现在微博招聘的实时互动性，令这些本钱大大降低。另外，HR设立合理的招聘流程也能“事半功倍。原来招聘一个员工，董事长也要亲自面试，流程很繁琐，这就造成了一些民营企业老板对HR不放心。现在制定合理的招聘流程，让老板信任该流程，自然相信招聘结果。比方可以设定多级面试官，按照面试体系，打出具体的分值来，用数据

6、说话。 “找得对，其实对不同的企业，有不尽一样的标准，人才类型要和企业需要相匹配。汪凯歌用自己从事人力资源工作的亲身经历说明这一点：很多年前，她在一家知名房地产公司做HR，有一年曾经一下子亲自招聘了1000多名员工，但后来留下的寥寥无几。后来她调整了招聘思路。因为是房地产企业，很多大工程上马，工作压力很大，所以招聘人才的第一标准是较高的忍耐力，没有这一点，专业素质很高的人也会跳槽。另外，耐受力好的人，在企业工作的时间长些，对公司的企业文化也有较深的体会。 管理好员工期望值 “找得对，仅完成了万里长征的第一步，如何“用得好？汤彪认为正如彼得？杜拉克所言，一位好的领导者，应该帮助员工提高自己的职业

7、愿景，作出超越组织期望的成绩。落实到HR领域，设定合理的薪酬体系尤为重要，这一体系应该正确认知员工岗位价值、技能差异和工作奉献等。 “不能给予员工开展平台，是留不住人才的。范秀莲表示，公司HR通常要根据员工个人职业开展优势并匹配公司战略，来促进员工晋升。企业HR要经常问自己：你的团队中，有哪些人可以帮助企业组织完成更高目标？对这些人，你是否已及之沟通和予以委任？基于这一重要用人举措，建立企业人才库是实现“用得好、“留得住的重要根底。 而“留住人的关键，并非高薪厚职，而是看企业到底能否真正满足员工需求。景素奇对此归纳为，企业员工包括老板自己在内，有四种需求：一是饭碗即温饱，二是成长空间，三是展现

8、舞台，第四那么是归属感。企业如果只能满足一个，肯定留不住人才。他举例说，在某大企业，对20岁至30岁的成长型员工满足成长需要；30岁到40岁员工，满足施展才华的需要；40岁以上员工当然是满足其对企业归属感的需要。因此，景素奇将企业人力资源管理，称为人的期望值管理，在他看来，如果企业不把人的期望值管理好，仅提薪酬和职位也是没有用的。 涨薪不难？ 在涨薪压力日益压顶的今天，没有企业老板的支持，没有顺畅的人力资源经营环境，HR部门要想做到找得对、用得好、留得住，几乎没有可能。因此，现场的专家建议一些企业老板应该改变心态，重视人力资源部门的作用和合理投入。反之，面对涨薪潮，员工自己也要调整好心态。“做

9、着卖白菜的事，想着拿买白金的收入。孙国军认为这样不现实。 员工薪酬增长已成为一种不可逆的趋势。但是企业老板一般不愿意主动提高工资，作为老板和员工的中间链条的HR怎么解决这个问题呢？及会专家建议，人力资源部门可将行业和企业竞争对手的薪酬状况的调查数据，呈报给企业领导，并及之沟通，最终实现涨薪的目标；同时将在绩效考核中发现的员工骨干，推荐在涨薪行列，实现以鼓励促盈利的目的。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。大堰河，深爱着她的乳

10、儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶

11、的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公正的世界的咒语。当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年When you are old and grey and full of sleep,And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes

12、 had once, and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face;And bending down beside the glowing bars,Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced u

13、pon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you dont know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you cant see my loveBut when undou

14、btedly knowing the love from bothYet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart.The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using ones indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.