学校义务教育改革发展典型案例 -深耕课堂主阵地 做好双减必答题.docx
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1、深耕课堂主阵地,做好“双减”必答题*义务教育改革开展案例一、找准切口一一抓好课堂主阵地2021年7月,*办公厅发布了关于进一步减轻义务教育阶 段学生作业负担和校外培训负担的意见,一时间,“减负”成了 全国热议的话题,如何在新形势下贯彻落实“双减政策,如何在“ 减负”的前提下实现“提质目标也就成了教育工作者当下应该研究 和探索的课题。*为扎实落实“双减”政策,实施作业管理、睡眠管理、真 正为学生减负,同时,我校认真梳理了工作思路,认为要想做到 “双减”,先做到“双提“,即提高课堂教学质量;提高学生学习 的效率。具体来说,就是要以课堂为本,抓好课堂教学主阵地才是 落实“双减”的关键一步,为此,*在
2、提高课堂教学质量上进行 了探索与实践。二、诊断课堂一一 “导” “理”兼顾(1)“导”一一以领导听评课挖掘教学问题。学校管理层都是 教学骨干,7人中有6人是陕西、西藏省级教学能手。*副校长 作为教育部领航名师,一年听课100余节,带着中层深入课堂,诊 断出双减背景下我校课堂教学中的问题:个别问题为“三维目标的 割裂,教学内容的泛化,教学层次的低下,预设与生成的冲突”; 普遍问题为“小学课堂的失序与失趣,初中课堂讲与练的 比例失衡”。针对问题,*带着团队于去年10月份提出小学部 “巧导乐学”,初中部“巧导深学”的课堂改进主张。(2) “理”用教师诊断课梳理教学困惑深入对第一课堂的探索。*实施重在
3、启发,贵在引导,妙在点拨的有效课堂,我校开 展新入职教师诊断课,青年教师公开课,课课有记录,有资料,有考 勤,本年度已有36位教师开展校级诊断、公开课,累计500余人次 听课,要求教师重塑课程观,一定要站在学生的角度来思考问题。三、改进课堂一一 “管” “研”结合“管”,以中层领导包抓强化管理。课堂是教学行为发生的主要 场所,也是学校教学管理的核心所在。开展学校管理者为主的专业听 评课是*了解课堂、认识课堂、触摸课堂、观察课堂、诊断课堂和 改进课堂的重要手段之一,是校长、领导教学规范、课程实施的重要 抓手。以每日课堂督导细化管理。教学常规每课一巡查,每日一反应, 每周一总结,每月一反应。细致全
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