班组安全标准化建设示例主要.docx
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1、班组平安标准化所建设例如 (依据评定标准有四大模块5831组成) 一、五项基础:1、岗位与职责:建立一岗双责组织网络图;(2)要求员工熟知“一岗双责”要求;(3)明确班组长、平安 员、群监员和临时负责人平安职责;(4)班组长与班员签订平安生产目标责任书。2、制度、规程和标准:(1)、制度:建立平安生产管理制度、交接班制度、平安生产检查制度、平 安生产培训教育制度、平安生产奖罚制度、班组会议制度、班组平安生产责任制、设施维护保养制度、特种作业人员管理制度、现场管理制度、劳动纪律管理制 度、隐患排查治理制度、平安生产互保联保制度共13项。(2)、规程:编制工艺操作规程、平安技术操作规程、岗位操作卡
2、。(3)作业标准:班组应建立健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设施点检标 准、质量掌握标准。要求:标准要科学、合理、适用;做到简化、量化程序化。(4)临时措施:对临时性工作,应制定出书面平安措施,经审批后实施。要求:建立制度、规程和标准清单;平安生产管理制度、平安操作规程要上阵地墙; 员工对平安规章制度、操作规程或作业标准做到应知应会;对规章制度和操作标准中不适 用局部提出修改意见并上报。3、教育与培训:(1)制定并实施班组平安教育与培训方案、(2)开展班组平安教育与培训并纪录(日常平安 教育培训纪录、岗前三级平安教育培训纪录、“四新”平安教育和日常平安教育培训纪录);(3)特种作
3、业要取得操作资格证书,持证上岗。4、平安管理台账:(1)、建立静态管理制度类台账:班组人员基本状况表、主要作业内容与危急因素一览 表、平安承诺书、作业指导书、平安设施管理(包括:应急救援设施、逃命避难 设施、检测报警设施、劳动防护用品设施、平安警示标志、防火灭火设施、紧急处理设施、 泄压止逆设施)、年度平安工作目标及工作方案。(2)、建立动态原始纪录类台账:班组长工作日志、平安检查纪录、平安教育与培 训纪录、隐患整改纪录、平安活动(会议)纪录、危急点监控纪录、危急作业 平安技术交底纪录、班组自主点检纪录、事故预想与应急演练纪录。要求:公开摆放班组平安管理制度台账,做到有效版本完整保存,并附有持
4、续改进的内容; 真实记载动态原始纪录类台账,做到纪录准时、精确、清晰,内容齐全、保存完好。5、设施与设施:建立气化界区平安设施及其定期维护保养台账,例如消火栓分布及其维护、保养台账, 维护、保养要有方案、分工;对生产设施设施中的担忧全因素准时反应到有关部门,例如向 安环部提交“空气呼吸器零部件缺少反应单”。二、八大支柱:1、作业前预备:(1)班前平安检查及生产现场的平安巡察纪录,内容包括:设施运转状况、作业现场隐 患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴状况等。工器具及作业文件的预备,例如高压闪蒸罐、真空闪蒸罐检修,要预备平安防护器材、 检修工具清单,及“隔离、置换方案”。2、班前
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