厂房外墙涂料施工组织设计.docx
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1、厂敲卜墙涂料施工组织设计5劳动力时间表本工程建设高峰期拟投入劳动力约300人。劳动力以本单位职 工为优先。劳动力计划制定后上报公司,由劳动管理部门统一调 配。需要招聘劳动力时,应经公司批准,确保现有员工和技术工 人的比例不低于规定要求。用工必须优先考虑本单位员工,工程用工计划由劳动管理部门 在工程制定后上报公司后部署。需要招聘劳动力时,应经公司批 准,确保现有员工和技术工人的比例不低于规定要求。劳动力进场后,工程综合办要进行登记,并进行排查,确保专 业配置合理,人数符合计划要求。本工程实行责任合同管理制度。所有进场劳务人员必须与工程 部签订工期、质量、平安、文明施工和造价责任证书。工程部根 据
2、责任书检查月度任务的执行情况,发放工资和奖励。惩罚穷人, 确保劳动成果与经济利益挂钩。工程办定期组织劳动竞赛,对工作团队进行考核。工程管理人 员在评价过程中要尊重施工人员的劳动,关心、关心、教育、公 正执法,营造工程团结进步的气氛,尽量防止内部矛盾,充分调 动积极性的员工。生产技术部门要做好劳动力的技能培训,不断提高工人的操作 水平。质量平安部、综合办负责质量平安文明建设教育,通过板 报等形式开展广泛深入的宣传,努力增强职工质量平安意识和文 明建设意识。文明施工。财政、劳动部门要做好职工工资奖金发放工作,确保经济效益 及时实现,稳定职工情绪,消除后顾之忧。劳动力调度程序单位:人劳动力安排基于八
3、小时轮班工作类型、 水平分工程建设阶段的劳动力投入去除旧涂层油灰底漆刷漆装饰师9090180脚手架45454545勤杂工90451845全部的1351801532706雨季及法定节假日施工计划一、法定节假日建设计划法定节假日照常上班。2、雨季施工方案雨季进入施工前,对影响雨季施工的工程一一排查,保质保量 提前完成施工。在编制施工组织设计时,应充分考虑雨季的施工特点。不宜在 雨季施工的工程,应提前或延后安排。对必须在雨季施工的工程, 要制定有效的预防措施,进行突击施工,以免影响进度。合理安排施工,晴天尽量做户外作业,雨天不要错过室内作业, 争取最有效的施工时间。做好建筑材料的防雨防潮工作。现场材
4、料不宜在低洼处堆放, 露天堆放的应抬高并用帆布覆盖。对脚手架等高耸物体采取防雷防风措施。机电设备应配备防雨 罩和雨篷,以免漏水进水,造成电路中断和触电伤亡。临时道路和排水沟应定期维修疏浚,保证大雨过后的通行和排水。7施工技术、进度、质量、管理的施工保障措施及保障体系.推广降低噪音和废水污染的新技术。由于本工程为外墙及附墙铁件,通风罩、梯子均涂刷油漆,施工 期间易于高质量、高效率地完成工程,控制了施工现场的各种污染。 场地,并减少粉尘污染、环境噪声和废水。和建筑垃圾。一、积极推广建筑业十大新技术。建筑业十大新技术不仅对提高 企业技术水平和经济效益发挥巨大作用,而且是环保文明建筑业不可 缺少的技术
5、措施。2、推广应用降低或限制施工中高噪声的新技术和工程机械,二、施工进度保障措施配置强大的工程团队,物力支持工程,财力支持工程,落实专 项资金。组织用工安排,根据工况安排足够的用工,确保下道工序按时 或提前进入。制定进度管理制度,按工作内容、建设阶段、合作分工等分解 进度目标,落实到各级管理人员和操作人员,明确责任,落实经 济利益。选择技术好、责任心强、素质高、有类似工程建设经验、善于打 硬仗、打硬仗的劳动力投入建设,确保生产效率。建立定期生产会议制度,每周至少召开一次定期生产会议,检 查上一次任务安排的执行情况,安排下一次施工计划,分析预测 延误工期的环节,制定有效的纠正预防措施,并确保计划
6、提前完 成O加强日程管理,做到每天、每周、每月都有细化、清晰的任务 安排。生产技术部门在审批建设方案时,要把握主导过程,摸清 关键环节,确保各专业建设时间不相互冲突或整体进度不冲突。加强进度计划检查,严格落实奖惩制度,开展团队流动红旗比 赛,落实物质和精神双重奖励。合理划分建设工段,科学组织流水线建设,充分利用时间和空 间,各分项工程紧密重叠,良好的交叉作业战,有效缩短工程建 设工期。做好后勤保障,落实劳动保护制度,解决员工住宿问题,特别 是法定节假日和雨季的施工服务工作,确保员工精力充分。三、质量保证体系及保障措施根据工程特点,现场技术管理体系由施工管理能力强、技术专业 性强、施工经验丰富、
7、责任心强的人员组成。,严把工程施工质量 关。单项工程施工前,施工技术人员按照施工方案认真组织施工,确 保工程顺利进行。担保措施如下:1、严格按照IS09002国际标准管理体系的要求组织建设,将“质 量第一”的方针全面贯彻到一系列管理和生产活动中。认真贯彻“谁 施工,对工程质量负责”的原那么,认真做好“自检、互检、交检”三 检,确保各子工程符合质量标准。同时,严把质量关,每周召开一次 施工技术会议,提高管理水平,增强责任心,对工程质量严格按照图 纸执行,不违反操作规程。2 .施工组织设计审批制度。施工组织设计必须经工程经理、 技术负责人、预算员、平安员、材料员等相关人员讨论会签;施工组织设计必须
8、经过各级审批,并根据审批意见进行修改完善, 报批后方可审批。进行施工。3、建筑材料质量控制措施:严格执行材料管理规章制度。所有进 场的材料必须是合格产品,必须有产品检测报告、出厂合格证,并经 现场质检员和材料工作人员签字后,方可现场入库、堆放。禁止使用 不合格的材料。工程使用的所有材料和设备必须符合国家标准和部标 的相关规定,并且只能凭材料证明、工厂证明和使用说明书使用。4、各组按工种作业,列出工人,责任到人,严控严惩,杜绝违规 作业,严禁偷工减料现象,现场工作完成后清除。4、推动应用科学管理新方法应用现代管理手段提高施工企业水平,有利于提高工程质量,加 快施工进度。通过现代化管理,必然会在建
9、设、经济、质量、环保等 方面产生效益。在施工中,按照IS09001国际标准,建立质量保证体 系,实施工程化施工,严格管理,文明施工。8确保平安生产和文明施工的措施1、本工程的平安生产目标是:杜绝重伤及以上事故。二、平安管理组织图三、平安生产技术组织措施1、所有新进工人、学生等,在进入现场前,应接受公司工程技术 部门开展的平安教育,了解公司的平安生产规章制度、平安技术知识、 平安操作规程和总那么规定。施工现场的平安知识。.每天上班前,各 班组要根据当天的情况,对班组或班组人员进行有针对性的课前平安 教育。工程平安管理人员应定期组织平安学习活动,并填写活动记录备案。2、工程平安管理部门每月至少对施
10、工现场、仓库、食堂、生 活区进行两次平安、消防、卫生检查,检查结果必须记录备查。对 发现的平安问题,要制定预案,落实整改,限期整改,消除隐患。 确保平安施工和生产。3、为保证施工现场用电平安,防止触电事故的发生,为全体 员工提供平安可靠的工作环境,必须对平安技术中的临时用电工程 进行定期检查。施工现场每月两次,检查工作要认真认真,有不安 全因素的,要及时处理,并办理验收手续。4、脚手架使用平安系统。架设时应有适当的宽度(或面积), 能满足工人操作、物料堆放和运输的需要。结构稳定,承载能力足, 能保证在施工过程中在可能的使用载荷作用下不变形、不倾斜、不 摇晃。5.平安技术交底制度。工程开工前,工
11、程经理应组织技术和安 全人员对所有管理人员进行全面的平安管理制度和平安技术交底。施工人员负责向班组进行平安技术交底,平安员负责监督检查 平安技术交底的实施,班长负责技术交底的落实。6、现场防火措施。加强消防管理,建立消防制度,组建消防 领导小组,协调施工现场和生活区的消防平安工作。定期开展火灾 检查,整改火灾隐患,制定预防措施。四、文明施工的技术组织措施成立以工程经理为首的文明施工领导小组,建立健全组织保障 体系,建立各项文明施工制度,加大监督检查力度,使文明施工工 作有组织、有系统、有检查、有落实、有条不紊地开展方式。认真学习当地有关现场文明建设的规定,结合我公司的标准和 规章,在员工上岗前
12、,对城市文明建设规定进行学习,让每个员工都有城市文明建设的意识。加大宣传教育力度,通过定期开展各项学习、设立宣传栏、张 贴宣传海报、悬挂宣传标语等方式,使员工深入了解国家有关文 明建设的政策法规和各项技术防范措施。加大巡查力度,设立专职巡查员,每天进行一次现场巡查,发 现问题及时整改。文明建设领导小组每周组织一次大检查,奖好 惩恶,落实各项制度,确保文明建设工作顺利开展。严格奖惩制度,对不遵守文明施工规定的行为进行严惩,对领 导追究责任。四、平安文明施工责任目标机奖惩(1)奖励:1、完成上级下达的平安文明施工责任目标,落实平安生产 岗位责任制,认真贯彻落实平安生产方针、政策、法规、规章;2、及
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