团队凝聚力的构成要素及形成过程.docx

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1、团队分散力的构成要素及形成过程团队分散力的构成要素及形成过程?徐建生？张志？吴保群？秦襄培 武汉工程高校机电工程学院？（湖北武汉430074）摘要：研讨了影响团队分散力的因素，由10项要素构成：团 队的目标、团队带头人的气质、成员的组成、外部环境、团 队的人文环境、团队规章、团队奖惩制度、协作方式、运行 方式、成果安排等。团队分散力的形成需要经受胎胚期、磨 合期、整合期、形成期和成熟期等几个主要过程。努力细心 构造10项要素，在各个阶段留意其不同的特点，可逐步到达 形成团队分散力之目的。关键词：团队；分散力；团队精神进入21世纪的现代社会，人类面临前所未有的挑战与机遇， 新的概念、新的探究，诸

2、如：学问爆炸、探月工程、自主创 新、国际接轨、全球一体化、系统工程、数字家庭、空中快 线等扑面而来，人们面临的问题如此浩大而繁杂，以致要完 成大到探月工程小到课程建设，仅凭一己之力，然断无胜利（十）成果共享的欢乐团队有了一个兴奋人心的奋斗目标，是否能取得胜利，其先 决条件是将来的成果共享，只有成果共享，团队成员才会把 自己的命运与团队的命运联系在一起，为追求团队的利益竭 尽全力努力工作，形成为团队也是为自己的利益机制。通常, 成果共享有两个层面的内涵，一是信息、学问、阅历、才智 的资源共享。对已有的完善的资料、文件、成果、课件、项 目、试题、软件等建立人人共享的资源库，使全体成员互溶、 互补、

3、互助、互利，形成强大的团队合力。二是团队成果和 利益的共享。团队的成果与胜利是全体团队成员辛勤努力的 结果，在荣誉、奖金、安排等方面公正公开，让每一个做出 贡献的成员公正地共享成果。当然，共享成果的前提，是共 同努力和奋斗，而绝不是平均主义。三、团队分散力的形成过程?团队分散力的形成并非一蹴而就，需要肯定的过程，一般 说来，要完成团队分散力形成的十大要素，应经受：胎胚期、 磨合期、整合期、形成期和成熟期等几个主要阶段：1、胎胚期。此时是团队的组建期，团队带头人确实定务要慎 重遴选、充分酝酿，细心考察。团队成员的组合肯定要充分 自愿，性情相投。此外，确定好一个好的队名、队训对鼓舞士气，形成分散力

4、雏形也有重要作用。2、磨合期。建立了团队后，进入磨合期，团队领导与成员之 间、成员与成员之间以及各种社会关系之间均需要彼此熟识 和磨合，团队应多组织学习各类团队制定的章程、规定等， 让全体成员在思想上对团队的作用和意义有进一步的理解和 认可，亦可组织各类的团队训练，例如，嬉戏，郊游，各类 趣味竞赛，业务竞赛等，以深入彼此了解，增进友情，和谐 气氛。3、整合期。经过磨合，团队人文气氛初步形成，团队可依据 成员的性情、爱好、业务力量等在组织结构、人岗定位、目 标责任等方面进一步整合，使团队形成人尽其才、互溶互助 的生气勃勃的有机体。4、形成期。整合后的团队，已具有肯定的分散力和战斗力， 在各工程标

5、任务的实施过程中齐心合力、协同作战、携手奋 斗、频创佳绩，逐步形成团队的集体荣誉感和成就感。5、成熟期。成熟期的团队各工程标任务的实施成果斐然，各 项规章制度法律规范齐全、运行公开透亮，团队成员把团队当成“家”，把自己的前途与团队的命运系在一起，把参入 团队活动看成是一种享受。团队成员对团队事务全心投入， 尽职尽责，参加管理、决策。团队内部布满热忱、布满活力,洋溢着生气勃勃的和谐气氛，形成较强的分散力。四、结语综上所述，一个团队是否有分散力，是直接关系到团队的生 存、进展和能否胜利的关键。而要打造一个高效的有分散力 的团队是一项难度很大、影响因素许多且实践性很强的工作, 需要团队成员提高熟识，

6、在实践中不断地争论探究，并付出 大量辛勤的劳动。参考文献1、赵国栋.团队精神的作用J.中国石油企业,2022, (6) ： 122-123 2、侯洁.职业教育中团队精神的培育J.成人 教育，2001, (7) ： 44-45 3、方凤玲.团队精神中的博弈分 析J.西安航空技术高等专科学校学报.2005, (6) ： 28-30 4、 刘让同，聂建斌，崔世忠.加强教学团队建设的实践与研讨J. 内江科技，2022, (7) ： 10-11 5、李昌新，刘国瑜.基于老 师教育专业进展的高校教学团队建设研讨J.中国高教争论， 2022, (6) ： 49-51 6、林泽炎 刘理晖.科技创新团队的判定

7、标准与培育政策争论J.中国进展评论,2022, (2) ： 67-73 7、 黄河，陈剑，徐鸿雁.简单工程团队指派的多维度机制设计J. 系统工程理论与实践，2022, (6) ： 70-74 8、张海燕，陈士 俊，王江.基于TDM的高校科技创新团队科研方向潜力评估J.科技进步与对策，2022, (6) ： 176-179 9、夏京宁，王风 贺.团队精神的培育和团队领军人物的塑造J.?南京理工高校 学报(社会科学版)2005, (3) ： 45-47 10、葛永庆，王京华. 高绩效老师团队的领导力探析J.当代教育科学，2022, (9)： 55-56 11、卞美娟.高绩效全科团队建立和运行的组织

8、管理研 讨J.中国医药指南，2022, (2) ： 245-247之可能。于是乎，建立目标明确、组织完善、分散力强、运 行高效的各类团队以完成简单浩大的工程或任务已成为越来 越多有识之士的共识1-3。团队的意义在于，在一个团队中，各成员之间相互协作，和 谐相处，优势互补，共同努力，共同进展，进而实现团队既 定的最终目标。一个好的团队，其成员应具有大局意识、创 新精神、协作精神、服务精神甚至牺牲精神，即所谓团队精 神。团队精神的形成取决于多方面的因素，其首要的或核心 的因素，即所谓团队分散力4-6。团队没有分散力，那么这个 团队只是一个松散的、混乱的、无法形成合力的、没有精气 神儿的、徒有团队虚

9、名的、最终必将土崩瓦解的组合体，它 无法也不行能实现团队既定的最终目标。因此，研讨团队分 散力的构成要素及形成机制，对于团队的建设，团队精神的 凝练，团队任务或目标的完成有着重要的现实意义。一、团队分散力的重要性?团队分散力通常指团队成员有剧烈的归属感，并为成为团 队的一分子觉得傲慢，团队成员有剧烈的事业心和责任感， 情愿担当团队的任务，集体主义精神盛行。团队内的沟通渠 道畅通、信息沟通频繁。团队成员的参加意识较强，人际关 系和谐，成员间不会有压抑感。团队为成员的成长与进展及自我价值的实现供应充分施展的舞台。团队之所以需要分散力，就是要使团队的每个人都能剧烈地 感受到自己是团队中的一分子，而且

10、是不行缺少的一分子。 分散力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合，这种紧密结合 构建了整个大楼的基础和框架。团队分散力是团队建设的基 础和制造力的源泉，一个分散力强的团队，其目标明确，气 氛和谐，成员步调全都，紧密协作，团结共进，众志成城， 进而发挥团队的最大功效，到达团队、个人共赢的目的。可 以说，一个团队是否有分散力，分散力的强度如何，直接关 系到团队的生存和进展，也关系到我们国家各项建设、各类 自主创新、学科建设、课程建设等等能否胜利7-9。徐建生（1955-）,男，河北威县人，教授，博士生导师。争 论方向：机械设计，摩擦学理论与应用等。二、团队分散力构成要素影响团队分散力的因素许多，它涉及

11、到团队的生存气氛、团 队的目标、团队带头人的气质、成员的组成、团队的人文环 境以及团队规划、制度、规章等等诸多方面，概括起来，通 常有如下10项要素构成：(-)团队共同的目标一个团队为完成某个任务或工程，首先需要确定成员全都认 可的详细目标。一个好高鹫远的目标，会让人觉得不踏实、 不行靠、没有追随的价值，继而使团队成员分心离德，导致 军心溃散。所以，这个目标必需在力所能及的范围之内，有 肯定的真实性和可操作性。但这个目标又不能轻易实现，必 需有肯定的难度，使得立志干一番事业的人值得为这个目标 奋斗。一个好的目标，会让团队在实施中，既觉得有难度， 又会觉得比拟可行，经过全体成员的通力合作和不懈努

12、力那么 可以实现，而且目标的实现，能带给大家成就感和荣誉感。 团队共同的目标必需经过团队的充分争论、补充和认可，从 而提升为团队的共识。也只有通过全体成员的争论和认可， 才能让每一个成员都把这种行动和规划，看成是自己为自己 制定的，而非别人为自己制定的，从要我干，到我要干，这 就是团队的共同目标向团队分散力的第一步转化。？?？ (-)团队带头人的领袖气质团队带头人或领导是团队成员的核心，他的领导艺术、才能 气质在很大程度上影响到团队分散力的形成乃至团队的胜利 与否10。一般说来，团队带头人须不懈地学习，使自己逐步形成儒雅的风度、潇洒的仪态、自如的表情。气质反映出一个人的基 本素养、受教育程度乃

13、至被人信任的程度。它有一种自然的 难以替代的亲和力和分散力。团队带头人应始终布满乐观的精神，遇到困难和问题不轻易 在成员中流露出悲观绝望的心情。团队带头人应具有诚信守诺、严己宽人、豁达宽容、以德服 人、忍小谋大的个人修养，这种修养形成的人格魅力将使团 队内形成无形的向心力，团队成员会心情舒服地、自觉自愿 地接受指导和任务，并以仕为知己者死的豪情投入工团队带头人应以身作那么，所谓以身作那么即自己的行为符合团 队法律规范和规章，不得置身于团队法规以外，并成为团队 行为的楷模。团队带头人应是擅长沟通、擅长平衡的高手，在繁杂的内部 关系、上级关系，对外合作关系中沉着应对、游刃有余、坚 决勇毅，艺术性地

14、化解冲突，和解关系。团队带头人应具有敢于担当责任的精神，权力在某种程度上 说也意味着责任，他理应担当比别人更大的风险和责任。团 队建设的胜利与否，团队带头人应负主要责任，切忌成果功劳归于自己，过失问题推给他人的不良作风。（三）团队成员志趣相投自愿组合一个分散力强的团队，其成员组成必需是完全自愿的组合。 团队成员有着相同的理想和目标，目标志趣不同的一群人， 就谈不上分散，所谓道不同不相为谋也。在团队中尽管每个 人的习惯爱好不尽相同，但团队成员都情愿为共同目标的实 现，自觉地限制自己的非主流志趣，并调整自己的志趣与大 多数成员的主流志趣逐步趋同，为团队的前程，也为自己的 前程，团结全都、全力以赴去

15、奋斗。（四）良好的外部环境所谓外部环境，是指形成团队的社会需求和上级领导的认同 度与支持力度。当前，团队建设的重要性已成为各级领导和 志士仁人的共识，从定员定责，经费保障，政策配套，奖惩 措施等予以全方位的指导和支持。团队成员在如此良好的外 部气氛中，既获得了社会与领导认同的骄傲感，又有自觉责 任重大的紧迫感。良好的外部环境犹如在粘合剂上施加外力, 使团队分散力愈压愈强。（五）和谐的内部人文环境团队和谐的内部人文环境对团队分散力的形成至关重要，一 个高效率、有战斗力、进展良好的团队其内部环境必定是和谐融洽的，团队成员对团队有剧烈的归属感，团队成员把团 队当成“家、把自己的前途与团队的命运系在一

16、起，在处理个 人利益与团队利益的关系时，团队成员实行团队利益优先原 那么，个人听从团队。团队与其成员结成坚固的命运共同体， 共存共荣。成员之间在工作上相互协作，相互宽容，相互沟 通、利益共享。在生活上彼此关怀，彼此信任，布满友善。 大家心情轻松开心，把参入团队活动看成是一种享受。团队 成员对团队事务全心投入，尽职尽责，参加管理、决策。团 队内部布满热忱、布满活力，洋溢着生气勃勃的和谐气氛， 即所谓“风气好”，在这样的气氛中，团队才易形成较强的分散 力。（六）完善的规章一个优秀的团队并不是简洁的“人的集合体、而是通过团队 的规章与精神，将每一个团队成员的优势与力量充分而合理 地分散在一起，形成一

17、种远远超越个体力气简洁相加的效果。 每一个成员的行动都不能是盲目的、随心所欲的，必需将自 己的行为加以约束和限制，遵循肯定的规章和方向，这种规 章和方向就是依据团队的目标和整体利益而共同制定的各项 制度、条例、规定等等11。团队全体成员共同遵守共同制定 的规章、权力及义务，并以此法律规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、分散力极强的群体。一个无组织、无秩 序、无规章的团队往往人心涣散、四分五裂，其结果也只能 是全军覆没。（七）合理的分工协作一个团队目标的完成，需要大家共同协作一起来分担，因此 团队分工协作特殊重要。团队成员由于个人经受、爱好爱好、 业务素养、专业技能等方面存在差异，每个人都有

18、最适合自 己的定位点，团队的分工应将每个人安放在最适合的位置， 每个人职责明确，最大限度地发挥他们的聪明才智，这样的 团队才能形成合力，才能有条不紊正常运转。团队领导的分 工和职责至关重要，其工作重点在于把握大方向，协调团队, 既不能高高在上，游手好闲，又不能事必亲躬，越俎代庖。 缺乏明确合理的分工，张冠李戴，什么事都抢着干或什么事 都没人干，将给团队造成效率低下、管理无方的混乱局面。（八）公开透亮的运行要使团队形成较强的分散力，其工作流程需要公开、透亮，使各项工作和详细过程在阳光下“干洁净净”地运行。“干洁净净”应是每个团队成员特殊是团队领导起码的道德标 准和职业操守。从某种意义上说，团队运

19、行的公开和透 亮 ，也显现了团队对于自身力量与品德的自律和自信。而要真实地做到这一点，就要进一步加强团队领导的个人修 养和素养，完善团队运行规章和机制，提升和加强团队内部 监督的权力。公开透亮通常包括团队的政策、条例、依据、奖惩方法、工作程序、操作方法等内容。形式可采纳团 队例会通报、上墙公开、公告栏和网上准时公开等。团队运 行的公开透亮，可大大增加团队的诚信度和相互信任度，让怀疑、谣言止于公开，避开内部怀疑丛生，四分五裂, 亦提升了团队的形象和分散力。（九）适当的奖惩手段在奖惩制度方面，团队首先应保证制度的公开性、公正性和 透亮 性。团队应以表扬嘉奖为主，充分确定成员每一点 点进步和成果，让成员始终有为团队作了贡献的骄傲感和成 就感。惩办肯定不行频繁，切忌动辄以训斥相对，以罚款相 威逼，特殊不能在公开场合大声训斥，以免损害他人自尊心, 造成难以愈合的感情和心理鸿沟。团队领导学会严己宽人， 冷静公正，不偏不倚，有严有爱，敏捷、有的放矢地处理问 题。其实，制造轻松气氛和照章办事，也是解决问题的基本 原那么和行之有效的简明途径。只要按章办事，有法可依，领 导无须过多口舌即能解决问题，团队的权威性、公正性自然 会确立，分散力自然会加强。