天使衣舍网上商城项目设计书 职业技能等级认定 电子商务师 技师 项目设计书.docx
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1、国家职业资格全国统一鉴定(国家职业资格二级)电子商务师论文题目:天使衣舍网上商城工程设计书编号:()(5)商品订购:顾客选择购买的产品后,生成定单,进入支付系统。(6)支付系统:可以选择几种支付方式,如网上支付、银行转账等。(7)集中订购。客户单次订购金额在8000元以上的批量订单,可使用本功能享受特别优惠和服务。客 户可在集中订购专区中输入定单信息,天使衣舍会有专人及时联系;定单确认后,根据客户的要求,及时完 成该定单。(8)定单管理:根据定单的编号、定单的时间等,顾客可进行定单信息的查询,随时跟踪定单的配送状O(9)会员服务:注册会员登录后,可使用会员服务。会员服务有一下几个功能:可以在“
2、会员信息”内 查询或更改用户的个人信息;可以在“订单记录”查询以往的订购记录。(10)信息反响:通过这一平台,进行商家与顾客之间的交流,提供一个售后服务的联系通道。(11)帮助信息:列出网站各栏目的链接以及简要说明;列出用户使用网站系统时的一些常见问题以及 解答方法。(12)论坛系统:设置各种论坛模块进行马卡龙蛋糕商品的交流、讨论。2)网站后台系统后台系统是网站的网络管理员提供产品管理、定单管理、物流管理、售后服务、信息统计后台系统的功能模块结购如图6-2所示:后台是整个销售系统中最复杂的局部,管理员通过此处对网站内容进行管理。后台管理有 服装类别的维护,就是对服装类别进行添加、删除的操作还有
3、服装信息的管理,就是对服装信 息的添加、修改和删除,并对其选择分类的功能以及订单信息管理,就是可以在此处查看客户 所购买的服装商品订单,客户资料以及对订单进行处理。七、工程实施方案1、网站实施的任务(1)网站系统平台建设:主要任务包括系统软硬件的选择和购买,域名申请等。(2)网站应用系统开发:网站采取外包开发方式,主要任务包括网站风格和结构设计,功 能模块开发,应用系统测试等。(3)网站内容建设:主要任务包括资料收集和整理,商品编码,业务流程的制定等。(4)宣传推广:主要包括网站的网上推广和网下推广,价格策略的制度、促销活动的组织 等。2、网站实施人员组织为实施网站工程,天使衣舍服装店增设电子
4、商务部,设电子商务经理(电子商务师)1人,助理电子商务 师1人以及电子商务员1人(运营阶段再增加1人),由总经理统一管理。工程实施各项任务的人员组织及职责划分见表7-1 o阶段编号规划任务负责人员调研准备阶段A主持召开专题会议,部署工作任务。总经理B市场调查,功能需求分析,确定目标需求;联系系统供应 商洽谈功能实现,确认候选供应商。电子商务师、助理电子商务师C选择硬件软件系统供应商,签订系统供应合同。选择开发 合作方,签定开发合同。电子商务师开发阶段A网络与组织建设(包括与IDC合作、商定网站的架设、签 署合约)电子商务师B网站的结构和风格设计、功能模块的划分。电子商务师、开发方人员C初期素材
5、资源的收集和编排。电子商务员D网站的开发、制作,具体功能的实现。助理电子商务师、开发方人员E二次资料的收集和补充。电子商务员F网站的初步发布测试阶段。电子商务师、助理电子商务师、 开发方人员试运营阶段A培训操作人员、制订网站推广计划。电子商务师、助理电子商务师B撰写测试报告;修正平安漏洞。助理电子商务师、开发方人员C设立网上调查,进行负载分析(点击率、流量、事务提交 等工程)。助理电子商务师D召开专题会议,准备正式运营;专职员工到位;工程管理 制度确立。总经理阶段编号规划任务负责人员正式运营A制订定期分析制度;制订维护计划电子商务师B工程评估电子商务师表7-1网站实施人员组织网站总经理:根据网
6、站的整体定位,负责网站体系架构活动的筹划,重点栏目的筹划与推 进,把握网站的运营理念,负责网站建设方案筹划,网站开发的跟进与验收。网站筹划员:负责完成网站相关产品的筹划,功能设计,界面设计以及网站活动筹划,的 产品的长期开展战略提出建设性意见。网站美工:负责网站各类专题模板的搭建。广告的构思和设计,活动的宣传,标语的设计。网络推广员:负责制定广告,投放策略。开拓网络推广投放方式,并对其进行后期数据的 分析。客服:负责咨询顾客成交的订单管理,到账确实认,处理好顾客的退货处理,换货处理, 退款以及前台顾客投诉的处理。采购员:负责供应商信息的收集、询价、栓选。负责采购订单跟踪订单执行情况。仓库管理员
7、:对仓库产品进行管理,做好物资的进、出管理工作及仓库的报表。财务部:该部门主要负责系统内加盟商、配送机构、订货客户的账目核对及结算事宜。3.网站实施进度计划为了跟踪进度,执行计划和经费预算,特制订了本开发时间进度表(表3),在开发系统期 间要求各部门严格执行,特别是预算的执行,是保证降低本钱的最有效的方法。表3系统开发时间进度表阶段规划任务完成时间(天)1网络与组织建设(包括租用服务器提供商的选择、 与网站开发商联系洽谈,签署合约)。52网站的结构和风格设计、功能模块的划分。153初期素材资源的收集和编排。104网站的开发、制作,具体功能的实现(外包)。305资料的持续收集和补充。56网站的初
8、步发布及测试阶段。57网站试运行阶段。20合计:90八、工程运营管理计划1、网站推广计划推广计划包括网上推广和网下推广。1)网上推广(1)搜索引擎推广。在百度和Google两个搜索引擎上购买关键字广告,为各网页设计有效的关键字。 在新浪等网站搜索引擎上进行分类目录注册。(2)交换网络广告。与礼品网站、时尚网站交换网络广告。(3)电子邮件推广。向注册用户、实体店的老客户发送电子邮件,介绍优惠折扣、热销产品等。2)网下推广(1)印刷品广告。通过贺卡、包装纸、宣传单张等进行网站的宣传。(2)礼品广告。通过实体店附送的礼品进行广告宣传。(3)向实体店的老客户推广本网站。2、网站组织管理计划3网站的组织
9、结构如图8-1所示图8-1网站组织结构图各部门职责及人员编排见表8-1表部门部门职能LU冈位岗位职能人数8-2 各部 门职 责及 人员 编排网 站 系 统 管 理 计总经理负责整个公司的运营管理1电子商 务部负责网站管理经理(电子商务师)负责电子商务的运作管理1助理电子商务师负责网站的系统管理,协助经理进行 网站的运作管理1电子商务员负责网站应用系统的运行操作2营销部负责货物的采 购,销售策略的 制定,广告宣传经理负责营销部的运作管理1销售人员负责网站的营销2物流配 负责货物的配送经理负责物流配送部的运作管理1配送人员负责物流配送业务的操作3-5(1)软件管理:由相关技术人员进行及时更新。(2
10、)硬件管理:硬件由租用服务器的公司进行维护(须与租用商签订维护合同,明确职责)。(3)数据管理A、网站管理员每天对系统数据库进行增量备份,每周对数据库进行完全备份。B、假设系统出现死机、损坏等情况使数据丧失,用最近的数据备分进行恢复。4、网站平安管理计划(1)定期对员工进行平安制度、平安防范知识培训等。(2)病毒库和操作系统的维护由租用服务器负责实时更新。(3)网站管理员要负责本店客户端电脑的平安升级。九、工程预算十、L工程风险评估工程实施过程中可能遇到的风险及防范措施如下:1)技术风险(1)黑客攻击,或者病毒入侵会导致网站死机或者不能访问,影响网上交易平台的运作。防范措施是加 强病毒和入侵检
11、测,设置好防火墙。(2)设备硬件损坏导致网站不能访问或者数据丧失,使网店客户遭受损失。防范措施是做好数据备份以 及硬件的备份。2)经营风险(1)网站宣传推广效果不好,网站访问量少。防范措施是推广网站时应根据企业的自身情况选定合适的 搜索引擎注册,并且隔一段时间观察排名情况总结出哪些搜索引擎能带来实际效果。注意跟进,积累数据, 为以后的业务开展积累经验,不断改进网站推广方式。还要注意结合网下的多种推广方式。(2)由于目前企业计算机人才缺乏,网站一旦出现问题只能由其解决。防范措施是加强员工两个方面的 技术培训,一是要求电子商务员熟悉网站各模块的操作,二是要求网络管理员熟悉网站系统的管理以及网站 应
12、用系统的程序。(3)假设工程运营得比拟成功,客户量增大,客户订单增长迅速,网店接纳客户能力(快速供货能力)会 受到考验。防范措施是加强与供应商的合作与联系,提高双方的反响能力,防止出现订单积压、供货链断裂 的现象。3)管理风险(1)由于业务流程的改变,网店人员对新的销售流程不熟悉导致网店运作出现混乱。防范措施是加强对 网店人员的业务培训,主要是网上业务流程的培训。(2)由于有网上与网下两种销售方式,其间的协调可能会出现问题。防范措施是统一协调制定网上与网 下的营销方案,加强各部门对网上销售业务的培训,以及准备应急的方案。4)市场风险由于马卡龙蛋糕商品市场的暴利和广大,有可能出现多家竞争对手,竞
13、争将会非常激烈,导致预期销售 量减少。防范措施是加强竞争对手分析,及时调整促销策略,应对瞬息万变的市场。2、网站收益评估工程运营评估:网站投入运营后可以按以下指标来评估运营情况。(1)日均访问量这是指在一定时期内每日访问量的平均数。按工程预期,第一阶段要实现日均70人次的访问量。(2)注册量这是指在网站进行注册的客户数量。一般而言,网站的注册量越大,说明该网站对客户的吸引力越大。 按工程预期,第一阶段注册量要到达7000人。(3)客户忠诚度这是指一定时段内的客户访问网站的次数。在一定时段内相同的客户访问网站的次数客户忠诚度=该时段内访问该网站的客户数(4)电子商务销售率这是表述商务网站网上销售
14、的指标。电子商务销售率=电子商务销售额/销售总额X 100%第一阶段预期目标是10%以上。(5)本钱降低率(%)这是指对一个会计年度,商务网站实施后比实施前相应的商务活动本钱降低的比例。商务网站实施前的本钱一商务网站实施后的本钱本钱降低率=为+00%-商务网站实施前的本钱预期目标是25%30%(6)收益增长率()这是指比照一个会计年度,商务网站实施后比实施前相应的商务活动所创收入增长的比例。商务网站实施后的收入一商务网站实施前的收入收益增长率=X1OO%商务网站实施前的收入预期目标50%可以按上述指标对网站的运营进行评估,对出现的问题及时采取适当的策略和措施解决。参考文献1、谢垂民 朱国麟 电
15、子商务师广东经济出版社2006.82、谢垂民 朱国麟电子商务师(电子商务员助理电子商务师)广东经济出版社2006.13、宋文官电子商务概论清华大学出版社 2012.104、方玲玉 电子商务基础与应用电子工业出版社2015.85、顾明 电子商务物流 机械工业出版社2017.5目录一、工程概述31、工程名称32、工程背景33、工程的目标34、工程的内容35、投资规模及建设周期36、工程的收益4二、工程需求分析41、企业分析42、市场分析43、竞争对手分析5三、工程可行性分析51、技术可行性52、经济可行性53、业务实施可行性5四、工程总体规划51、网站目标定位62、网站运营模式63、网站技术规划7
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