商场拆除工程施工方案设计.docx
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1、商场撤除工程施工方案第三章现场管理方法一、现场管理的总那么规定1.1平安与健康始终遵守国家法律法规的要求和监理单位(业主)制定的现场平安卫 生规定,必须遵守监理单位(业主)制定的工程管理程序和其他管理 规定由与合同相关的所有者。在整个合同期内,经监理单位(业主)同意,应在现场设置集中收集 点,存放所有空罐、油桶、包装袋等可储水的容器,并他们自费管理 和收集,并将这些有害物质从现场移除。施工期间及竣工前应清理施工现场,以使监理单位(业主)满意,并 至少保持施工工程内部始终无积水和垃圾。1.2教育意识教育工人严格执行施工规程,平安施工,防火防盗,承当施工过程中 因管理不善造成的人员伤亡和一切损失,
2、不得影响工程进度,严格遵 守施工图相关条款合同;-及时处理相关文件,并教育员工随身携带。1. 3现场环境及噪声控制保持施工现场及周边环境清洁、整齐、平安,材料堆放整齐。建筑垃 圾在指定的废渣场倾倒,并有义务对建筑垃圾倾倒场地进行平整,清 理垃圾运输污染的道路。需要注意的是,在施工现场周围区域,应采取一切可行的措施,限制 设施设备的噪声和撤除运输过程中的粉尘产生,并始终遵守法定要求 和有关部门制定的规定。监理单位(业主)制造施工噪声。并将粉尘 对周边商业环境的影响降到最低。附件九:现场平安文明施工措施奖惩附件10:四通五决六规范(平安文明建设成绩单)附件11:现场调查相关信息(照片)附件:公司业
3、绩及工程管理人员资格证书、简历等资料1.4 保护公共设施施工时要特别小心:防止损坏或干扰任何公共设施(如广告牌、标 牌、行人)通道、人行天桥、道路、地下管网等),因承包商的过错或疏忽未做某些 事情的,应承当直接或间接的损害赔偿责任,必要且足够的保护设施的所 有临时工程应在他们自己的费用。1.5 占用道路施工需要占用道路的,报政府相关部门放行后,必须提前确认监理单 位(业主)。施工前做好警示标志。1.6 现场供电、供水及通讯监理单位(业主)应指定承包人在现场接受电、水,承包人自费用 电、用水。2 .工作制度本工程建设过程中,我公司将按照监理单位(业主)的要求及相应的 规定,法律法规建立健全各项建
4、设管理制度。本工程在施工过程中,将按照三位 一体的相关要求组织施工,确保三位一体系统的正常运行和工程的顺利施 工。在施工过程中,我们将建立施工管理制度体系,主要包括:本工程施工期间,要求各专业团队每天早上上班前召开平安生产与风 险分析会,分析当天工作中可能存在的风险及相应防控措施的实施办 法,并一名全职检查员将检查会议。讨论和现场实施结果;下午下班 前,工程部经理召开“会议”,分析讨论当天工作中存在的问题及进 一步改进措施;公司每周定期组织建设生产会议,检查工程进度、质 量、平安和环保管理情况,讨论后续管理方法和控制措施;建立和完善各项管理和检查制度,包括但不限于:平安检查制度、质 量检查评价
5、制度、生产计划制度、设备维修保养制度、各种施工设备 操作规程管理制度、环境保护制度、职业平安卫生健康制度、课前安 全教育制度、施工前技术与平安公示制度、各类施工记录制度、轮班 制度、易燃易爆物资管理制度等。三、工程技术管理措施严格按照合同相关条款的要求,公司质量保证手册、职业平安健康管 理手册及相关程序文件的要求,编制工程质量保证计划等文件,确保工程 质量,确保施工平安,服从监理单位(业主),确保拆迁工作达标要求。3 . 1工程管理-必须做好施工前的所有准备工作。从施工的平安防护、规划、工期和协 调出发,综合考虑,确定施工方案,做好施工部署,选择最正确的施工 方法和施工设备。根据拆迁要求,合理
6、安排施工程序、施工步骤、各工序之间的工作时 间,为确保工程在规定工期内完成,根据劳动力需要,组织流运行, 从而确定施工进度计划。合理安排施工区域内的设施,组织协调车辆或其他机械的使用计划。在工程管理中,严格执行监理单位(业主)的相关规定,按照监理单 位(业主)的相关要求,对工程的各个环节进行控制和协调,发现时 及时与监理单位(业主)取得联系。施工过程中遇到问题。本着一切 为了工程的原那么联系协调,使问题得到及时解决,保证工程的顺利进 行。协调管理施工期间的交叉作业,提高工作效率,确保施工进度,力争 提前完成各项施工内容。3.2技术管理工程副技术经理(专业工程师)负责工程的技术管理,协调相关部门
7、 技术管理相关的各项工作;认真执行国家有关规范和标准,确保工程质量;工程施工前认真阅读相关文件,解决问题;严格审查施工方案和相应的作业文件,确保施工作业文件和工程施工 技术指导的可操作性;做好平安技术交底和施工技术指导工作;施工过程控制的技术管理,及时准确的相关证明文件的收集,以及项 目开工、竣工和材料交接的管理;积极推广新技术、新工艺,确保工程质量,提高经济效益;负责工程的工程师(技术员)负责填写开工和竣工报告,负责编制施 工方案和操作规程、不合格品处理方案、施工预算和主要技术措施, 负责现场技术交底和平安交底文件的编制。负责现场技术问题处理的 相关报告和记录的编制,负责填写隐蔽验收记录,负
8、责施工过程中相 关文件的,负责施工过程中施工技术和质量的统筹协调。项 目范围由其控制,并负责完成竣工资料的具体整理工作。;数据管理员负责施工技术文件的收集、管理和归档,负责工程部对外 文件的传输、分发和管理;质检员负责填写各类工程质量评价表、填写不合格品报告、填写和传 递质量验收通知书,参与工程质量验收;施工人员(工头)负责根据施工方案和技术交底组织施工,编制施工 日志,将施工中的技术问题及时报告主管工程师(技师)并按要求处 理对处理意见,负责组织平安公示、技术公示和质量验收工作;平安员负责职业平安健康计划的检查和监督,负责平安防护设备采购 和使用的监督,参与平安技术交底工作,参与平安教育工作
9、,参与在 设备安装和性能检查中,监督现场平安计划的执行。负责监督现场安 全隐患整改情况和平安预案编制工作;设备经理负责编制设备维修计划,编制设备维修计划,定期检查设备 运行平安,组织设备安装验收及办理相关证件,参与协调设备入驻并 退出。3. 3施工技术管理建立技术管理组织体系与生产指挥体系相结合,即工程经理部一工程 技术部一运营领导组织体系,必然将技术管理与生产管理、技术与经 济相结合,方案的制定与实施和程序站起来。 严格技术工作程序,实施技术管控。 技术管理要规范化、程序化。 技术管理严格按照工程技术部的技术管理工作程序进行。3. 4施工过程管理工程开工前,按规定要求及时提交工程开工申请报告
10、报批,经相关单 位批准后方可开工;-编制施工进度表;做好开工前的技术和平安交底工作;组织工序间的交接,管理工序交接、工程交接验收、工地机械管理和 人员调配、平安施工和文明工地施工,认真填写施工日志和调 度日记;按照上道工序对下道工序施工质量负责的要求,及时对工序进行自检 和验收,并按要求填写相应报价单规定,并及时完成签字备案;对验收中存在的问题,按照公司质量管理体系相关程序的要求进行整 改,检测合格后方可进行下一步施工;严格控制不合格品的发生,对不合格品按相关程序进行处理,对常见 的质量问题及时制定相应的整改措施;严格控制物品标识,按规定堆放整齐。并进行定期检查;定期对工程部管理制度的运行情况
11、进行监督检查,将意见和建议提交 工程经理采取有效措施;现场设置专职平安员,按照公司职业平安健康管理手册的要求, 建立健全管理制度和消防管理措施,严格管理。配备足够的平安和消 防设备和设施;现场使用的设备、仪器,必须制定操作规程,并按规定进行认证工 作;按照合同要求和当地政府相关文件的要求进行相关质量记录的管理, 为工程的顺利交付创造有利条件;工程开工后,按合同约定办理竣工验收相关手续,并及时将证明文件 移交业主或相关责任单位;公司的质量方针是“满足并超越客户的期望是我们永恒的追求”,所 以我们必须树立客户满意工程作为我们的服务宗旨,做好工程前后的 服务工作,贯彻落实工程竣工后按合同及国家有关规
12、定执行。对工程 进行保修,并定期回访,征求监理单位(业主)对工程的意见和建 议,认真总结,不断提高企业的管理水平。第四章建设总体部署、临时施工布置 1.1布局原那么为确保拆迁工程满足工期要求,我们根据以往的工程施工经验,科学 计算,对本工程施工所需的临时设施进行了规划。力求布局紧凑,占 地面积小,现场运输距离短,尽量减少二次运输,不影响永久施工, 做到现场布局统一,通道畅通,满足平安文明管理要求和防火规 定。.根据现场勘查结果,现场施工面积小,临时生产施工设置监理室、项 目经理室、生产技术室、工具材料仓库、临时厕所(移动环保厕 所),其余不现场布置施工。人员使用公司生活营(深圳)安排生 活,员
13、工安排上下班班车接送。整个场地布置见附图1深南天虹商场拆迁工程总图。1. 2临时设施因为本次拆迁工程工期短;为节省现场临时设施的施工时间,我公司 拟采用集装箱布置现场临时仓库和办公室,可露天存放或只需要防 雨。现场使用脚手架。钢管与旧平安网或防水油布分开,保持场地整 洁。一些不常用的物品和工具可以存放在公司仓库,现场需要时,会 安排专人上门取用,用完后归还。现场临时办公室和仓库使用的容器和一些材料的存放应适当架空,以 防台风袭击。临时设施清单见下表:现场1主要生产和临时施工设施清单编号姓名如何建造区域评论1监察室容器18 m2集装箱(6*3),2生产技术处容器18 m2四角砖墩300mm, 高
14、架空,四周交 叉布置风绳3工程经理办公室容器18 m24工具和材料仓库容器18 m25浴室环保移动马桶,4蹲位2、施工组织工程的顺利实施,必须有合理有效的组织架构,职责分工明确。因 止匕 在的领导下,工人成立了商场拆迁工程部。本工程设有 工程管理部、工程运营部、设备部、财务部、综合办公室等部门。组织结构图见附件1商场拆迁工程部组织结构图 三、施工准备3. 1指导思想我公司将按照“质量第一、业主至上、打造精品工程”的建设目标, 建设平安文明的工地;拆迁期间,将按照施工文件和业主要求,保质 保量地完成施工任务。在施工组织的设计和筹备过程中,我们充分考虑了工程的性质、规 模、工期、质量、平安和环境管
15、理要求,并结合我公司的人力资源储 备、机械设备设备条件、材料供应和当地地质条件。形势与气候条 件,突出“组织”与“管理”、人力资源、物资供应、机械设备、工 艺方法、时间与空间、需求与可能性、局部与整体、阶段与全过程、 施工现场与公司机构给予周密安排。施工过程以计划为先导,以优化 资源配置为重点,减少现场二次运输和施工损失,以各项管理措施和 规章制度的落实为保障,全面实现管理目标工程质量、职业平安健康 和环境保护。3. 2施工准备在合同规定的时间内安排施工人员及相关机械设备进入现场,并按施 工布置要求进行安排撤除过程中,布置施工用的临时水电管道,如机械站、临时材料堆场等; 并按本施工方案要求组织
16、现场撤除工作。4. 2. 1技术准备开工前准备好施工材料,组织技术人员熟悉施工文件,努力做到 解决各类疑难问题,并书面报告业主;根据施工引用的标准、规范和图集,制定详细的施工方法;主要分项工程,在拆迁开始前,由专业技术人员编制具体的施工方 案,经工程技术负责人或业主现场代表审核通过后实施;在计划和各子工程实施前,做好技术交底工作,做好书面记录,确保 工程顺利启动和开展。5. 2. 2材料准备本工程中标后,工程技术分管专业工程师立即组织各专业技术人员对 各分项的用量进行审核计算,并根据工程的先后顺序提出详细的物资 需求方案。拆迁工程建设。紧固件、木板、密网平安网等平安防护材 料,及早选择合格的租
17、赁供应商。为保证工程的施工质量,本工程的所有材料采购必须严格按照我公司 的材料采购和验收程序执行。6. 2. 3机械设备准备根据本次拆迁工程特点,为满足合同工期要求,我公司拟将下表所列 机械设备投入关于本工程,见本工程拟投入的主要机械设备清单。本工程拟投入的主要机械设备清单-2序 列 号机械设备 名称模型规格数量国家 起源生产 年额定 功率 (KW )生产 能力评论1挖掘机小松PC4002日本1999221好的2垃圾车汉阳HY32016武汉2004 年210好的建筑垃圾撤除 出境3装载机ZL502徐州2004 年好的平整场地,装垃 圾4手钻YT-232中国2003 年10好的主体结构被破坏5高
18、压水枪2佛山2004 年好的主要用于车辆进 出车轮清洗清除 过程中的粉尘控 制6人马车NHR541L1重庆200072好的现场小材料或安 装件出库7焊机BX-300A1重庆2001 年50好的8切割机2武汉2001 年45好的钢筋和钢结构的 切割9空气压缩 机23米33柳州2000210好的用于撤除59层 混凝土梁、板、柱墙等。目录第一章编制依据4第二章工程概况及特点61、工程概况62、工程范围63、工程特点64、工程工期75、工程目标7第三章现场管理措施81、现场管理总那么规定82、工作制度93、工程技术管理措施9第四章 施工总体部署131、施工临建布置132、施工组织机构133、施工准备1
19、44、劳动力组织165、质量/平安培训17第五章 施工计划181、施工进度计划182、施工进度控制措施18第六章 施工方案191、撤除范围192、撤除涉及内容193、撤除要求194、主要目标195、施工准备206、撤除施工方法21第七章 脚手架施工方案301、编制目的302、工程概况303、材料准备304、施工方法305、脚手架搭设考前须知35第八章质量保证措施361、质量目标363. 2. 4场地准备10空气压缩 机10 米3柳州2002 年210好的用于撤除59层 混凝土梁、板、 柱墙等。11压力泵2合肥2004 年75好的增加临时水压12冲击锤(配套油 炮机)1102合肥2000167好
20、的它用于撤除混凝 土梁、板、柱墙 等。13油炮1101合肥1998167好的它用于撤除混凝 土梁、板、柱墙 等。14油船东风1401十堰1997135好的15汽车起重 机QY65K12002 年145好的在拆解过程中主要垂直运输16风镐(配 套空压 机)102006 年好的主体结构混凝土破碎清理施工现场,确保道路通畅。施工前,先将倒塌区域内的材料和设备清除;将被拆迁建筑物支线的 水、电、通讯等主要管线和供暖设备切断或搬迁,在拆迁危险区域周 围设置禁区围栏和警示标志。应指定专人监督,禁止非撤除施工人员 进入施工现场。设置临时防护设施,防止在拆解和正常生活办公时受到飞沙、飞石、扬尘的影响。在撤除危
21、险区设置警示标志。连接施工临时电源和水源,被拆建筑物内的配电设施不能用于现场照 明,应单独安装。确保施工期间水、电畅通。7. 劳工组织我公司内部劳动力资源丰富,各工程部的技术人员和管理人员均由内 部员工组成。多年从事建筑拆迁施工,培养了一大批专业素质高、工种多的专业施工队 伍。施工人员经验丰富,不需要外来劳动力,不受农村农忙季节等因素影 响。公司将根据工程建设需要,选拔责任心强、素质高、技能好、经验丰 富的工人参与工程的撤除工作,按施工进度分阶段分批进入施工现场。劳 动力需求计划。劳动力安排详见劳动力消费动态曲线(附件二)及下 表:劳动力时间表(单位:人)表-3序 列 号时间工作类 型分工程建
22、设阶段的劳动力投入七月八月九月早期 的中晚的早期的中晚的早期的1经理77788882脚手架202515101010103水管工1212211114机械12666625电工99422226焊机22555557水管工88122328汽车司 机33444559警卫222222210起重机 司机112222111起重机 指挥官112222112普通工 人830808080706013全部的7410213014013511699注意:此时间表基于八小时轮班制。8. 质量/平安培训本工程中标后,我司将立即组织参与施工的管理人员、技术人员和工人接受有关对质量保证、平安、文明施工进行再教育培训,更好地满足工程
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