某某市政务督查工作经验交流材料.docx

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1、某某市政务督查工作经验交流材料20某某年，我市政务督查工作，在省政府办公厅和省政 府督查室的精心指导下，紧扣政府中心工作，硬碰硬督、实 打实查，以三个“不等式”为衡量标准，即干多少不等于千 成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，有力 促进了政府各项工作落实。全年共获得市政府主要领导书面表扬某次。一、建立“数据库。“干多少”更看“干成多少”通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干了多少、成了多少。一是建立重点工作基础台账。将市政府重点工作全部录 入基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每 项工作的进度做到及时掌握、精准评定。二是建立重点工程点单台账。不定期选取

2、1 2个重点项 目，比对投资情况与实物工程量，对匹配度不高的，书面反 馈并通报。全年共点单对账某个工程，重点督办5个。20某 某年我市获评全省产业工程建设年活动表现突出市州。三是建立重点问题整改台账。按照事项、单位、责任人、 问题描述、整改情况等类别，建立重点问题整改台账20某某 年，列入台账的某个问题全部完成整改。二、丰富“工具箱。看“清单”更看“账单”坚持把查实情、促落实作为督查的重点，推进“清单” 与“账单”的高度吻合。一是“四步紧逼法”盯过程。对有节点要求且由多部门 参与的重点工作，严格实行短信提醒、书面督办、驻守督力、 约谈问责等“四步紧逼法:比方，在“互联网+政务服务” 督查工作中

3、，书面或驻守督办某次某个单位、约谈某次某个 单位，20某某年，我市荣获中国“互联网+政务”优秀实践 案例某强，为湖南省唯一市州案例。二是“红黄牌记录法”抓链条。建立挂牌督办台账、整 改反应制以及销牌制，实施全链条式责任传导，并视情发出 黄牌或红牌督办函挂牌督办。三是“点名通报法”传压力。年中对账、年终盘账时， 对情况失实和未完成事项，在市政府全会上通报。20某某年 第一次市政府全会上，以市政府名义通报某项事项、某个单 位。三、形成“闭合环。“力度”更看“进度”实行问题发现、跟踪、解决闭环管理，做到问题不解决、督查不离场。一是“实地查”发现问题。核查并列出问题清单，视情 反应至相关单位或其主要负

4、责人。在为期7天的易地扶贫搬 迁督查中，发现问题近某个，全部以问题清单形式交办。20 某某年，我市易地扶贫搬迁工作获全省第一。二是“点对点跟踪问题。对督查发现的问题，实行定 向督查、定点攻坚，不定期开展“回头看二20某某年，对 纳入台账中的某个问题，进行了 “回头看”，下发督办函某个。三是“分三类”解决问题。即可立即解决的（A类），限 期5个工作日解决；需要时间解决的（B类），限期2个月内 解决；客观因素未解决的（C类），逐层汇报并协调解决，20 某某年，其督查解决各类突出问题某个，通报解决问题不力 的情况某次。我们深知，对标省委、省政府的要求，比照兄弟市州的 水平，我们还有较大差距，下一步，我们将认真贯彻落实本 次会议精神，突出解决问题，敢于亮剑，动真碰硬，进一步 发挥好督查的“杠杆”作用，推进各项工作落地落实落细。