泥石流地质灾害治理工程施工组织设计.docx
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1、施工组织设计配合设备材料部门搞好各项资产的盘点、清查工作。分析工程本钱预算情况,分析经济效果,预测经济前景,准确及 时的为领导决策提供依据。负责本合同工程款拨付、本钱管理等工作。(9)办公室职责负责施工前期的征地、构造物的拆迁,电力、电讯、线杆及其它 设施的拆迁和善后处理工作,为开工创造良好的条件。负责地方协调工作,处理解决突发性事件,为施工单位创立优良 的施工环境。负责对外接待及经理部后勤保障及机关食堂的管理工作。(10)试验室职责负责本工程检测、试验,原材料成品的质量控制。检查、监督本工程的标准计量基础工作和材料采购检验工作,搞 好质量控制。配合有关部门解决施工中出现工程质量问题。三、施工
2、进度计划1、施工进度计划如果我公司中标,我公司施工时将按建设单位要求的150天工期 安排,具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。工程施工进度计划的具体安排详见附表四:计划开、竣工日期 和施工进度横道图。2、施工进度保证措施(1)组建一个高效的工程班子选择我公司类似工程经验丰富的优秀工程经理担任本工程的项 目经理,配备.业务尖子担任工程技术负责人,挑选具有类似工程施工 经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工,组成工程管理层和作业 层,实行两级管理,按工程法施工,实行工程经理负责制。公司授权 本工程工程经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥,并授以人事 任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权
3、,以保证本工程的顺 利实施。(2)强化进度计划的管理工程开工前,必须严格根据招标文件提出的工期要求,制订出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工 期要求等问题,进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下,在施工过程中,坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行 认真的推敲。工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总 进度计划的实现。四、施工机械、设备的配置1、由于本工程任务艰巨,为了加大施工力度,大力提高机械化 施工,在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械 配
4、置。本工程施工机械、设备配置情况详见附表一:拟投入本标段 的主要施工机械设备表。2、本工程投入本的试验和检测仪器设备拟配备本标段的主要材料试验和检测仪器设备表序号仪器设 备名称型号 规格数量别地 国产制造 年份已使用 台时数用途1全站仪GTS-311S1苏州2003300测量坐标2经纬仪J22南京2003100测量角度3水准仪DS3南京2003100测量高程4铝合金塔 尺5m6成都2008150测量高程5碎坍落度 桶100X200X3004济南2008150测碎坍落 度6砂浆试模70.7X7. 70 X 70. 7mm10济南2008120做砂浆试 块7碎试模150X150X150mm25济南
5、2008150做碎试块8砂浆粘度 计1006 型1上海200650测砂浆 粘度五、劳动力安排计划根据招标资料确定的工程数量,依据审定的工程进度计划,本着 统筹兼顾,平行流水交叉作业,充分发挥人员、机械设备工作效率的 原那么,进行各阶段劳动力计划分配,详见附表三:劳动力计划表。 六、主要管理制度1、质量管理制度(1)技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作 内容,交底必须采用书面签证确认形式。工程部接到施工图纸后,工程经理组织全体人员对图纸进行 认真学习,并催促监理组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审批确认后,由工程部牵头,项 目工程师组织全体人员认真学习施工
6、方案,并进行技术、质量、平安 书面交底,列出监控部位及控制要点。本着“谁负责施工、谁负责质量、平安”的原那么,各分管工 种负责人(工长、技术员等)在安排施工任务的同时,必须对施工班 组进行书面技术、质量、平安交底,必须做到交底不明确,不上岗。(2)施工组织设计审批制度施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求,经有 关部门评审,签署意见并签字后返回工程部。经企业及工程部审批后的施工组织设计,工程部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。(3)技术复核、隐蔽工程验收制度在施工方案中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复 核人员及复核方法。技术复核结果应填写分局部项工程技术复核记录,作为施 工
7、技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖,均应进行隐 蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程记录,作为 档案资料保存。技术复核与隐蔽工程验收程序如图隐蔽工程验收技术复核”(4)施工阶段的碎及砂浆试块管理制度凡在设计图纸中标明强度等级的碎、砂浆均属管理范围。试验工程师负责碎、砂浆的强度评定。佐及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。由专职试验工测试碎的坍落度及制作试块、养护并送试。(5)二级验收及分局部项质量评定工作制度分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须及时组织班组 进行分项工程质量评定工作,确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织
8、班组 进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交工程质检 工程师确认,最终评定表由工程专职质量员核定。实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作方案记录, 隐蔽工程要由专业工程师、质量员、施工班组长检查。并做出较详细 的方案记录,工程经理每月组织一次施工分部之间的质量检查,并进 行质量评比。企业科技质量部对每个分局部项进行不定期抽样检查,发现 问题以书面形式发出限期整改令。工程质检工程师应在指定限期内将 整改情况以书面形式反应到企业科技质量部。分部工程质量核验前工程工程师必须提前填写好分部工程核 验单,并经工程经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请 核验。分局部项工程质量等级
9、的评定流程如下表。分项工程聆:评小施工班组0分项工程完工“心自检y小送交自检单1 3技术员专检确认签证“质检员*确认“小分项评定。*分部完工分部质量自评。分部工程验评Q专业工程师小核准、评定。监理工程师小确认(6)现场材料质量管理制度严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后 的材料应组织进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验、原材料必须取样进行物理试验,所 有防水材料必须进行取样进行复试。碎及砂浆骨料必须取样分析,存 放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后才能使 用。(7)工
10、程质量统计技术应用及奖励制度按照企业制定的质量统计技术应用程序,针对工程特点开展 QC小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术,成立专题QC小组 进行攻关,解决施工中的技术难点,保证和提高工程质量。作好统计技术记录,统一纳入质量管理文件。工程部遵循“谁施工、谁负责”的原那么,对各专业施工队进 行全面的质量管理和跟踪管理。对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工, 屡教不改或发生了质量问题,工程部将对专业施工队进行处分、处分 的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。凡专业施工队在施工过程中,按图施工,质量到达优良,项 目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。工程部在实施奖罚时,以
11、平时检查、抽查、每月一次的大检 查,评定质量结果为依据。对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项 工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道 工序,要追究工长和工程经理的责任。有关责任人员要针对出现不合 格品的原因采取必要的纠正和预防措施。工程发生质量事故,马上向当地质量监督机构和建设主管行 政部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要 根据事故等级逐级上报,同时按照“三不放过”的原那么,负责事故的 调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的 责任。(8)竣工图的编制、审批、移交制度各专业施工队在分项工程完工后,根据设计变更、书面
12、指示、 技术核定单编制竣工图。工程部根据档案管理文件的要求,对各专业施工队的竣工图 进行审核、检查、汇总,并装订成册。竣工图的图面应整洁,字、符号一律采用碳素墨水书写,字 迹端正清楚,必要时须重新利用软件绘制。编制者和审核者均应在竣 工图上签字盖章。(9)工程技术资料管理制度质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽,各类 现场操作记录及材料试验记录,质量检验记录等要妥善保管,特别是 各类工序交接的处理,应详细记录当时的情况,清理各方责任。工程部的施工全过程中由专业工程师和质检工程师监督、检 查专业施工队积累的原始记录和资料,按统一规定的各类表格填写、 汇总。专业工程师和质检工程师根据工程
13、进度提供各阶段的施工进 度照片,并作为资料归档。各专业施工队每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作 量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生 原因、补救方法及天气情况等内容,隔天交工程部汇总。工程部汇总 后交监理部门、业主施工管理部门,并作为资料归档备案。2、平安管理制度(1)工程部平安例会制度每周必须进行1次平安检查和召开1次平安例会,并有文字记录 和存档备查。例会主要内容有:分析上周平安形式,查找平安工作中的主要问题。通报上一时段隐患整改和违章考核情况。布置近期平安工作重点和防范措施。协调各作业体之间交叉作业和配合关系,解决相互矛盾。安排文明施工事宜。(2)平安检查制
14、度建立施工方案平安技术交底制度,编制分项工程施工方案时 其中必须编制平安技术措施且应进行交底讨论,审批平安技术措施必 须符合实际针对性强的原那么。 工程经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查,各 专业施工单位也必须每半月组织一次本单位平安检查。班组兼职平安 员应在施工过程中随时对平安操作,平安措施进行检查,发现隐患及 时整改。工程部平安员负责日常平安检查及重点工程跟踪检查。平安 检查做到全面全员全过程控制,隐患整改率为100%。对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双 方的责、权、利的平安合同(协议),另一方面加强对其进行监督检查 等管理活动的开展:其施工方案、平安预测对策表
15、、技术交底记录等 有关方案资料进行检查。不定时地到施工现场进行检查,并严格按有关协议条款进行 考核。(3)落实五项制度平安岗位责任制工程经理一工程平安第一责任人技术负责任一工程平安技术第一责任人平安负责人一工程平安具体管理责任人班组平安员一班组平安具体管理责任人班组长一平安技术实施、过程管理责任人确认制机具可靠性一设备员负责执行平安技术措施到位性一平安负责人负责执行平安技术交底到位性一班组长负责执行歇复岗人员平安教育到位性一公司平安员、班组长负责执行 特殊作业人员资格一平安负责人负责执行设备操作人员资格一平安负责人负责执行作业环境、作业人员平安状况一班组长负责执行联保互保制同工联保。同班联保。
16、互相监督,互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子, 并报平安人审批存档。旁站制平安管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场 的人。日清制当日事当日毕,施工现场每天清理干净,保证平安通道始终通畅。(4)责任事故处分制度有违反规定、酿成事故者,严格按照有关法规文件执行,进行主 要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处分。七、确保工作机制有效运行的措施1、工程部是代表公司对工程实施日常管理的机构,工程经理代 表公司经理行使权力,该工程工程经理和工程总工将由公司经理直接 任命。工程部其它成员将根据双向选择择优录用的原那么由工程经理决 定。成立以工程经理为首
17、的一级工程工程部,取消中间环节,把工程 部的工作重心移到基层,移到班组,移到各工序中,这样有利于统一 管理,统一指挥,统一调度,防止互相推诿、扯皮,提高工作效率, 充分发挥各职能人员的能动性,有利于各项施工管理目标的全面实 现。2、为了确保工程各项管理目标和工程部的各项工作自始至终处 于受控状况,一方面,工程部必须定期(每月一次)向公司书面汇报当 月的工程进度、质量、平安、本钱完成情况,存在的问题及处理情况, 下月的形象进度、质量、平安、本钱计划和对公司的要求。对突发事 件:如重伤事故、重大质量事故等,必须立即向公司汇报。另一方面, 公司领导和各职能部门将定期(每月一次)或不定期对工程部的工作
18、 实施监督、检查、指导和考核。公司将根据历次的检查、考核情况和 最终完成各项经济技术指标情况经审计确认后,按公司的规定兑现经 济政策,奖罚过硬。3、为了保证工程部管理工作的连续性,公司决不随意在中途更 换工程管理成员,特别是工程经理和工程部技术负责人。假设因故确需 更换工程部主要管理成员的,公司将充分尊重业主和监理单位的意 见,提出合格人选经业主、监理审定同意后方可更换。4、公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位领导了解工程 情况,听取他们的意见和建议,以改进我们的工作,进一步提高管理 水平。5、实行目标管理,进行目标分解,落实责任制按照单位工程及分局部项工程落实到各责任部门和人员。从工程
19、的各部门到班组,层层落实,责任明确,制定措施,从上到下层层开 展,使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的 工序质量,一步一个脚印的去实现质量目标。6、加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字 记录,制度健全,考核时做到有凭有据,奖惩清楚。7、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、工程 领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,积极做好QC成果的推 广应用工作。8、制定分局部项工程的质量控制程序,建立信息反应系统,定 期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制各分局部项工程质量。9、贯彻全面质量管理,使全体员工树立起“质量第一”和“全 心全意为顾客服务
20、”的思想,以员工的工作质量保证工程的产品质量。 八、施工总平面布置1、施工总平面布置原那么(1)施工总平面布置应掌握生产、生活别离的原那么,作到因地 制宜、合理规划。以方便生活、平安生产。(2)施工总平面布置应掌握合理性原那么:能在现场布置的那么布 置在现场,不能在现场布置的那么在场外。现场生产设施应尽可能就近 布置,不应舍近求远,增加二次转运费用。(3)施工总平面布置应掌握平安性原那么:生活区重点应注意防 火平安距离,现场生产设施应重点交通平安距离。2、施工总平面布置图根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶 段的条件,为了有效地保护环境,减少对原有环境的破坏,尽量减少 工程本
21、钱。办公区和生活区用房采用搭设活动板房。加工区和生产区 采用轻钢结构搭设简易工棚。具体位置详见附表五:施工总平面图。3、临时工程根据业主文件要求及施工调查情况,临时工程总体思路是:本着 “保护环境、少占耕地,充分利用既有道路及设施”的原那么,布设生 产及生活区。(1)临时道路:本工程对外交通方便,可以满足施工材料及施 工机械的进场条件。施工便道尽可能利用现有道路,同时结合设计, 先期修建辅道,做到永临结合,只修建各工点与地方道路联络便道。(2)临时供电:自地方高压线路就近接变压器,提供生产及生施组目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署第四章主要工程施工方案第五章工期保证措施第六章 平安
22、施工保证措施第七章 平安施工保证措施第八章 文明施工及环境保护措施第九章冬雨季施工措施第十章本钱控制措施 第十一章 对内对外协调措施及承诺活用电,从接入点至变压器主干电线采用电缆线,从变压器至各工点 线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。另我公司在生活区外侧配备1 套120kw柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。(3)临时供水:施工用水采用打井取水。沿生活区布置D50硬 塑料接入自来水提供生活用水,沿主要道路布置两条D50的硬塑料管 提供施工用水。(4)生活办公房屋:根据现场实际情况,工程施工现场就在XX 附近片区,施工人员可在XX附近租房使用,或者采用砖墙、石棉瓦 顶。(5)生产房屋:按工期、
23、地方条件及工程实际需要考虑,采用 砖墙、石棉瓦顶。所有仓库均设置工棚遮盖并按10cm碎硬化地面。(6)工地试验室:工程经理部设立工地试验室,负责现场材料 取样及现场质量检测、试验工作以及对拟采用材料进行的标准试验和 配合比选定试验工作,并将所有试验结果报业主和监理单位审核确 定。第四章 主要工程施工方案一、测量准备工作1、测量基本资料(1)发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。(2)设计单位提供的施工详图。(3)工程测量规范GB50026-932、测量人员配置工程部工程科成立专门测量放样小组,由3人组成,其中1名专 职测量工程师,2名专职测量员,可分成两班同时对多个部位放样。3、测量
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