QCDSM管理目标五大要素(3页).doc

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-QCDSM管理目标五大要素 1、 提升品质“Quality”（Ppm,顾客满意度）a、 按标准作业书的要求指导作业b、 进行工序诊断，预防不良发生c、 尽可能改善工序布局，提高工序能力d、 将以往的经验、教训反馈到将来的新机种里2、 降低成本“Costing”（生产成本下降）a、 在标准工时内，完成生产数量b、 减少材料，设备的在线库存量c、 进行经济动作分析，减少作业工时d、 杜绝滥用办公经费e、 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为3、 确保交期“Deadline”（生产计划完成率）a、 编定生产小日程，作进度管理b、 适当调节工序，平衡工时c、 确保材料准时到位4、 确保人身安全“Safety”（安全事故率）a、 强调安全守则，必要时可强制执行b、 必要时请专家会诊，提出改善方案c、 定期检查各种安全防护措施有无失效d、 万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告e、 照明、温湿、嗓音、气味符合要求5、 提高士气“Morale” (员工满意度)a、 制定奖惩鲜明的制度，鼓励提合理建议b、 以身作则，率先试范，发挥领导效应c、 关心部属身心健康，维系良好的人际关系d、 鼓励部属自修求近，相互学习，并适时奖励e、 不遗余力推进“5S”活动第 3 页-