XXXX年XXXX工会工作总结(13页).doc

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1、-XXXX年XXXX工会工作总结XXXX年XXXX工会围绕“四个南方”发展目标，聚焦公司科研生产，发挥工会组织的凝聚和带动作用，团结和带领公司各工会小组，坚持以提升效益为公司，以提升观念为先导，以提升素质为重点，继续深化六大协会特色平台，积极落实“面对面心贴心实打实服务职工在基层”，在促推XXXX又好又快和谐发展中发挥着积极作用。一、服务公司 全面促提升劳动竞赛推生产1.为提升员工士气，突破装配交付瓶颈，打赢新机研制攻坚战，全面完成一季度科研生产任务,公司一季度开展“打赢装配交付第一仗，誓夺首季开门红”劳动竟赛，评选一等（卓越）、二等（优秀）、三等（及格）班组。2.为完成“时间过半，任务过半”

2、，XXXX于6月5日编制下发了“集智聚力破难关、全力以赴保节点”的劳动竞赛。评选出团队一等奖、二等奖、三等奖。3.三季度工会协助公司开展“抓配套、抢进度、保交付”的竞赛活动，在认真总结上半年工作基础上，重围绕下半年EVA指标、强化一线和服务组室职能，质量专项整顿，南方文化宣贯，航修“3+6”修理推进，修理排故节点完成，批产与批产装配交付及6S铜牌达标自查整改方面开展了扎实细致工作。4.公司为实现全年交付xxx台的卓越目标，充分激发调动班组员工的工作积极性和创造性，促进公司年度科研生产任务的全面完成于11月13日编制下发“促生产、保交付”班组对手赛的通知。以按航机生产交付台数（含新机进度节点）、

3、装配质量、安全生产、班组管理为基线，对各个线室进行综合考评，设立一、二、三等奖。岗位提升促成才XXXX年，公司围绕人才队伍建设，开展各类培训145项（主题及公司培训36项，二级培训109项），培训人数6972人次，总培训课时15945小时，年度培训计划项目完成率100%。在开展常规培训的同时，依据科研、生产、管理要求，着重开展修理技术与技能、配料、生产准备、装配基础技能、测量、改进工艺技术等专业技能技术培训；举办装配技能比武职业技能竞赛，极大提升员工综合技能技术水平。在XXXX年：公司员工XX获评XXX；公司员工XX获评XXX；公司员工XX获评XXX；公司各项活动的开展在公司内部形成了月有争创

4、“先进”，季有争创“冠军”的劳动竞赛和岗位练兵氛围。合理化建议常态化 员工智慧结硕果XXXX年，公司积极响应公司号召，紧密围绕“强管理、提质量、创效益”的公司年度工作主题，科学有效地运用各种先进管理工具和先进方法，继续深入广泛地开展改进改善、合理化建议活动。部分成果更是荣获公司优秀提案，有力地促推了公司科研生产的顺利进行， 截止XXXX年11月累计提案数累计采纳提案数累计实施提案数管 理 类技 术 类工 人 类合 计 A管 理 类技 术 类工 人 类合 计 B管 理 类技 术 类工 人 类合 计 C162118442722124118420662118108303529提案率A/D100%30

5、9.9%采纳率B/A100%86.15%人均提案数A/D3.1 月 份1月2345678910公司内部奖励（元）1300113015602300157013901270135011801440合计：14490（元）获得公司合理化建议优秀提案一季度获奖提案：XXXXXXXXXXXX 提案名：XXXXXXXX二季度获奖提案：XXXXXXXXXXXX 提案名：XXXXXXXX三季度获奖提案：XXXXXXXXXXXX 提案名：XXXXXXXX四季度获奖提案：XXXXXXXXXXXX 提案名：XXXXXXXX基础建设特色化 激活公司发展细胞1、以“练内功，强基础”为主线，抓实基础管理，继续深化“六型”班

6、组建设。通过每月定时检查，现场督察，共进行8次现场台帐检查，整理张榜10份公司班组建设检查通报。重点针对各班组班组基础管理、安全、班前会活动开展情况进行了全面检查。2、根据集团公司第2号令XXXXXXXXX，工会牵头成立3个装配突击队，苦战百日，咬牙拼搏，确保“XXXXX”任务全面完成。3、促航装文化“产品”落地。公司工会通过文体协会平台成立了XXX广播站，为公司生产提质提效起到推推波助澜的作用。4、积极组织参加公司班组对手赛和“XXXX”竞赛活动，掀起了大干生产的热潮。并获得以下荣誉。一季度“XXXX”先进班组：工艺室二季度“XXXX”先进班组：大发线三季度“XXXXX”先进班组：修理线一季

7、度排难明星：XXX二季度拼搏明星：XXX三季度拼搏明星：XXX二、维护权益 与职工心贴心抓好服务职能 维护职工权益1、以公司工会小组长、线室长为主体开展全员性主题实践活动，对前期工作“自我评价”，后期改进进行公开承诺；以质量改进为牵引，通过改进改善活动把制度执行到位；通过“立即纠正+举一反三”的具体行动，实行流程优化；通过“多沟通，多协调”的形式，提高工作效率，将工作落在实处。2、XXXX年，公司开展服务组室周工作计划考核和月度班组工作小结考评，通过对服务组室员工和班组工作计划落实检查评比，鞭策员工认真履职履责，规范员工工作行动，提高服务质量和主动服务意识，用数据说话，鼓励工作自主行为，工作效

8、果可视化，更有利于推进公司科研生产。3、严格按照薪酬制度的规定，每月根据员工所在岗位及业绩能力合理地支付劳动报酬及社会福利，无拖欠现象。4、认真执行职工休假制度，并按相关规定支付职工加班加点工资。5、为全体职工办理了补充医疗保险，为女职工购买计生家庭幸福保险和平安团体女性安康保险。6、服务公司员工，冲刺期间送关怀。在组织冲刺“时间过半，任务过半”、“年度生产任务”期间，公司组织开展“大锅饭”，将工作餐送到厂房、送到职工手上。6月12日到6月29日共计1830人次在公司三楼会议室就餐。11月15日至12月5日共计1890人次在公司三楼会议室就餐，大锅饭将根据任务量持续开展至月底。做好几件实事 扶

9、贫帮困暖人心1、建立员工生日档案，员工生日公司及时送上生日祝福及慰问卡。2、积极参与公司爱心捐款，共计捐款17810元，主动为有困难职工捐款，共计12740元。3、全年探望慰问住院职工及家属41人次，带去了问候和祝福。三、以人为本 推导民主管理民主管理全覆盖1、在职代会召开之前广泛听取员工建议，认真做好提案工作。3月，组织进行XXXX年度公司民主评议及线室长考评工作。加强各线室班组管理，依据生产管理、工作质量、基础管理为考核内容，以月度指标完成情况综合统计相关数据对公司线室长进行量化考核2、公司工会6月针对员工上半年工作情况开展员工岗位等级评比工作，旨在提高公司员工技能和工作质量，充分调动员工

10、学习、工作积极性，有效促进员工的全面发展。公司工会对评比结果进行张榜公开，工会工作协调委员会对等级评比为E档员工进行交流谈话，促进员工工作质量全员改进，整体提升。3、成立XXXX劳动争议调解委员会和调解小组及时收集各线室劳动争议意见，组织沟通解决每项意见并做好记录。4、在文化橱窗内设置政务公开栏。每月定期由职工代表参加的经济责任制会，讨论员工的当月绩效分配和对员工的各项奖罚；公司内部人事变动、职位晋升、年度社保缴纳基数、员工考评等按规定及时公开，保障了职工的知情权。5、公司线室增设、人事变动、线室长任免、公司管控系统运行、绩效分配调整按照三重一大程序征求职工代表意见。四、深化协会特色平台 点燃

11、全体职工激情XXXX年公司继续以协会作为联系班组，深入员工的重要枢纽，围绕公司“重诚信、强管控，亮装配，造流程，专科研，精批产，融文化，耀党群”工作主题，汲员工智慧，燃员工激情，共创“精益、质量、创新、活力”公司。1、发挥宣传摄影协会的图片、文字宣传作用，多形式全方面宣传公司。截止11月份共计在“南方文化”上稿6篇，“中航动力”上稿60篇，在公司内网各电子报上稿84篇；编辑出版XXXXXXXX年度航装人；制作航装画册，以组图的形式宣传公司生产状况、人物风貌和精益成效；制作完成公司“六一 亲子”宣传画板，并为每位参加活动的员工精选活动照片。通过宣传，让员工充分了解公司动态，感受公司人文情怀。2、

12、强化基础管理推进协会的基础管理工作。以“练内功，强基础“为主线，抓实基础管理，笃行精益创新促批产，创新管理保航修。夯实基础管理，抓实员工质量教育，人员素质提高，程序规则完善，执行文化落实，精神风貌展现等工作，全面提升公司管理水平。3、体现青年志愿者协会的互助精神。开展员工行为规范活动，对员工着装及不良行为进行检查督导；组织青年志愿者，充分利用高温假期间对公司现场进行6S和安全达标整治；组织公司工会骨干对厂房周边安全设施、环境卫生、三不管区，管理盲区进行专项整顿；策划实施“慰问敬老院”和配合党支部开展“党旗飘栋栋 服务百姓家”等志愿活动；在公司实行“大锅饭”期间，组织会员义务搬运饭菜、打饭。4、

13、利用体育协会平台，积极组织员工参加各项体育活动。组织参加公司篮球赛、游泳赛、拔河赛；并策划实施公司“冲刺一季度拔河比赛”、“任务过半乒乓球比赛”、“六、一”亲子活动“男子足球赛”等活动。5、文艺协会为员工提供展现平台。XXXX年公司工会通过文体协会平台成立了我爱航装广播站.播音员由去年2名增加到6名，每到周末“6S”时间开播，通过公司新闻、航装动态、故事分享、班组来搞，员工点歌等形式，传递正能量的同时，激发全员活力；协会定期开展播音员的播音技巧培训，提高大家播音的播音技巧；协助公司举办“我身边质量达人”演讲比赛；公司播音员冯新宇参加国防科工委“中国梦 军工情”比赛荣获第二名、“南方达人秀”第三名、“欢乐潇湘”获奖；组织员工参加公司“魅力女性”女职工时装秀比赛，获得三等奖。6、创新模式，提升员工综合技能。职工书屋、技能加油站。 开辟“微型课堂”，以周六作为员工学习日，开展质量诚信、制度规则、行为理念及专业技术等方面系统培训，通过技术专家、技术能手“面对面”交流，开展专项培训，激励员工奋发向上，努力提升，以适应岗位要求。XXXX工会XXXX年12月25日第 13 页-