最新JX-02-创业商业计划书模板-(Version13)0910新.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateJX-02-创业商业计划书模板-(Version13)0910新创业商业计划书创业/商业计划书公司名称： 所属院校： 指导老师：【主联系人】【职 务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地 址】【邮政编码】日 期保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内

2、予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回； 2.未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人； 3.贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本创业/商业计划书后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆www.chinapen.org点击进入运营系统用

3、户名注册首页下载目 录1.0 执行摘要41.1 公司概况41.2注册资金41.3商业模式51.4投资收益评价52.0 市场分析62.1市场定位与目标客户62.2市场预测（市场占有率）62.3 竞争分析62.4 项目SWOT分析63.0 营销策略73.1产品特征73.2产品定价83.3 销售渠道83.4宣传推广84.0 人员与组织结构94.1组织结构94.2团队成员94.3部门/岗位职责105.0 财务分析报告105.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具105.2月原材料/商品采购成本115.3月销售与管理费用预测115.4启动资金需求125.5启动资金来源 126.0 月利润预测 13

4、7.0 风险分析与对策148.0 企业的愿景149.0 附录149.1附表：经营第一年利润表 159.2 附表2：第一年度的现金流量表179.3创业/商业计划书评估表01.0执行摘要1.1 公司概况公司名称_模拟公司公司类型 有限责任公司 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 其他_ （打选择）注册地址（注：所有斜体字部分，只是说明，填写时请都删除。下同）主要经营范围经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。需核实经营项目符合工商部门规范。（与营业执照

5、一致）产品/服务概况一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性市场机会指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。1.2注册资金2006年新公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元 新公司法第26条 ；一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元，且股东应当一次缴足出资额 新公司法第5964条 ；股份有限公司注册资本的最低限额为500万元 新公司法第81 条 （与营业执照一致）1.3商业模式（赢利模式）即盈利的模式，企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。 1.4投资收益评价 总投资额（元）投资收益率（第一年） %

6、预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率 %年增长率 % 备注投资收益率净利润总投资额100%预期净利润第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位1产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式2 竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置 3消费者定位：确定企业的目标顾客群 ，指你究竟想要把产品卖给谁？目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等2.2 市场预测（市场占有率）在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；2.3 竞争分析列出在本公司

7、目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；2.4 项目SWOT分析优 势（Strengths）针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述劣 势（Weaknesses）针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述机 遇(Opportunities)针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？威 胁（Threats）针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？ 3.0 营销策略3.1产品特征产品或服务种类功

8、能特色例如：管家婆软件进货管理 销售管理 存货管理 商品帐 资金帐 往来帐 收入帐 查询与分析等功能。实用将钱流帐与物流帐结合在一起，即时反映企业的财务状况和进销存状况。易用傻瓜化操作更符合企业日常业务处理习惯，实现全面查询和分析库存、资金、往来、费用、收入、成本等。每笔业务后，都能够自动生成当前的盈亏表、资产负债表，清晰明了。产品一产品二产品三产品四3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*产品一产品二产品三产品四注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.3 销售渠道 单位：元1.经营地址面积费用或成本（元/月）选

9、择该地址的主要原因2.销售渠道面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打选择）选择该销售方式的原因与主要批发/零售商合作方式3.4宣传推广推广方式主要内容推广费用广告媒体选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会公关活动引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进促销活动指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系

10、维护共 计4.0人员与组织结构4.1组织结构人员与组织架构图4.2团队成员姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长4.3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责 总经理总经理助理_部_部_部_部5.0 财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：元项 目原值月折旧率（）月折旧金额备 注生产工具和设备4400001.7 6 4680 办公家具20001.734电子设备100001.7170电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具90000.8153汽车店铺厂房租房，此项空白合 计-1037备注折旧率标准参看根据2009-06-23颁布

11、的企业所得税法实施条例；月折旧率=1/折旧年数/125.2 月原材料/商品采购成本 单位：元名称数量单价金额一530150二20501000三四合计11505.3 月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用2000管理费用场地租金 6000员工薪酬4000办公用品及耗材200水、电、交通差旅费400其他900财务费用利息-5.4 启动资金需求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）固定资产购置合计61000开办费工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、咨询费300各种许可证审批费用3000支付连锁加盟费用其他费用例如：培训费、资料费、买无形资产费用合计3300流动资金

12、原材料/商品采购4000场地租金6000员工薪酬4000办公用品及耗材200水、电、交通差旅费400其他费用900合计15500启动资金总计798005.5 启动资金来源 单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东300000100 %私人拆借亲属、朋友 %银行贷款 银行 %政府小额贷款政府相关部门 %总计-300000100 %6.0 月利润预测 单位：元项 目本期金额一、主营业务收入30000加：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本4000 营业税金及附加(按5.5%计算)220变动销售费用销售提成边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营

13、业务收入85.93%固定销售费用宣传推广费2000管理费用场地租金6000员工薪酬4000办公用品及耗材200水、电、交通差旅费400固定资产折旧1037其他管理费用900 财务费用利息支出二、利润总额11243减：所得税费用（按25计算）2810.75三、净利润311243备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；7.0 风险分析与对策创业风险分析对策行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险市场风险市场风险涉及的因素有：市场需求量

14、、市场接受时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。资金风险资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。管理风险企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险。8.0 企业的愿景企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。9.0 附录-9.1 附表：经营第一年利润表 单位:

15、元项 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品一单号平均售价100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000销售数量104686125253月销售额100000400006000080000600001200005000020000530000产品二双号平均售价100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000销售数量35772015222523302010187月销售额300005000070000700002000001500

16、002200002500002300003000002000001000001870000产品三节假日平均售价100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000销售数量61562552月销售额6000015000060000250000520000产品四平均售价销售数量月销售额一、主营业务收入3000011000070000700004500001900003400003300002900006700002500001200002920000加：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本400010000800070005000

17、012000350003000025000700002000015000286000营业税金及附加(按5.5%计算)220605038503850247501045018700181501595036850137506600159170变动销售费用销售提成 固定销售费用宣传推广费20002000200020002000200020002000200020002000200024000管理费用场地租金60006000600060006000600060006000600060006000600072000员工薪酬400090008000800015000100001300013000120002

18、0000120009000133000办公用品及耗材2002002002002002002002002002002002002400水、电、交通差旅费400800700700300010002500250020004000200080020400固定资产折旧10371037103710371037103710371037103710371037103712444其他费用900900900900900900 90090090090090090010800财务费用利息支出二、利润总额1124374013393134031334711314641326066325621322491352901619

19、2113784632179386减：所得税费用（按25计算）2810.7518503.39828.2510078.386778.336603.365165.864053.35622.2513225448028.319615.8544847三、净利润8432.2555509.729484.830234.726033510981019549819216021929139676214408558847.216345399.2 附表2：第一年度的现金流量表 单位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现金031124338525642456946482811995958408

20、12190711476284170119722302102422323-现金流入现金销售收入3000011000070000700004500001900003400003300002900006700002500001200002920000应收款收入 股东投入现金300000借贷收入其它现金收入现金流入小计3300004212434552564945699148821001995129840815490711766284237119724802102542323现金流出生产/采购40001000080007000500001200035000300002500070000200001500

21、0286000销售提成销售推广20002000200020002000200020002000200020002000200024000税金220605038503850247501045018700181501595036850137506600159170场地租金60006000600060006000600060006000600060006000600072000员工薪酬4000900080008000150001000013000130001200020000120009000133000办公用品及耗材2002002002002002002002002002002002002400水

22、、电、交通差旅费400800700700300010002500250020004000200080020400固定资产10371037103710371037103710371037103710371037103712444借贷还款支出其它支出900900900900900900 90090090090090090010800现金流出小计18757359873068729687102887435877933772787650871409875788741537720214净现金流量-月底现金余额31124338525642456946482811995958408121907114762841701197223021024223232500786-备注净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净减少的现金。9.3 创业/商业计划书评估表模拟公司名称实训讲师评估初评成绩：5 4 3 2 1评估意见：实训讲师签字 日期_