最新ktv总经理员工大会发言稿.docx
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datektv总经理员工大会发言稿ktv总经理员工大会发言稿ktv总经理员工大会发言稿我希望各位能够在各自的岗位上发挥自己的聪明才智,干一爱一行、精一行,以一流的服务回报公司、回报客户。ktv总经理员工大会发言稿,欢迎阅读。ktv总经理员工大会发言稿一:各位员工,大家好!今天我们在这里隆重集会,我要向你们-公司发展道路上的开拓者、敢打敢拼的精英们,改革创新的先行者、朱思潭全体
2、辛勤的同仁们,说一声“你们辛劳了!”感谢大家一直以来的辛勤付出,是你们书写了每一次进步的历史,你们用火一样的热情和拼搏的汗水写就出今天新的篇章。我衷心的希望大家在为公司奉献的同时也能从公司学到丰富的知识,把握更多的技能。通过大家的合作拼搏,我们上半年的工作取得了一定的成绩,从成绩中,我们看到了品牌的市场征服力,我们更看到了,公司的伙伴们,是那样的可敬可爱,毫不夸张的说,有你们的帮助与支持,是我的荣幸,是公司的荣幸。今天,我想就企业理念及近期工作动态与大家作个沟通和交流。公司与大多数企业一样,开始于少数几个人的努力,我们的起步方式很传统,从建厂初期的10几个人的家庭式作坊,发展到今天拥有一百余名
3、员工的略有规模的服装公司,我们的业务分布全国,我们深感企业在治理上亟待加强。企业治理是一门很精深的学问,它决定着一个企业在市场上的竞争力,更大程度上决定了企业的决胜力。企业的发展必须适应社会的要求,随着市场竞争的日益激烈,各行各业都日趋规范。从服装行业看,朱思潭的产品在市场上占着一定的优势,我们的服装崇尚自然、前卫,拥有绚丽的色彩,舒适的面料和力求精致工艺的制作工序。但是这些优势会随着市场竞争的日益激烈而消失,所以我们必须不停的改进、超越,永攀高峰,还必须从企业内部治理抓起,这样我们才能顺应市尝社会的发展。这次公司的生产治理层是通过大家投票自发产生的,我能感觉到大家是与公司息息相通的,时刻关注
4、着公司的成长进步,我真的很感动!我感动,因为有了你们的参与,我们的治理层会更加出色,企业的治理水平将会有一个质的飞跃。我相信你们选择的治理者不会让大家失望,不会让公司失望,更不会让市场失望。根据公司的具体情况,我们确定了现在的组织架构:分两个层面两大板块,两个层面是决策层、执行层,两大板块是治理板块和业务板块。下面我具体将公司的组织治理构架给大家通报一下,以便更好的在工作中为大家服务。企业要长远发展,必须密切关注着客户和员工的利益。一个好企业,应该是不仅能够满足市场不断提升的需求,同时又能满足员工个人发展的需求,个人利益脱离了集体利益就成了无源之水、无本之木,我们公司是一个成长中的年轻企业,在
5、治理方面存有一定局限性,我希望大家能积极配合我们的领导,有好的建议主动的提出来,我想通过我们大家齐心协力的努力,我们朱思潭公司定会在竞争非常激烈的服装行业,拥有半壁江山。要想实现我们的目标,我们必须共同协作,群策群力,齐头并进,才能在体现公司价值的同时实现个人价值,才能在服装市场中乘风破浪,抵达成功的彼岸!ktv总经理员工大会发言稿二:瑞雪消融,春风送暖。在这霞光灿烂的时刻,我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意
6、。在董事会的英明决策和正确指导下,原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整,人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中,富有创造精神和创新能力的HY人,一定要团结起来,为开创HY辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展,我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的,我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会,我主要讲五个方面的内容:一、转变工程项目的经营和治理方式。对于利润大、工程量大的项目,工程项目
7、实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目,实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。集团公司下辖九个分公司,为了明确各个分公司的责、权、利,最大限度地调动一切积极因素,我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核,对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式,把突出项目治理力量和人员作为重点,上缴的利润作为依托,其他目标保证措施作为依据,综合地实行打分,公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方
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