最新KTV服务员的工作内容.doc

《最新KTV服务员的工作内容.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新KTV服务员的工作内容.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateKTV服务员的工作内容1进入岗位时 1进入岗位时进入岗位时，主动向上级和同事问好。然后检查工作环境设备是否运转正常，电源开关是否开启，电灯是否全亮，墙纸是否起皱或损伤，查看上一班的值班日志，与上一班职员做好交接，记下重点，然后考虑这一天有哪几件重要工作，如何处理。领班以上管理职员务必召开班前会，检查下属仪容仪表：头发、工牌、服饰。用5分钟时间扼要布置一天的工作，然后安

2、排下属迅速进入岗位。 2向客人“问好”时遇到客人或同事，主动问好。问好时面带笑脸，两手自然垂直，声音柔和。留意，向客人问好时，不要太近或太远，以三步距离为宜。 3遇到客人或上级时在行走中遇上客人或上级要主动问好，稍事停留，侧身让路，垂直站立，待客人或上级通过后再前行。留意，不可抢行、平行、穿行，也不可假装没看见擦身而过。 4在工作时每日工作时间，是你发挥才干与智慧的黄金时段，也是考验你品格和职业道德的时候，必须做到“五不”；不打私人电话，不扎堆聊天，不干私活，不随意改动工作规则，不随意离岗。 5面对客人询问时客人向服务员询问或投诉时，绝不能说：“不”、“不懂”、“不行”、“不对”、“不会”、“

3、不知道”、“不是我管的”，而要实行“一次到位法”，即客人的问题在你这里一次获得解决，绝不能以不是自己部门的事为由往外推诿。如遇自己解决不了的事，应婉转地请客人稍等，同时立即向上级或值班经理询问，从而给客人以满意的答复。 6接到电话时 接到电话时，首先问好，自报姓名：“您好!浴场部”。然后仔细倾听对方电话内容，请对方认可，尤其是带数字的，比如公司的名称、电话号码，必须重复请对方确认。当对方已表示表达结束，你可以询问“还有别的什么吗?”当对方表示没有其他事情时，你方可说“您放心，我一定办好”。对方说“谢谢”，你应回答“不客气，这是我应该做的”。最后道再见。 7对方电话打错时如果对方电话打错了，比如

4、找工程部却打到你所在的一更部，你应委婉地说“对不起，这是一更部，工程部的电话是”，绝不可生硬地说“打错了，这不是工程部”，然后将电话“砰”地挂上。 8对方需要留言时 如果对方要找你所在部门的某位同事，而他又不在，你应婉转地说“对不起，不在，您能留言吗?我一定转告”，当对方同意留言，你立即取出纸笔认真倾听、记录，待对方说完后，你再重复一遍，请对方确认，然后你进一步问“还有其他需要留言吗”，待对方说“没有”后，并说出“再见”的结束语，你方可说“我一定转达，请放心，再见”。而绝不能简单地说“不在，你等会再打电话吧”。如果对方不愿意留言，你可恳切地说“能告诉我您的电话吗?回来我请他给您回电话”，千万别

5、没事找事地追问“你是谁?有什么事?你跟他什么关系?”也别简单地说“我不知道他去哪了，什么时间回来没准”等。 9预备下班时 做好下班的预备： （1）填好日志。 （2）与下一班做好交接，尤其勿忘把重要事项向下一班先容清楚。做好一切预备后方可去更衣室换上便装、打卡离岗 KTV服务员与DJ服务员整体协作标准 1、必训会结束后,KTV服务员负责房间的杯具、纸巾、垃圾袋的补充及摆放。 2、DJ负责台面、电视柜、沙发表面、唛线的清洁，且须符合卫生标准。 3、DJ负责更换垃圾袋，保持垃圾桶无垃圾。 4、DJ负责洗手间的洗手盆、台面、镜面卫生，必须无尘、无水迹。 5、KTV服务员负责色盎、色仔及花签盒的清洗，保

6、持光亮如新。6、KTV服务员负责地板、地毯的清洁，保持无尘、无垃圾，地板光亮。 营业中途：（20：002：00） 1、房间服务以DJ为主，KTV服务员为辅。 2、DJ负责为客提供毛巾、茶水、酒水、点歌及应酬服务。 3、DJ未到时KTV服务员主动承担房间的服务项目（应酬除外）。 4、KTV服务员负责茶水、毛巾、杯具的补充。 5、KTV服务员负责空杯、空瓶及垃圾的清理。 6、服务中DJ应时刻留意台面物品的摆放及台面、地面卫生的清洁。7、服务中KTV服务员应主动协助DJ员做好洗手间卫生的即时清理，使其符合卫生标准。 营业后： 1、DJ负责空杯、空碟、及时清理到洗杯房。 2、KTV服务员负责把房间垃圾

7、及时清理到指定地点。什么牌子的粉底好 3、KTV服务员负责地面、洗手间卫生的清理及垃圾桶的清洗，保持无污垢。 4、KTV服务员和DJ员必须共同及时地把房间卫生恢复到班前标准。5、各自预备班后会。服务理念用心做事、以情服务质量观念注重细节、追求完美管理定位管理零缺陷、服务零距离 管理要求高、严、细、实 高高起点、高标准、高效率 严严密的制度、严格的管理、严明的纪律 细细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查实不是工作要落实、开展工作要扎实、反映工作要真实 管理模式表格量化走动式管理 三环节班前准备、班中督导、班后检评三关键关键时间、关键部位、关键问题 服务管理要诀 细节、细节、还是细节检查、检查、还是检查 优质服务要诀 热情对待客人、想在客人之前尽量满足客人、给个客人惊喜 四个“服务” 上级为下级服务、二线为一线服务上序为下序服务、全员为客人服务“五个”相互相互尊重、相互理解、相互关心、相互协作、相互监督 六项准则 上级为下级服务、下级要对上级负责 下级出现错误时、上级必须承担责任 上级可越级检查、下级不许越级请示 下级可越级投诉、上级不许越级指挥 上级要关心下级、下级必须服从上级上级要考评下级、下级真实评议上级 管理职员行为标准 对客人要真诚、对企业要热爱、对员工要负责 对工作要执著、对上级要忠诚、对下级要培养、对同事要帮助-