(经典)SQE供应商质量管理培训.ppt
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1、SQE供应商质量管理培训,课 堂 纪 律,守时- 不迟到早退 投入- 专心聆听,用心回应 尊重- 不干扰同事, 举手发言 关闭通讯工具,保持安静,课程大纲,采购重要性,采购物料成本占生产总成本的比例很大。 若物料或设备无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营。若采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竞争力。 采购周转率高,可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时机,既能避免生产间停工待料,又能降低物料库存,减少资金积压。 采购部门可在搜集市场情报时,提供新的物料,以达到提高品质,降低
2、成本之目的。 采购部门经常与市场打交道,可以了解市场变化趋势,从而将市场信息反馈给公司决策层,促进公司经营业绩成长。,采购管理VS企业利润,单位:百万元,第一: 供应链管理的背景知识,采购经营环境变迁:,企业生存/发展成本是否满意?工资成本/缺陷成本/商务成本/,贵公司如何面对国际性挑战? 质量如何?,管理体系告诉 您大量秘密,成本如何?,服务如何?,顾客要我们有TQM 全面管理体系,质量重点前移 质量是生产出来的 质量更是策划出来的,质量成本,生产转移势在必行 您的工资成本不高 您的单件成本又如何,TQM也是 T:时间 Q:质量 M:价格,服务质量又如何提高?,国际上制造行业 工资成本很高,
3、第二: 供应商管理的相关知识,供应商管理,第三: 绿色采购-供应链中的环保要求,绿色战略理念 绿色采购的定義 绿色采购的要求,10,隨著環境保護及永續發展的意識提高,產業界逐漸由以往的污染防治的觀念轉變為污染預防的策略。針對污染排放也由以往的被動策略變成從產品、製程中著手,在產品的設計、製造、材料的採購、規格及供應商等都漸漸納入環保考量中。,第三: 绿色采购-供应链中的环保要求,11,绿色战略理念绿色经营原则,企业对环境的关注和利益的追求是否不能同时兼顾? 把目前的主要产品和生产过程,加入持续发展的因素,以因应日后不管是国际或国内的商贸管制,或能源资源发生短缺时,可以有效响应和保持先机。 日本
4、铃木公司(铃木企业在1989年10月即成立了“全球环境议题委员会”,并由一位高级行政人员主持,第二年进一步成立为“环境事务部”(Environmental Affairs Department),由高层的主管来组成管理委员会,以响应国内外相关的环境议题,制订政策和推行等) 日本东芝公司(实施FREE+2A(无氟,再循环,能源的节约,环境保护+行动的规划和考评)战略,保护地球的生态环境 ),12,绿色战略理念绿色经营10C原则,竞争原则(Competition) 有效分销原则(Channel) 保全企业环境原则(Corporate Environment) 承担社会责任原则(Community
5、Responsibility) 守法原则(Code) 与消费者有效沟通原则(Communication with Consumer) 地域居民对应原则(Consensus of Community) 不断核查原则(Check) 降低成本原则(Cost Down) 持续性原则(Continuity),13,绿色管理的具体体现,这一思想可概括为“5R”原则 研究(Research),将环保纳入企业的决策要素中,重视研究企业的环境对策; 消减(Reduce) ,采用新技术、新工艺,减少或消除有害废弃物的排放; 再开发(Reuse),变传统产品为环保产品,积极采取“绿色标志”; 循环(Recycle)
6、,对废旧产品回收处理,循环利用; 保护(Rescue),积极参与社区内的环境整洁活动,对员工和公众进行绿色宣传,树立绿色企业形象。,14,定義,傳統供應鏈 何為綠色供應鏈? 綠色供應鏈及其效益 傳統供應鏈綠色供應鏈,15,傳統供應鏈,原 料 採 取 節 省 能 、 資 源,零 件 製 造 品 管 , 運 送 調 配,產 品 製 程 品 管 , 製 造 程 序 、 時 程,倉 儲 位 址 選 定 、 存 貨 管 理,配 銷 網 路 、 物 流 配 送,消 費 者 售 後 服 務,16,為何綠化供應鏈全球環境保護與資源保育趨勢,大型經濟體的走向,如歐盟的產品強制回收(WEEE)、禁用物質規範(RO
7、HS)。 國際公約:如巴賽爾公約。 全球永續議題:如CO2、生物多樣性。 環保標章、能源標章的新措施。可建立企業之形象。,17,綠色供應鏈,綠色採購 環境化設計 產品回收 供應商管理 環境績效評估,原 料 採 取,零 件 製 造,產 品 製 程,配 銷,消 費 者,倉 儲,18,傳統供應鏈 綠色供應鏈 Q C D S + E 品 成 彈 速 環 質 本 性 度 境,19,傳統供應鏈綠色供應鏈,傳統供應鏈 1.注重產品面、生產導向 2.節省成本 綠色供應鏈 1.注重顧客面、環境管理 2.增加能、資源生產力,減少環境負荷力,20,綠色採購,綠色採購之目的 政府之GP 企業參與GP之方法,21,綠色
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