企业人力资源管理师真题下载8篇.docx

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1、企业人力资源管理师真题下载8篇企业人力资源管理师真题下载8篇 第1篇集体协商时应当掌握的信息包括（）。A . 企业资产保值增值情况B . 企业劳动生产率和经济效益C . 本地区城镇居民的消费价格指数D . 本地区.本行业的平均工资水平E . 上年度企业工资总额和平均水平答案：A,B,C,D,E解析：ABCDE P527因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位的空缺属于（）。A.组织人力资源自然减员B.组织业务量变化引起的人力资源需求C.组织人力资源配置不合理引起的人力资源需求D.组织人力资源满负荷答案：A解析：组织人力资源自然减员会导致招聘需求信息的产生。如员工离职或调

2、动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等，都会产生岗位的空缺，有招聘的需求。影响工作满意度的因素有()。A:富有挑战性的工作B:公平的报酬C:支持性的工作环境D:融洽的人际关系E:个人特征与工作的匹配答案：A,B,C,D,E解析：影响工作满意度的因素有：(1)富有挑战性的工作；(2)公平的报酬；(3)支持性的工作环境；(4)融洽的人际关系；(5)个人特征与工作的匹配。（）是指企业和培训管理人员用来评价培训成果的统一尺度和规范。A 评估培训成果的标准B 培训评估体系C 培训评估方法D 培训评估规划答案：A解析：评估培训成果的标准是指企业和培训管理人员用来评价培训成果的统一的尺度和规范。无论是培

3、训实践人员还是理论研究人员一致认为，为了提高企业员工培训的管理水平，需要确立更全面更系统的衡量培训项目成果的标准模型。(2022年11月)现代企业员工的培训系统由（ ）组成。A.培训需求分析B.培训规划C.培训课程D.培训组织实施E.培训效果评估答案：A,B,D,E解析：P136137现代企业员工的培训系统应当由培训需求分析、培训规划、培训组织实施和培训效果评估四个子系统组成。管理者在培训结束后应该做的工作是（ ）。A和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告B维持培训机制，监控培训计划的进展C为受训者提供应用新技能的机会D评估受训者的工作业绩E回顾和修正培训计划答案：A,B,C,D解析：

4、P246企业人力资源管理师真题下载8篇 第2篇百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为()。A:2组B:5组C:10组D:20组答案：C解析：所谓的百分位法，首先是将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，划分为10组，每组中所包括的样本数分别为企业调查总数的10%；在百分位中的第5个小组中的最后一个数据必然是所有数据的中值，可以用它来近似地代表当前市场上的平均薪酬水平。“以近代远”的绩效考评偏差属于（）。A.优先效应B.首因效应C.后继效应D.近期效应答案：D解析： 近期效应是指考评者根据下属最近的绩效信息，对其考评期内的全部表现做出的总评价，以近期的部分信息替代全期的全部信息，从

5、而出现了“以近代远”的考评偏差。()是把有关的人和事放到培训的整个过程中去进行检测评估，根据其原有基础，观察目前状况及其发展的潜力和趋势。A:目标评估法B:关键人物评估法C:比较评估法D:动态评估法答案：D解析：动态评估法是把有关的人和事放到培训的整个过程中去进行检测评估，根据其原有基础，观察目前状况及其发展的潜力和趋势。工作岗位调查的内容主要应包括（ ）。 A.本岗位工作任务的性质 B.本岗位劳动强度C.本岗位在职人员的姓名 D.本岗位责任E.担任本岗位所需要的体力答案：A,B,D,E解析：(2022年11月)根据我国人力资源和社会保障部的相关规定，我国职工平均每月的计薪天数为（ ）A.19

6、928B.2175C.2083D.2283答案：B解析：P289291根据我国工作时间和公休节假日的有关规定，劳动者实行每日工作8小时，每周工作时间40小时，即每工作5天休息2天的工时制度，并享受11天法定带薪节假日，故每月的计薪天数为21.75天。如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据，在进行工资调查数据分析时，可以用()。A:数据排列法B:离散分析C:频率分析法D:趋中趋势分析答案：C解析：如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调查数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工

7、资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。企业人力资源管理师真题下载8篇 第3篇确定劳动定额水平的基本原则是()。A:保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥B:制定劳动定额的基本依据C:根据行业平均水平设定D:保证劳动定额的先进性答案：A解析：定额水平具有相对性，由于对比的方法、衡量的标准不同，往往会得出不同的结果。保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥，应当是确定定额水平的基本原则。无领导小组讨论法可测评参试者的（）。A.团体决策以及逻辑思维能力B.自身角色的认知能力和自信心C.专业知识、技术以及分析、解决问题能力D.领导能力、人际沟通技巧、主动性、口头表达能力、

8、说服力、自信心等能力答案：D解析：无领导小组讨论是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人(69人)，在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。通常，被评人通过讨论得到一个全体成员一致认可的用于问题解决的决策方案，评价者通过被评人在讨论中的语言及行为的观察评价参试者的领导能力、人际沟通技巧、主动性、口头表达能力、说服力、自信心等能力。下列说法正确的是( )。 A.战略是策略的上位概念B.战略是根据形势发展变化而制定的行动计划C.战略性人力资源管理是企业总体战略的下属概念D.战略性人力资源管理对企业直线主管提出了更高、

9、更新的要求E.战略性人力资源管理要求经营者把人力资源视为与资金、技术等同等重要的资源答案：A,D解析：脱产培训的目的不包括( )。A.为企业培养高层次技术人才B.培养企业紧缺人员C.为企业培养高层次管理人才D.改善企业基层人员答案：D解析：脱产培训的费用一般比较高，对工作影响大，因此并不适合于全员培训。其主要是用来培养企业紧缺人员，或为企业未来培养高层次技术人才、管理人才，或为了引进新设备、新工艺，由工厂选送员工去国内外对口企业、高等院校、科研机构进修。简述绩效沟通的技巧答案：解析：()应以提示重点和要点、强化受训人员认知为主要职能。A:培训计划B:培训规划C:培训材料D:培训课程答案：C解析

10、：培训材料应以提示重点和要点、强化受训人员认知为主要职能。企业人力资源管理师真题下载8篇 第4篇劳动安全卫生管理制度包括()。A.安全生产责任制度B.安全生产教育制度C.安全生产检查制度D.安全卫生认证制度E.劳动者健康检查制度答案：A,B,C,D,E解析：劳动安全卫生管理制度包括：安全生产责任制度；安全技术措施计划管理制度；安全生产教育制度；安全生产检查制度；重大事故隐患管理制度；安全卫生认证制度；伤亡事故报告和处理制度；个人劳动安全卫生防护用品管理制度；劳动者健康检查制度。RIT测试属于投射测试中的（ ）。A联想法B构造法C完成法D绘图法答案：A解析：(P154) 本题考查联想法的分类。(

11、2022年11月) 事业部制结构所具有的优势不包括（）。A.有助于增强事业部主管的责任感，提高企业适应能力B.使企业组织结构更加合理，减少管理层次和人员配置C.有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题D.经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩答案：B解析：P5-8事业部制主要具有以下几个方面的优势。 1权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。 2各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适

12、应能力。 3各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。 4各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。J模式还可以考虑吸收关键岗位人员，如()等人员参加。A.关键技术人才B.关键管理人才C.关键岗位生产人才D.市场营销骨干E.市场推销骨干答案：A,D解析：工作绩效的影响因素包括（ ）。A.激励B.员工工作技巧与能力的水平C.企业内部的客观条件D.企业之外的客观环境E.机会的偶然性因素答案：A,B,C,D,E解析：绩效具有多因性的特点，其影响因素包括：激励，指调动员工的工作积极性，激励本身又取决于员工的需要层

13、次、个性、感知、学习过程与价值观等个人特点；技能，指员工工作技巧与能力的水平，它也取决于个人天赋、智力、经历、教育与培训等个人特点；环境因素，首先指企业内部的客观条件，也包括企业之外的客观环境；机会是偶然性的，这一因素完全不可控。集体合同的主件是()。A:集体协议B:综合性集体合同C:专项协议D:专项性集体合同答案：B解析：集体合同的形式可以分为主件和附件。主件是综合性集体合同，其内容涵盖劳动关系的各个方面；附件是专项集体合同，是就劳动关系的某一特定方面的事项签订的专项协议。企业人力资源管理师真题下载8篇 第5篇 培训项目计划内容包括：培训范围；培训目标；受训人员和内容；培训方法；培训时间；培

14、训规模；培训地点；培训师；培训费用；培训目的。排序正确的是（ ）。A.B.C.D. 答案：D解析：某大型超市为了提高服务质量，减少顾客在收银台结账排队的等待时间，调整了收银台通道的整体布局，使通道总数由原来的16个增加到24个，并新招聘了一批收银员。人力资源部对收银员的入职培训以及入职后的技能培训非常重视。为了保证培训能够切实达到预期效果，人力资源部决定加强培训评估工作，要求尽快设计收银员培训的技能成果评估方案。请结合本案例回答以下问题：收银员培训的技能成果评估应包括哪些内容并举例说明。答案：解析：(1)技能成果可以用来评价受训者对培训项目中所强调的操作技巧、技术或技能以及行为方式等所达到的水

15、准。员工培训后所获得的技能成果，主要表现在所掌握的技能水平，以及在实践活动中被应用的程度，即技能学习与技能转换两个方面。因此收银员培训的技能成果评估应当包括学习评估和行为评估。 1.学习评估，衡量学员对培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度，如设计考卷考查受训人员对收银员作业守则的熟悉程度和退货等的流程。2.行为评估，衡量学员在培训后的行为是否因为培训导致。这是收银员培训评估中的重点评估部分。例如，现场上机操作收银设备，看对改口令、条码输入、刷卡、点钞、验钞等基本操作是否熟练；观察工作中是舌注意使用礼貌用语，着装与仪表是否符合规范等。( )是指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式。A:

16、 法律渊源B: 劳动法C: 劳动合同D: 劳动关系答案：A解析：法律的渊源(法律形式)是指那些来源不同(制定法与非制定法、立法机关制定与政府制定等)，因而具有法的不同效力意义和作用的法的外在表现形式。某公司拟招聘两名工作人员，表2-1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两个岗位素质测评指标的权重（w1）。请根据表2 -1的数据，分别为A和B两个岗位各提出1名最终候选人。2022年5月三级真题答案：解析：(1)A岗位：候选人甲得分=0.9*0.8+0.5*0.9+1*0.7+1*0.8+0.8*1+0.9*0.6+1 *0.7

17、=4.7 1；候选人乙得分=0.7*0.8+1 *0.9+0.5*0.7+0.6*0.8+1 *1 +0.8*0.6+0.9*0.7=4.4；候选人丙得分=0.8*0.8+0.8*0.9+0.7*0.7+0.8*0.8+0.8*1 +1 *0.6+0.8*0.7 =4. 45；候选人丁一得分=1*0.8+0.9*0.9+1 *0.7+0.9*0.8+0.7*1 +0.7*0.6+0.9*0.7=4. 78。(2)B岗位：候选人甲得分=0.9*0.9 +0.5*1+1*0.8 +1*0.9 +0.8*0.9 +0.9*1+1*1=5. 63；候选人乙得分=0.7*0.9+1*1+0.5*0.8+

18、0.6*0.9+1*0.9 +0.8*1 +0.9*1=5.1 7；候选人丙得分=0.8*0.9+0.8*1+0.7*0.8+0.8*0.9+0.8*0.9+1*1 +0.8*1=5.32；候选人丁得分=1*0.9 +0.9*1+1*0.8+0.9*0.9+0.7*0.9+0.7*1+0.9*1=5. 64。(3)通过以上核算可以看出：候选人丁应作为A岗位的最终候选人，候选人甲应作为B岗位的最终候选人（候选人甲仅低于丁0. 01分）。7、 类别：电话录音来电人：封磊集团战略规划部总监收电人：魏志峰人力资源部总监日 期：5月20日志峰：我是封磊。这几天我们部门在做公司未来五年的战略发展规划。付总

19、在安排工作时明确指出，希望我们考虑集团内资源共享的问题。上周我们在就集团人力资源流动和共享的相关 问题向付总汇报时，付总指出可以考虑未来在集团各子公司以及集团公司之间实现中层以上 管理者的流动。付总让我就此事与您商议，并能共同完成战略规划中的这部分工作，希望您有空给我回个电话。封磊文件七的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“”)口信件便函口电子邮件口 电话口 面谈口不予处理口 其他处理方式，请注明回复内容：(请作出准确、详细的回答)答案：解析：文件七的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“”)口信件便函口电子邮件 电话口 面谈口不予处理口其他处理方式，请注明回复内容：(请作出

20、准确、详细的回答)封总监：1集团人力资源流动和共享的相关问题，应该服从于整体的企业战略的需要。1)调研或提供企业整体战略对于人力资源方面的人才需求结构体系。2)调研组织职业生涯管理政策。2根据人才需求结构体系，编制未来人才目录。3建立对应岗位胜任特征模型。4编制管理人才的组织职业发展规划。5调查业务流程及体系中人才流动及共享的可行岗位。6调研现有管理人才职业发展的可能前景。7调研社会人才市场管理人才竞争及供给的分析及预测。8对接供需平衡的具体方案：1)建立人岗匹配对照表。2)建立流动及晋升发展接替表。3)建立后备管理人才储备信息库。9建立人才流动制度及相应的配套体制。10在人力资源共享方面分析

21、和预测各种可行性：I)招聘渠道的共享。2)培训资源的共享。3)各方面调研数据资料的共享等。魏志峰在培训所使用的各种媒体中，岗位指南的优点包括（）。A.查阅快捷B.重点突出C.使用简易D.记忆方便E.详实全面答案：A,B,C,D解析： 在培训所使用的各种媒体中，岗位指南的优点包括查阅快捷、重点突出、使用简易、记忆方便。企业人力资源管理师真题下载8篇 第6篇利润分享的形式包括（ ）。A无保障工资的纯利润分享B有保障工资的纯利润分享C年中一次性分红D年终一次性分红E按利润的一定比例分享答案：A,C,D,E解析：P435以“效益收入=增值年薪+奖励年薪”计算经营者的效益收入的有（ ）模式。AGBSCY

22、DWX答案：B解析：p453。S模式：该模式按照以下公式核定经营者的效益收入：效益收入=增值年薪+奖励年薪在培训中要对培训效果进行跟踪与反馈，对培训机构和人员的评估不包括()A:教师的教学经验B:管理人员工作积极性C:教师的领导能力D:管理人员的合作精神答案：C解析：对培训机构和培训人员的评估内容主要是他们的行为表现，如管理人员的工作积极性、合作精神、领导能力和沟通能力，教师的教学经验、能力和方法等。下列关于劳动争议的说法正确的是()。A:劳动争议的内容是特定的B:劳动争议的当事人是特定的C:劳动争议有特定的表现形式D:劳动争议影响范围局限在争议主体之间E:劳动争议的内容只能以劳动权利义务为标

23、的答案：A,B,C,E解析：一般的社会关系纠纷表现为争议主体之间的利益冲突，其影响范围通常局限在争议主体之间，而重大的集体劳动争议、团体劳动争议除可表现为一般劳动关系纠纷的形式，有时还会以消极怠工、罢工、示威、请愿等形式出现，涉及面广，影响范围大，甚至超越事发地区，有的甚至造成国际性影响。对伪造、涂改、冒用、转让、买卖就业证和许可证书的外国人和用人单位，由劳动行政部门收缴就业证和许可证书，没收其非法所得，并处以（）罚款。A.5000元以下B.5000元以上1万元以下C. 1万元以上10万元以下D.10万元以上答案：C解析：对伪造、涂改、冒用、转让、买卖就业证和许可证书的外国人和用人单位，由劳动

24、行政部门收缴就业证和许可证书，没收其非法所得，并处以1万元以上10万元以下的罚款；情节严重构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。员工的工作满意度可以通过()等来了解和掌握情况。A.上下级之间的沟通和对话B.劳动力流动率、岗位人员流失率等统计指标C.发放调查问卷D.劳动生产率、出勤率、工时利用率、劳动定额完成率E.文件传递速度、目标的实现率或工作进度、利润率、资金周转率答案：A,B,C解析：员工的工作满意度，既可以通过上下级之间的沟通和对话来了解实际情况，也可以通过劳动力流动率、岗位人员流失率等统计指标，或发放调查问卷的方法来掌握实际情况；员工工作绩效，可以通过劳动生产率、出勤率、工时利用率

25、、劳动定额完成率、文件传递速度、目标的实现率或工作进度、利润率、资金周转率等指标衡量；员工心理和生理承受程度和状态，通过测试、问卷或面谈等方式，掌握实际情况；员工的收人水平，与社会平均水平以及同行业同类岗位水平进行对比和评估；员工对本企业文化的认知程度，通过面谈或问卷来掌握实际情况；员工接受培训以及素质提高的情况，通过各种统计资料、面谈以及调查问卷等手段采集相关的信息等，根据这些指标可以提出具体评价标准。企业人力资源管理师真题下载8篇 第7篇头脑风暴法应该遵循的基本原则包括()。A:鼓励别人改进想法B:依靠个人的冷静思考C:思想愈激进愈开放愈好D:强调产生想法的数量E:任何时候都不批评别人的想

26、法答案：A,C,D,E解析：头脑风暴法是最负盛名的促进创造力的技法之一，应遵守以下四个基本原则：任何时候都不批评别人的想法；思想愈激进愈开放愈好；强调产生想法的数量；鼓励别人改进想法。强制分布法属于相对定级的主要方法，下列说法正确的有（ ）。A.强制分布法是按事先确定的比例将被考评者分别分配在各个绩效等级上，有时还称为硬性分布法B.强制分布法容易引起员工不满C.强制分布法等级清晰、操作简便D.在使用强制分布法时，应平均分配给每个部门相同的比例E.强制分布法刺激性强答案：A,B,C,E解析：强制分布法是按事先确定的比例将被考评者分别分配在各个绩效等级上，有时还将强制分布法称为硬性分布法。其优点包

27、括：等级清晰、操作简便；刺激性强；强制区分。缺点包括：如果员工的业绩水平事实上不遵从所设定分布样式，那么按照考评者的设想对员工进行硬性区别容易引起员工不满；只能把员工分为有限几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。在使用强制分布法时，应根据部门业绩决定部门员工的绩效等级分布比例，而不是平均分配给每个部门相同的比例。理论型学习可以采用的培训方法有（ ）等。A.培训者辅助下的自学B.与理论讲授相结合的座谈会C.案例教学D.实操教学E.计算机辅助教学答案：A,B,C,E解析：理论型学习。以逻辑推理和演绎分析为基础的学习风格。此类风格的受训者偏好假设思维、理论模型和系

28、统分析。他们是完美主义者，把他们参与的一切事情都安排得合理有序；不喜欢和别人一起学习，喜欢自己专注工作；兴趣较窄，对毫无秩序的活动、练习和刺激会觉得无所适从，无法接受。对这些受训者，可以选择以培训者为主、培训者与受训者互动的培训模式，采取有准备、有计划的培训策略。可以采用的培训方法有培训者辅助下的自学、与理论讲授相结合的座谈会、案例教学、计算机辅助教学等。对摩擦性失业表述正确的是()。2022年11月三级真题A:是一种非正常性失业B:是低效率利用劳动资源的需要C:是一种岗位变换之间的失业D:是动态性市场经济的一个自然特征E:表明劳动力经常处于流动过程之中答案：C,D,E解析：摩擦性失业是一种岗

29、位变换之间的失业，是一种正常性失业，即使劳动力市场处于劳动力供求均衡状态时也会存在这种类型的失业。其基本特征是失业劳动力与就业岗位在数量上是平衡的。它反映了劳动力市场经常的动态性变化，表明劳动力经常处于流动过程之中，是动态性市场经济的一个自然特征，是高效率利用劳动资源的需要。按要素类别分配社会总产品或收入称为()收入分配。A:要素性B:功能性C:结构性D:成本性答案：B解析：按要素类别分配社会总产品或收入，称为功能性收入分配。如土地、劳动、资本和企业家才能四类生产要素的所有者提供要素服务分别得到各自的报酬，分别对应为地租、工资、利息和利润。以下关于劳动争议协商解决的表述，正确的有（ ）。A发生

30、劳动争议，双方当事人可通过约见、面谈等方式协商解决B劳动者一方可要求所在企业工会参与或协助其与企业进行协商C协商期限由当事人书面约定，约定期限内没有达成一致视为协商不成D协商达成一致应签订书面和解协议，它对双方当事人都有一定强制力E经仲裁庭审查，和解协议内容合法有效的，仲裁庭可作为证据使用答案：A,B,C,D,E解析：劳动争议协商；依据企业劳动争议协商调解规定，协商的具体步骤包括：发生劳动争议，一方当事人可以通过于另一方当事人约见、面谈等方式协商解决。劳动争议当事人的劳动者一方可以要求所在企业工会参与或者协助其与企业进行协商。工会也可以主动参与劳动争议的协商处理，维护劳动者护法权益。劳动者可以

31、委托其他组织或者个人作为其代表进行协商。一方当事人提出协商要求后，另一方当事人应当积极做出口头或者书面回应。5日内不作出回应的，视为不愿协商。协商的期限由当事人书面约定，在约定的期限内没有达成一致的，视为协商不成。当事人可以书面约定延长期限。协商达成一致，应当签订书面和解协议。和解协议对双方当事人具有约束力，当事人应当履行。经劳动争议仲裁庭审查，和解协议程序和内容合法有效的，仲裁庭可以将其作为证据使用。但是，当事人为达成和解目的作出妥协所涉及的对争议事实的认可，不得在其后的仲裁中作为对其不利的证据。发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后，一方当事人在约定的期限内不履行和解协议

32、的，可以依法向调解委员会或者乡镇、街道劳动就业社会保障服务所（中心）等其他依法设立的调解组织申请调解，也可以依法向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。企业人力资源管理师真题下载8篇 第8篇 岗位设置的基本原则是（）A.最低数量原则B.成本最低原则C.因事设岗原则D.因人设岗原则 答案：C解析：基本原则。岗位是客观存在的，应以“事”和“物”为中心设置，而不是“因人设事，因人设岗”。特别适合普通职员招聘的员工招募方法是( )。A: 推荐法B: 布告法C: 档案法D: 任命法答案：B解析：布告法是在确定了空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等情况后，将这些信息以布告的形式，公布在企业中一切可利用的墙报、

33、布告栏、内部报刊上，尽可能使全体员工都能获得信息，所有对此岗位感兴趣并具有此岗位任职能力的员工均可申请此岗位。布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于普通职员的招聘。以下不属于企业劳动安全技术规程的主要内容的是（）。A.企业生产安全技术规程B.矿山安全规程C.工厂安全技术规程D.建筑安装工程安全技术规程答案：A解析：劳动安全技术规程是国家为了防止和消除在生产过程中的伤亡事故，保障劳动者的生命安全和减轻繁重体力劳动，以及防止生产设备遭到破坏而制定的法律规范。企业劳动安全技术规程的主要内容包括：工厂安全技术规程；矿山安全规程；建筑安装工程安全技术规程。()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。A.笔试B.面试C.背景调查D.筛选申请表答案：C解析：背景审查虽然并不像行为面试那样意义重大，但它往往是招聘与甄选过程的最后一道防护墙。( )在国家的法律体系中具有最高法律效力。A.劳动法律 B.宪法C.国务院劳动行政法规 D.劳动规章答案：B解析：现代人力资源管理的内容应以()为中心。A:事B:企业C:人D:社会答案：C解析：现代人力资源管理以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地、创造性地开展工作。