2022年PTM设备管理 .pdf
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1、PTM设备管理感想一、在设备选择上要注意“三个原则”。企 业在 选择 设备 时 要 根据 企业生 产 技术 的 实际 需要和未来发展 的要求,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备,充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等,才能确保设备投入生产后的经济运行,为企业带来较好的回报。二、在设备管理机构上要构建“三级网络”。企业要结合自身实际,建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络,健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。三、在设备管理方式上要实行“三全管理”。现代的设备管理不同于传统的设备管理,它是综合性的,可以概括为设
2、备的全面管理、全员管理和全程管理,有效保证设备的技术性能和正常工作,提高其使用寿命和利用率。四、在设备检修维护上要实行“三严”。一是严格执行检修计划和检修规程,有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量,又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量,纳入经济责任制考核,确保检修质量和技改质量。五、在设备安全运行上要力求“三个坚持”。一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录,及时发现问题及时处理,不把设备隐患移交下一班,最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。二是坚持持证上岗制度。要加大
3、教育培训力度,使操作者熟悉和掌握所有设备的性能,结构以及操作维护保养技术,达到三好 ( 用好、管好、保养好设备) 、四会 ( 会使用、会保养、会检查、会排除故障) 。对于精密、 复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。 三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。因此,必须名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 坚持以狠抓三纪( 安全、工艺、劳动纪律) 和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环
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