2022年XX银行池州分行下属支行工作思路及方案 .pdf
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1、第 1 页 共 5 页XX银行池州分行下属支行工作思路及方案XX银行池州分行成立于2007 年 6 月,现有支行(营业部) 7 家,其中城区支行(营业部) 3 家,县域支行 4 家。成立 8 年来,XX银行池州分行扎根地方经济, 服务中小企业和广大人民群众,现已经成为池州市一家享有盛名的金融机构。支行,既是一个面向社会、面向大众办理结算、存贷款等金融业务的一线服务窗口, 又是一个贯彻落实总分行各项方针政策的执行机构。作为支行负责人,将与全行员工一起紧紧围绕“超越市场,超越自我,创一流活力徽行”为发展目标,努力践行分行各项会议精神和工作部署,积极抢抓市场,以“抓存款、稳利润、控风险”为主线,坚持
2、服务管理、市场拓展“两手抓” ,把支行打造成为当地业务一流,客户满意的品牌银行。支行作为一线,面对的事情较多,业务繁杂,涉及到客户服务、业务发展、内控管理、安保消防、基层党建、员工关爱等各个方面,下面针对以上几点,将支行主要工作思路汇报如下:一、客户服务方面“客户满意”是支行服务的准则,更是实现各项业务发展的基础。支行应牢固树立 “以客户为中心” 的经营理念。满意度是今天的市场、美誉度是明天的市场。应注重拓展网上银行、手机银行等渠道,进行差异化引导,实现客户分流,同时注重理财经理、客户经理、大堂经理的队伍建设。首先从软件、硬件上为服务客户提升水平,使客户感到舒服、便捷的服务设施、 环境。其次在
3、有高素质的理财团队为客户名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 第 2 页 共 5 页服务的同时,积极推进网点、柜员、客户经理的综合化进程,提高综合服务能力。将以“创建一流服务、树立一流形象”为目标,狠抓服务,将服务作为支行经营目标实现的突破口,通过更新观念,建设服务文化,建立服务长效机制,不断加强服务工作管理,促进全行服务水平的提高,从而实现各项业务指标的顺利完成。二、业务发展方面(一)负债业务面对当前互联网金融和利率
4、市场化,各家商业银行存款竞争尤为激烈,作为 XX银行,虽有一定的客户群,但网点相对较少,应坚持以市场为中心,积极拓展客户,把客户群建设放在重要位置来抓,不断提升中高端客户价值贡献度。一是积极拓展优质客户。 面对日趋激烈的竞争市场,应早谋划,早动手,早行动,积极梳理目标客户,重点拓展政府、事业单位资金,房地产开发商挂牌土地资金,医疗卫生行业资金、棚改拆迁等资金,加大对存量大户的资金跟踪营销,通过团队上门营销,高端客户联谊等方式,全力抓好公司、个人存款稳定增长。二是加大中高端客户服务资源配置投入。将营销费用投入、客户经理、理财经理等经营资源,重点向中高端客户倾斜,充分挖掘和服务好中高端客户。(二)
5、资产业务面对当前宏观经济下行, 市场不景气等因素, 在加强风险防控的力度下,业务发展重点向实体经济倾斜,加快信贷结构调整,努力推动公司、零售信贷健康发展。在拓展客户群方面,应以行业指引为导名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 第 3 页 共 5 页向,以分行信贷业务管理办法为支撑,紧紧以池州地区“433”工程、省“861”工程等为业务发展抓手,积极拓展地方经济建设重点项目、招商引资重点企业、优质小微企业及商圈等信贷市场
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