2022年《新编供应链管理》课程整体及单元设计 .pdf
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1、1 新编供应链管理 课程整体教学设计（学年第学期）课程名称：新编供应链管理所属系部教研室：生产物流所属专业：制定人：合作人：制定时间：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 28 页 - - - - - - - - - 2 课程整体教学设计一、课程基本信息课程名称：新编供应链管理课程代码：ZBWG0011学分： 4 学时： 64/68 授课时间：第 2014 学年第 1 学期授课对象：金融管理、物流工程专业课程类型：物流管理专业职业能力必修课先修课程 : 电子商务
2、概论、 现代物流概论、物流运输管理与实务、仓储管理实务后续课程 : 物流成本管理、物流设施设备、物流系统规划与设计二、课程定位本课程是面向高等职业院校物流管理专业开设的一门必修的专业核心课程。 本课程的教学目的是使供应链物流运营者能合理、有效的组织供应链中的物流、 资金流和信息流活动， 通过有效地利用信息技术将供应商、制造商和分销商组成一个虚拟的整体，通过信息共享，实行横向一体化的管理， 使整条供应链能更好地与功能类似的供应链进行竞争。通过本课程的学习，使学生掌握供应链管理的基本概念和理论，供应链模型的构建，供应链管理理论在采购、生产、物流和库存控制等领域的应用和供应链资源的优化方法；使学生建
3、立起供应链管理知识结构。通过案例分析与校外实训基地参观见习等多种教学手段，使学生掌握现代供应链管理的基础知识和基本方法，提高学生对供应链各环节的认识与操作， 优化物流供应链管理技能。 在学生具备了供应链管理的基本知识后，树立全球竞争意识，以培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而为以后的学习和工作打下必要的基础。三、课程设计思路依据课程学习目标，根据学院现有条件，选择适合培养学生专业能力、适合教学操作的知识和实训内容，作为训练学生专业能力的实名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - -
4、 - - 第 2 页，共 28 页 - - - - - - - - - 3 训任务载体。根据专业能力目标、方法学习目标、社会能力目标，将本学习领域划分成5 项学习情境，10 个学习单元，形成以工作过程为导向、依托工作任务载体、以学生为主体的能力训练过程。学习情境 1: 供应链管理认知，使学生初步了解传统管理模式及其缺陷、供应链基本概念和特征、 供应链管理的形成动因等基本知识。学习情境 2：供应链的构建，使学生了解供应链战略的概念、内容和特点，掌握供应链设计的原则、内容和策略，理解供应链网络优化的内容。学习情境 3：供应链管理中的需求、采购、库存管理，使学生清楚理解供应链管理之中的需求管理，了解
5、需求预测，掌握协同预测（CPFR ）；在供应链管理条件下如何进行有效的顾客资源管理，以及如何进行高效率的采购管理，以降低企业物流成本；掌握供应链库存管理理念、方法、技术。学习情境 4：供应链管理中的合作伙伴选择、业务外包、业务流程重组，掌握供应链合作伙伴的选择、 供应商关系管理与客户关系管理等内容；供应链管理中哪些业务可以外包以及如何对供应链管理中的业务进行外包；对企业业务流程重组（再造）的原因、过程有明确的认识，掌握供应链管理环境下企业业务流程重组的主要特征和方法。学习情境 5：供应链管理中的信息管理和绩效评价，了解供应链管理中的信息流、 信息系统及信息技术在供应链管理中的应用；了解名师资料
6、总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 28 页 - - - - - - - - - 4 供应链绩效评价的概念、 特点和原则， 熟练掌握供应链绩效评价的指标体系，同时能够书写基本的供应链绩效报告。四、课程目标：本课程重视锻炼学生的方法能力、社会能力，训练信息搜集和数据分析等能力。本课程的主要任务是培养学生在进行供应链中的物流、资金流和信息流活动管理中；养成严谨、踏实、规范的工作习惯和良好的思维、应变能力，具备吃苦耐劳、勤于思考、不计得失的精神品质，具有团队合作的意识。通过
7、本课程的学习，使学生应具备如下各项能力。1. 方法能力目标熟练运用常见办公室软件；(2) 培养学生独立思考、深入钻研问题的习惯，和对问题提出多种解决方案、 选择不同决策方法， 以及对计算进行简化和举一反三的能力; (3) 相关学科的自学能力：通过本课程的教学，培养和提高学生对所学知识进行整理、概括、消化吸收的能力，以及围绕课堂教学内容，阅读参考书籍和资料，自我扩充知识领域的能力。(4) 掌握文献检索、资料查询和搜集的基本方法。（5）主要是对供应链系统结构、 功能和运营模式进行综合分析能力的培养，同时也要注意培养针对具体的供应链结构选取优化的运营策略能力的培养。2. 社会能力目标（1）适应能力，
8、能够脚踏实地，适应社会和企业的需要；（2）敬业精神和负责态度，能吃苦耐劳，勇于承担责任、职业道德观、择业和就业观；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 28 页 - - - - - - - - - 5 （3）具有较强的语言与文字表达、人际沟通及分析和解决物流管理工作问题的基本能力; （4）具备团队合作意识和自我发展能力。3. 专业能力目标能够理解供应链的概念、供应链管理的概念以及供应链环境下的业务外包；能够熟悉供应链管理的方法；能熟练应用物流服务特性在各个物流岗
9、位，提高物流服务质量水平，降低物成本；能够熟练掌握供应链管理的响应方式，能够以合理的成本为物流客户提供物流服务；能够熟练掌握供应链成本计算方法。五、课程内容模块：序号模块名称学时情境 1 走进供应链与供应链管理4 情境 2 供应链设计4 情境 3 供应链管理策略的选择与应用8 情境 4 供应链合作关系概述8 情境 5 采购管理概述8 情境 6 供应链管理环境下的生产计划与控制8 情境 7 供应链库存管理8 情境 8 供应链客户关系管理8 情境 9 供应链管理中的业务流程重组8 情境 10 供应链绩效评价4 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - -
10、 - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 28 页 - - - - - - - - - 6 合计68 六、职业能力训练项目编号能力训练项目拟实现的能力目标相关支撑知识点训练方式、手段可展示的项目成果1 红与黑（加油站竞争）游戏全 班 分 为 偶 数 个组，两组为竞争对手，第一阶段，互不通气定价；第二阶段，每组派一名代表进行协商。两阶段竞争结束后，各小组分别就下列问题总结讨论：1、 第一第二阶段竞争有何不同？2、在这两阶段， 各有何经验教训？3、 最理想的竞争策略是什么？然后每组推1-2 发言人，在随后的班级讨论中向全班报告 讨 论 过 程 和 结果，展
11、开辩论，争取达成共识。供应链合作关系管理在此次游戏模拟的实践教学当中，综合运用讲课法、案例教学法、讨论法、角色扮演法、练习法等教学方法，以活跃课堂气氛，提高学生兴趣。游戏结果报告网上调查选择生产功能型产品与革新型产品的两家企业开展网上调查，了解其供应链的基本流程与特点， 进行比较分析，分组汇报基于产品的供应链设计综合运用讨论法、角色扮演法、练习法等教学方法，以检验学生对课本知识的掌握，提高学生实践能力。调查报告名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 28 页 -
12、- - - - - - - - 7 网上调查网上查找2-3 家大型制造企业，比较分析其采购策略、生产控制策略、供应链合作伙伴关系管 理 策 略 有 何 不同，分组汇报供应链环境下的采购综合运用讨论法、角色扮演法、练习法等教学方法，以检验学生对课本知识的掌握，提高学生实践能力。调查报告案例讨论利丰公司的供应链管理可口可乐公司的供应链管理分组讨论，代表陈述，现场答辩供应链概述综合运用讨论法、角色扮演法、练习法等教学方法，以检验学生对课本知识的掌握，提高学生实践能力。案例分析报告5设计供应链请为一家电脑制造企业设计供应链，分组汇报供应链的设计原理综合运用讨论法、角色扮演法、练习法等教学方法，以检验学
13、生对课本知识的掌握，提高学生实践能力。设计资料6供应链沙盘实训软件操作，利用仿真软件进行业务处理供应链下的采购、 生产、库存、 客户关系管理综合运用讨论法、角色扮演法、练习法等教学方法，以检验学生对课本知识的掌握，提高学生实践能力。解说稿七、课程教学进度表周次单元顺序号学时学习内容能力目标知识目标能力训练项目其它 （含考核内容、方法）对应课程内容模块1 周1 4 走进供应链与供应链管理学 会 分析 不 同行 业 的供应链；能 够 运用 供 应链 管 理程 序 来理 解 供 应链 的 含 义与特征；掌 握 供 应链 的 结 构及类型；理 解 供 应链 管 理 的内涵；了 解 供 应链 思 想 的
14、产 生 与 发用编号表示 1 采用过 程考核和目标 考核相结合的 评价方法情境 1 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 28 页 - - - - - - - - - 8 进 行 实际操作。展；掌 握 供 应链 管 理 核心理念2 周2 4 供应链设计学 会 分析 不 同行 业 的供应链；能 够 运用 供 应链 管 理程 序 来进 行 实际操作。了 解 供 应链 设 计 过程 及 设 计考 虑 的 问题和因素；掌 握 功 能型 产 品 与革 新 型 产品 不 同
15、 特征 及 相 应供 应 链 设计；掌 握 推 动式 与 拉 动式 不 同 特征 及 相 应组合战略。用编号表示 2 采用过 程考核和目标 考核相结合的 评价方法情境 2 3-4周3 8 供应链管理策略的选择与应用学 会 分析 不 同行 业 的供应链；能 够 运用 供 应链 管 理程 序 来进 行 实际操作。了解 QR的含 义 及 产生背景；掌握 QR的实 施 步 骤与 实 施QR的 成 功 的前提条件；了解 ECR的含义，产生背景；理解 ECR的发展战略；掌握 ECR的实施原则、阶段及ECR系 统 构 建技术；了 解CPFR用编号表示 3 采用过 程考核和目标 考核相结合的 评价方法情境 3
16、 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 28 页 - - - - - - - - - 9 的含义、本质；掌 握CPFR供 应 链 实施的框架、步 骤 及 应当 注 意 因素；了 解CPFR的含义、管理理念；掌 握 成 功实施 ERP系统 的 基 本条件。5-6周4 8 供应链合作伙伴关系管理学 会 分析 不 同行 业 的供应链；能 够 运用 供 应链 管 理程 序 来进 行 实际操作。理 解 供 应链 合 作 伙伴 关 系 的涵义，了解供 应 链 合作 伙 伴
17、关系 的 优 势和 风 险 及核 心 企 业在 供 应 链合 作 伙 伴关 系 中 的作用；掌 握 选 择供 应 链 合作 伙 伴 的流 程 及 应注 意 的 问题，了解供应 链 合 作伙 伴 的 综合 评 价 指用编号表示 4 采用过 程考核和目标 考核相结合的 评价方法情境 4 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 28 页 - - - - - - - - - 10 标体系。7-8周5 8 采购管理概述加 强 学生 对 供应 链 结构 的 全面认识；培 养
18、学生 系 统思 考 问题、统揽调 查 全局 的 能力。了 解 采 购的 定 义 与重要性，供应 链 环 境下 企 业 采购 管 理 模式 与 传 统采 购 管 理模 式 的 差别；掌 握 准 时制 采 购 的涵义、特点与 实 施 步骤；了解准时 制 采 购实 施 中 遇到 的 主 要问 题 及 解决策略；掌 握 供 应商 选 择 的准 则 与 方法；懂得如何 进 行 供应 商 关 系管理。用编号表示 5 采用过 程考核和目标 考核相结合的 评价方法情境 5 9-10 周6 8 供应链管理环境下的生产计划与控制加 强 学生 对 供应 链 结构 的 全面认识；培 养 学生 系 统思 考 问理 解
19、生 产计 划 的 涵义，了解生产 计 划 的构成，掌握传 统 的 企业 生 产 计划 和 供 应链 管 理 下的 生 产 计划的差距；掌 握 几 种用编号表示 6 采用过 程考核和目标 考核相结合的 评价方法情境 6 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 28 页 - - - - - - - - - 11 题、统揽调 查 全局 的 能力。主 要 生 产计 划 编 制方法；掌 握 供 应链 管 理 环境 下 的 生产 计 划 管理 与 控 制的 主 要 内容与策
20、略。11-12周7 8 供应链库存管理加 强 学生 对 供应 链 结构 的 全面认识；培 养 学生 系 统思 考 问题、统揽调 查 全局 的 能力。了 解 库 存的涵义、基本 类 型 及利弊，掌握独 立 性 需求 库 存 和非 独 立 性需 求 库 存的特点；掌 握 库 存成 本 的 分类、常用库存 管 理 与控 制 的 基本方法；掌握 VMI、JMI 等供应链管理策略。用编号表示 7 采用过 程考核和目标 考核相结合的 评价方法情境 7 13-14周8 8 供应链客户关系管理加 强 学生 对 供应 链 结构 的 全面认识；培 养 学理 解 客 户关 系 管 理的涵义，掌握 客 户 关系 管
21、理 的核 心 思 想与 运 作 流程；了 解 客 户关 系 管 理用编号表示 8 采用过 程考核和目标 考核相结合的 评价方法情境 8 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 28 页 - - - - - - - - - 12 生 系 统思 考 问题、统揽调 查 全局 的 能力。系 统 的 涵义、功能与作用；掌 握 客 户关 系 管 理的 主 要 内容；能 够 利 用客 户 关 系管 理 战 略理 论 知 识正 确 分 析和 解 决 企业 实 际 业务 中 存
22、在的 简 单 问题。15周9 4 供应链管理中的业务流程重组加 强 学生 对 供应 链 结构 的 全面认识；培 养 学生 系 统思 考 问题、统揽调 查 全局 的 能力。理 解 业 务流 程 重 组的涵义，了解 BRP与其他 相 关 理论的差别；掌 握 业 务流 程 简 化的 主 要 方法；掌 握 企 业业 务 重 组与 供 应 链优 化 的 联系。用编号表示 9 采用过 程考核和目标 考核相结合的 评价方法情境 9 16周10 4 供应链绩效评价加 强 学生 对 供应 链 结理 解 供 应链 绩 效 评价的涵义，掌 握 供 应用编号表示 10 采用过 程考核和目标 考核相结合的 评价方情境
23、10 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 28 页 - - - - - - - - - 13 构 的 全面认识；培 养 学生 系 统思 考 问题、统揽调 查 全局 的 能力。链 的 绩 效评 价 的 原则；掌 握 供 应链 绩 效 评价的 3 种方法；掌 握 基 于SCOR模 型的 供 应 链绩 效 关 键评 价 指 标（ KPI ） 和基 于 平 衡计 分 法 的企 业 供 应链 的 绩 效指标；能 够 利 用供 应 链 绩效 评 价 的方 法 与 指标
24、正 确 分析 和 解 决企 业 实 际业 务 中 存在 的 相 关问题。法八、课程教学模式和教学方法（1）坚持以提高学生职业能力为基本理念。（2）实现工作过程系统化的教学内容重构：工作过程项目化，工作项目任务化。把课程学习内容整合重构， 分解为五个项目， 循此过程提出各种问题并形成十七个主题任务，进行任务驱动式教学；将学生置于发现问题，提出问题、思考问题、探究问提，解决问题的动态过程中学习。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 28 页 - - - - - -
- 配套讲稿：
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