2022年仓库盘点报告 .pdf
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1、仓库盘点流程1、根据公司的实际情况, 由库区事先准备好盘点单, 要求按产品系列编号并且连号 . 2、每月 1 日上午 8:30 开始盘点 , 仓库冻结一切库存的收 , 发, 移动操作 . 3、仓库主管责协调具体的盘点工作, 发放盘点单 . 4、仓库 , 财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人. 要求每一个区域都有相应的盘点员 (仓管员)和财务复核人员 , 由财务人员担任该区域的盘点组长. 5、 实施盘点 , 由仓管员进行盘点 , 财务人员复核 . 对有疑问的产品有权开查看6、 财务部人员收取所有的盘点清单, 要求所有清单连号 , 没有遗漏 . 并进行汇总. 7、与仓库统计员对比财务软件帐目,
2、 比较差异 . 8、对比差异报告 , 由仓库对差异项进行复盘. 9、再次对复盘结果进行汇总, 并与财务软件帐目比较差异. 10、仓库分析差异原因 , 作详细书面报告 , 同时提出差异调整申请 . 11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批. 12、仓库根据审批情况作库存差异调整. 13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 存货盘点报告盘点基准日:年月日盘点时间
3、:年月日、月日抽点时间:年月日、月日抽点人员:会计师事务所: 有限公司 财务人员 及柜台人员盘点范围:有限公司的全部存货。盘点方法:1我们根据盘点日客户各部门实际存货情况,选取存货余额所占比重最大的采购六部( 52.10%)、采购七部( 20.30%)和采购五部( 18.20%)进行监盘。2 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组:六部的茶酒保健品组(35% )和洗涤用品组( 29% )、七部的库房( 21% )和前台的戒指项链组( 38% )、五部的家电采购组( 58% )等,对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中,我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。3 将盘点
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