2022年农家乐企划方案 .pdf
《2022年农家乐企划方案 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年农家乐企划方案 .pdf(24页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第 1 页 共 24 页农家乐企划方案农家乐企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的:为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划营销规划品牌推广计划产品开发规划内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。l 计划(201X-201X)l 计划内容:为公司提供 6 大系统服务。第一:企业发展战略规划与组织建设;第二品牌推广计划的制定第三品牌产品开发规划制定第四:企业发展方向的规划第五:企业人才规划第六:品牌发展规划制定名师资料总结 - - -
2、精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 24 页 - - - - - - - - - 第 2 页 共 24 页内容细则:第一:企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工5、人事管理a招聘及入职管理b考勤管理工作证、工衣管理d出差管理e请假管理f奖惩管理g薪资管理h离职管理i 劳动合同管理6 人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -
3、- - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 24 页 - - - - - - - - - 第 3 页 共 24 页文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7行政管理食堂管理宿舍管理tel 、fax 、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二:营销部管理规划部分(一)营销中心的组织架构1、编制设置原则:2、岗位分类名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - -
4、- - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 24 页 - - - - - - - - - 第 4 页 共 24 页3、机构及人员设置:(二)、营销中心的工作职能(三)、营销中心工作责任(四)、营销中心的工作联系(五)、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能(六)、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责:a. 营销中心的日常营销管理工作b. 与各部门的协调管理.营销总监的权限d. 营销总监的职务要求如下:2、市场部所辖各岗位职责a. 市场部经理的工作职责b. 广告企划经理的工作职责.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职
5、责a. 销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责.零售经理的工作职责d. 店长的工作职责e. 店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 24 页 - - - - - - - - - 第 5 页 共 24 页a. 直属分公司总经理的工作职责b. 直属分公司总经理助理的工作职责(七)、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a. 岗位分类b. 分级标准
6、及工资待遇.其它补贴6、工资奖金的提取及发放a. 销售部经理月度工作考核标准b. 销售部拓展业务人员工作考核标准.销售部客户人员工作考核标准d. 销售支援系统员工(含市场部、商品部及销售助理)工作考核标准 e. 年底发放年终任务风险金f. 年终奖发放管理三:生产部管理规划部分(一)生产部组结构(二)生产部人员配置(三)生产部作业流程(四) 生产部工作职责名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 24 页 - - - - - - - - - 第 6 页 共 24 页(
7、五) 生产部各岗位职务说明书1生产部经理职务说明书2生产调度主任职务说明书3采购主任职务说明书4车间生产主管职务说明书5工程部主管职务说明书6 仓库管理员职务说明书7生产组长职务说明书8包装组长职务说明书(六)生产部员工绩效考核评分标准三:人力资源部管理规划部分(一)、人力资源部组织架构(二)、人力资源部人员配置(三)、人力资源部作业流程(四)、人力资源部工作职责(五)、人力资源部各岗位职务说明书1 人力资源部经理职务说明书2 公司办公室主任职务说明书3. 文员职务说明书4. 后勤主任职务说明书5. 资料室主任职务说明书6. 保安组长职务说明书7. 伙房组长职务说明书名师资料总结 - - -精
8、品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 24 页 - - - - - - - - - 第 7 页 共 24 页8. 卫生组长岗位职责(六)、人力资源部员工绩效考核评分标准1经理绩效考核评分标准2办公室主任绩效考核标准3办公室文员绩效考核标准4后勤员工绩效考核标准5资料室主任、后勤主任、人事主任四:商品开发部管理规划部分(一)商品开发部组织结构(二)商品开发部人员配置(三)商品开发部作业流程(四)商品开发部工作职责(五)商品开发部各岗位职务说明书1产品开发部经理职务说明书2产品开发部副经理职
9、务说明书3首席设计师职务说明书5设计师职务说明书:6 设计助理员职务说明书7样板师职务说明书(六)商品开发部员工绩效考核评分标准1商品开发部经理绩效考核评分标准2首席设计师绩效考核评分标准3设计师绩效考核评分标准名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页,共 24 页 - - - - - - - - - 第 8 页 共 24 页4设计助理员绩效考核评分标准五:财务部管理规划部分(一)财务部组织结构(二)财务部人员配置(三)财务部工作流程(四)财务部工作职责(五)财务部各岗
10、位职务说明书1财务部经理职务说明书2主办会计职务说明书3出纳员职务说明书(六)财务部员工绩效考核评分标准1财务部经理绩效考核评分标准2主办会计绩效考核评分标准3出纳员绩效考核评分标准六:品质管理部管理规划部分(一)品管部组织结构(二)品管部工作流程(三)品管部人员配置(四)品管部工作职责(五)品管部各岗位职务说明书1品管部经理职务说明书2品管助理职务说明书名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页,共 24 页 - - - - - - - - - 第 9 页 共 24 页
11、(六)品管部员工绩效考核评分标准1品管部经理绩效考核评分标准2品管助理绩效考核评分标准七:员工手册的编制第一章总则第二章考勤第三章聘用与异动第四章假期第五章薪酬及福利制度第六章人事考核制度第七章培训制度第八章奖惩制度第九章行为准则第十章其它第二品牌推广计划的制定一:负责组建公司营运团队二:负责制定公司订货方案三:负责公司合同书的编制工作(营销部所有用的合同)第三品牌产品开发规划制定名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页,共 24 页 - - - - - - - - -
12、 第 10 页 共 24 页一:产品风格定位方案二:协助公司做好产品开发工作三:协助公司做好产品组合工作四:为公司提供产品的资息第四:企业发展方向的规划第五:企业人才规划第六:品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案,请参考。第二篇:闽侯农家乐策划方案闽侯新港农家乐策划方案一、活动 201X. 5.19(视天气情况顺延)二、活动地点:闽侯新港农家乐(闽侯县南屿镇南港大桥以西500米(117县道旁)联系方式:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页,共 2
13、4 页 - - - - - - - - - 第 11 页 共 24 页0591-22814333 三、活动内容(形式):自助农家乐、钓鱼、棋牌、烧烤等四、车辆安排:公司派车(占用 19 日 8:3017:00)五、活动安排:19日:8:30公司大门集合9:30抵达闽侯新港农家乐9:30 10 :00自由试钓,自由观光时间 10 :0011:30展开 2 人一组钓鱼比赛11:30 13:00午餐时间,吃农家菜,品农家情 13 :0016:00钓鱼、棋牌、游泳、烧烤自由活动时间(自费项目需自理)16:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -
14、- - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页,共 24 页 - - - - - - - - - 第 12 页 共 24 页0017:00返回我们温暖的家,活动结束。六、费用收取情况:1、 钓鱼:押金 100 元,30 元鱼竿;(自带鱼竿,押金50 元,30 元半天),不同种类鱼按斤收取费用。2、 棋牌:4 小时以内 50 元,每超过一小时另外收取10 元3、 烧烤:60元开炉(包括烧烤工具,其他材料自理)4、 住宿:120元 3 人间 ,平均每人 40 元七、费用预计:1、 钓鱼:30元*7=210 元2、 聚餐:800元合计费用:1010元八、费用支持:部门经费 6
15、83 元(另每人补交 100 元),合计 201X元九、其他注意事项:1、参加活动员工需服从组织安排,如遇特殊情况,按少数服从多数执行;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页,共 24 页 - - - - - - - - - 第 13 页 共 24 页2、 参加活动员工,如需带家属,需补交100 元人. 3、 钓鱼比赛规则:部门共 15人,孙总做裁判,其他人员2 人为一组,分 7 组,在规定一小时内,以钓鱼多者为胜,按钓鱼数量多少分1、2、3 名,并颁发相应等级奖品
16、。201X-5 第三篇:农家乐评比方案农家乐评比方案为推动我镇休闲观光旅游业的发展,打造出一批高品质的农家乐,增强旅游接待能力,经镇党委政府研究,决定在我镇开展农家乐评比工作,现制定评比方案如下:一、基础设施条件1. 农家乐应设立在交通、通讯较为便利的城郊结合部,环境优雅,建筑装修典雅大方,且经营面积在100平方米以上。农家乐应设有 100 人以上的就餐及配套服务设施,其餐饮地域特色浓厚、口味独特,突出“农”家特色。3. 农家乐应设有 10 人以上的床位和客房,供游客休息,并保证热水供应。4. 农家乐庭院应干净整洁,无污水、污物,无乱建、乱堆、乱放现象,且绿化良好;外围100米以内无污物和无有
17、害气体污染。5. 农家乐附近有临时停车场、日用品小卖部和医务点。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页,共 24 页 - - - - - - - - - 第 14 页 共 24 页6. 农家乐院内所有公共区域保持整洁,墙面、玻璃等无灰尘、蜘蛛网、无印痕,地面干净,无卫生死角。7. 农家乐院内公共区域装饰品及花木盆景摆放得当,美观舒适;公共场所通风良好,空气新鲜无异味。8. 农家乐应设有一定数量的卫生间,要设置醒目的标识,坑位储池分离,使用封闭或水冲式厕所,卫生间地面
18、、墙面无破损、无污迹、无异味,厕位完好,并配备必要的照明设备。9. 农家乐应合法经营,不得从事违法、违规活动;并提供贵重物品保管服务,设立服务质量投诉电话。10.农家乐应注意防火防盗,并配备灭火器材,所有电气设备及可燃装置的安装要符合规定,无隐患存在。二、服务人员标准1. 年满 18周岁,具有一定的经营、服务能力,并且要求做到主动热情,宾客至上;耐心周到,体贴入微;服务礼貌,举止文雅;助人为乐,照顾周祥。需具备良好的道德观念,同时,在职业行为方面做到礼貌待客,体现热情友好;诚实守信,对顾客诚实、公道、公平,坚持质量第一、信誉第一、宾客第一。3. 相貌端正,身体健康,无传染性疾病,持有卫生部门统
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年农家乐企划方案 2022 农家乐 企划 方案
限制150内