酒店各部门职能.doc
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1、酒店(饭店)酒店是一个以提供服务为主的综合性服务企业,以各类企业一样,酒店是利用生产要素(土地,资金,劳动力等)运用现代化生产技术从事生产销售活动的基本经济组织。由此定义:酒店是以有型的空间设备产品和无形的服务效用未凭借,投入旅游消费服务领域中,具有一定独立的资本或资金运动的实体。酒店应具备下列基本条件:1. 它是一座设备完善的众所周知且政府核准的建筑;2. 它必须提供旅客的住宿和餐饮;3. 它要为旅客以及顾客提供娱乐、购物的设施;4. 还要提供食、住、行、游、购、娱的理想服务;5. 它是盈利,要求取得合理的利润。一、总经办总经办是贯彻、执行总经理指令的日常办事管理机构,其主要任务:根据总经理
2、的指示,统筹酒店行政管理工作,负责人力资源开发与管理;协调各部门相互关系,督促、检查总经理的各项指示和会议决定的落实;管理酒店的文书,档案和合同资料;做好接待来访工作;收集整理策划企业文化,提高酒店管理水平和员工素质,为总经理制定经营管理决策提供依据。主要职能;1、 酒店文件起草、发布、落实、会议记录、档案收发管理;2、 人力资源管理、招聘,考核、培训管理;3、 酒店制度及岗位职责制定、审核、落实;4、 企业文化宣传、传播;5、 对外联络、沟通、接待。二、营销部酒店企业是一个动态开放系统的组织,与外部有着密切的联系,只有在市场上酒店产品才能实现价值,酒店的生存和发展才能得到保证,企业才能获得效
3、益。营销就是沟通酒店与市场的供求,为顾客提供并开发适销对路的酒店产品,实现酒店、顾客“双赢”的最大社会、经济效益。故可认为酒店营销是酒店管理的核心内容。酒店营销工作两大主题:一是对酒店产品包装定位、公关、拓展产品的销售;二是提供市场需求,提供创新理念,促使酒店服务水平相应提高。三、财务部财务部是酒店组织中一个非常重要部门,它关系着酒店的资金命脉。正确及时地核算与监督酒店的财务状况,经济流动和经营成果。完善酒店内部的控制制度,提高服务意识,这些都是财务部的重要职能。主要任务:1、 保证酒店资金供应,促进酒店有效经营;2、 增收节支,提高酒店经济效益;3、 精准核算,促使酒店提高管理水平。四、前厅
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