财务月工作总结PPT.doc
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1、篇一:2013财务工作总结ppt2013财务工作总结ppt来源:() 发布时间:2013年11月1日星期五2013年终总结-财务ppt2013年上半年工作总结上海财务部:*前言时间如梭,转眼间2013年就过去了一半,在这 刚过去的半年里上海财务部在领导的支持帮助下, 在各部门的积极配合下,全体财务人员任劳任怨、 齐心协力,围绕公司中心工作和财务重点工作, 圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务, 为总结经验更好的完成以后的工作,现主要从以 下几方面总结一下这半年来的工作,及对下半年 的计划与展望一.财务核算和财务管理方面上海财务部门担当着上海各财务公司及科技公司的会计核算,管理,控制 等工作
2、。我们将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态,在遵守国家相关法 律法规的前提下,在为公司提供优质服务的同时,认真组织会计核算,规范 各项财务基础工作,加强财务管理。 在日常工作中,我们将在财务收支、账务处理、费用的结报上都执行相 关规定,绝不应个人情面而放松管理。资金的结算与安排,费用的稽核 与报销,会计核算与结转,会计报表的编制,税务申报等各项 工 作开展都应当有序进行,按时完成。正确反映资产负债、经营 成果和 经济运行状况。我们通过不断的摸索和总结,加强公司财务管 理,主要体现在以下方面:财务报表数 据的分析 每月编制资产负债表、损益表,根据财务报表数据对收入、成 本、费用、税金的配比进行分析
3、,为领导及时掌握公司财务信息 提供依据。 每月针对各公司项目完成情况,统计<项目回款情况>,并做好 催收记录。 在内部公司往来核算方面,将对每笔往来都记录在案,对往来 情况及银行转账情况的分析,以便随时掌握关联关系,及时有 效的控制可能存在的风险及资金流动性的把握。 项目借款情况的分析,及时核销及做好会计处理。 税费计缴情况,进项与销项的配比与筹划,税费对企业的影响, 税收政策对企业的影响。项目完成情况 及回款情况的 分析 内部公司往 来的分析内部项目借 款的分析税赋的分析根据分析结合具体情况,对企业经营管理 提出合理化建议 通过以上分 析对所存在 的问题,提 出解决措施 和途径对
4、现行财务管理制度及流程提出建议,并 初步拟定了适合上海的制度总结前期工作中的成功经验1、在货币资金的管理上,我 们认真做到现金日清月结, 银行存款结算准确,保证账 账相符,帐实相符。我们部 门人员本着认真、仔细、 严谨的工作作风,保证各 项资金收付安全、准确、及 时。2、在应收账款的管理上,我 们会与业务部门做到及时沟 通、对帐,并定时(每月 结 账之后统计)提供<项目收款 情况表>,便于业务员掌握项 目情况;每周例会统计回款 情况不断跟进,保证公司合 同款的及时收回和正常运转。3、在资料备案方面,因为上海涉及8家财务 公司和科技公司,除去本身公司内部的财务 核实之外,还涉及对外的
5、一些沟通和备案, 检查等资料的准备,具体明细如下:软件企 业备案,社保检查,企业所得税的免税备案, 技术开发合同备案,协会常规检查及报备, 公司工商年检,公司增资、补资,税务所查 账等,需要我们做的准备工作都如期完成, 并做好这些备案资料的管理。篇二:财务月工作总结与计划模板山 西 * * 集 团二一二年度财务中心工作月报表月月份份:部部门门:姓姓名名:本月工作日志备注:1、写出当月每日的主要工作内容,如(本职工作、遇到的问题及解决的方法、参加重要会议、处理突发事件、配合其他部门的工作等)。2、能量化的工作要尽量量化,杜绝出现模糊的语言。3、不能量化的工作要写清完成的程度及进度。4、日志中对具
6、体业务可进行记录分析,如卖场退货业务分析、库存结构变化、应收账款风险反应等本月工作总结下月工作计划篇三:财务月工作总结范文篇一:财务月工作总结范文一、是大力开展质量安全环保日活动,并成立了以项目经理程家富为组长,项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长,各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组,还在4月2日召开了全体员工大会进行布置,充分利用横幅、板报、简报等宣传工具,通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语,在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。二、是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育,提高每一名施工管理人员的质量意识是全
7、面提高施工质量的基矗首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况,满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进行严格考核,考试合格后立即录用。三、是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规,国家强制性技术标准,工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训,使全体员工及管理人员的整体素质得到提高,尤其是对一些特殊工种,项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量,在施工人手相当紧的情况下,仍抽出16名电焊工进行脱
8、岗培训,经多次摸底测试,拍片合格率均达100%。四、是严格进行材料质量控制,杜绝任何不合格材料进入施工现场,器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件,也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此,我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放,从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐,材料挂牌一目了然,台帐料表悬挂齐整,并纳入质量体系管理之中,严格组织实施。对于工程使用的原材料,无论是甲方供货还是自已供货,入库前均做到先检验合格,再向监理进行报验,经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关,堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道,使工程质量从源头上得到了保证。五、
9、是加强现场的监控,在施工运作过程中,项目部坚持“三检制”和“三工序”制度,做到边施工、边检查、边评定,达不到标准等级的及时纠下,质量控制关口前移,变管理结果为管理过程,避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标,焊条的好坏也是关键一环。对此,项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备,并派专人管理,每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。六、是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量,技术规范交底,使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中,工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底,要求
10、采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量,并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。篇二:财务月工作总结范文转眼间,*x年上半年就过去了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下:一、前期财务工作总结对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于人才的要求,同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。第一阶段(*年*x年)“勤能补拙”,因为当时
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