《设备及设施管理程序》(14页).doc
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1、- 质量管理体系文件 编号:SDLF/QB-008 版本号:A/0设备及设施管理程序编制:审核:批准:发布日期:2016.03.1 实施日期:2016.03.7山东大王汽车电子有限公司1 目的与适用范围1.1 目的:通过对设备及设施的全过程管理,确保设备处于良好的运行状态,满足产品质量和生产的需求,延长设备设施使用寿命,保证设备设施有效运行。1.2 适用范围:适用于本公司对设备的规划、购置、安装、调试、验收、使用、保养、维护、维修、大修、更新、改造等状态管理及设备租入、租出、出售、报废等设备设施的管理。2 术语和定义2.1 设备:是指企业在生产、检测、管理等方面所需要的机械、装置等物资的总称。
2、并且可供长期使用、能在使用中基本保持原有的实物形态。 2.2 关键设备:关键设备就是能够对产品生产中的某个要素起关键作用的,如产量、效率、品质或者安全等方面能够制约生产的设备。 2.3 设备故障:设备或系统在使用中因某种原因丧失了规定的机能,而中断生产或降低效能时称为故障。2.4 渐发故障:是由于各种因素使设备初始参数劣化,衰减过程的发展而引起的故障,这类故障是在工作中逐渐形成的,它与设备的使用时间有关。2.5 点检:是指对设备的某个部件、部位(称之为点)进行检查。 3 职责3.1 设备动力部3.1.1 是本程序的归口管理部门。负责新购置设备的评审、安装、调试、验收等前期管理。3.1.2 负责
3、对设备日常维护、保养工作。3.1.3 负责设备维护保养计划、改造计划、更新计划。3.1.4 负责调拨设备、报废设备的评审管理。3.1.5 负责水、电、气等公用设施、设备的维护与管理工作。3.2 设备使用部门3.2.1 配合新设备评审、安装、调试、验收等前期管理。3.2.2 负责设备日常使用、点检、保养及故障报修等管理。3.2.3 负责设备日常的运行安全管理;配合设备日常维修、大修、中修等工作;配合设备状态的鉴定工作。3.3 工艺部3.3.1 负责新购置生产用设备工艺参数的确定并提报。3.3.2 参与新购置设备验收工作,参与设备状态鉴定工作。3.4 财务部3.4.1 负责设备固定资产的管理工作。
4、3.4.2 负责在用设备调拨、租入、租出、报废及出售的财务审核工作。3.5 采购部3.5.1 负责设备购置(厂家选定、合同签订等)。3.5.2 负责组织设备到厂开箱验收。3.5.3 负责设备安装、调试、验收过程中与设备厂家的协调工作。3.5.4 负责设备备品、备件的采购工作。3.6 基建部3.6.1 负责建筑物、构筑物及道路管道设施整体前期规划设计、新建项目立项报批工作。3.6.2 负责项目竣工验收后的建(构)筑物、基础设施资产管理;基建维修计划的制定,费用控制,并负责组织进行相应的验收工作。参与技改基建项目现场施工管理,参与工程验收;办理竣工验收后的转固手续。3.6.3 负责本单位的建筑物、
5、构筑物及道路管道相关设施维护和管理。3.7 总经办3.7.1 负责对公司电脑、通讯、运输、办公设施等的管理工作。3.7.2 负责对公司在用公共设施(卫生间、办公室门窗等)管理维护。3.7.3 负责对办公环境的管理工作及验收后的设施办理转固手续。4 输入、输出及过程指标过程输入过程输出过程衡量指标1、 设备年度需求计划2、 设备采购技术协议3、 年度保养计划1、 设备台账2、 设备验收报告3、 设备点检表4、 设备维护保养计划5、 设备日常保养记录6、 设备封存/启封申请表7、 设备故障分析表8、 设备报废申请单9、 关键设备及备件清单设备完好率=完好设备数量/设备总数量5 流程描述流程描述流程
6、图责任者1、需求规划2、使用部门提出需求申请3、对需求计划进行审批4、需求提交到采购部门5、设备安装调试,设施检验6、进行设备验收工作7、完成设备档案归档,办理相关手续8、建立设备台账9、设备设施交付相关使用部门10、日常使用及维护11、 根据故障具体情况进行分析12、状态鉴定并进行管理13、根据设备情况进行日常台账维护14、根据实际情况进行评价及改进9交付使用10使用维护 13台账维护11故障维修分析14 评价及改进1 设备设施需求规划 2设备设施需求提出3审核/批准4 设备设施采购 6设备设施验收5设备设施安装调试7档案归档及手续办理8建立台账 12状态鉴定及管理1、生产部、设备动力部、工
7、艺部、质量部2、需求部门3、总经理4、采购部、基建部5、设备动力部、基建部、总经办6、设备动力部、基建部、总经办7、设备动力部基建部、总经办8、设备动力部9、设备动力部、使用部门10、设备动力部、使用部门11、设备动力部、基建部、总经办12、设备动力部、基建部、总经办13、设备动力部14、设备动力部、基建部、总经办6 程序内容6.1 设备设施需求生产部、工艺部、质量部按产品、工艺、质量及生产需求完成设备发展投资计划。设备动力部根据设备状态完成设备更新投资计划。公司根据发展需求完成设施发展投资计划。基建部、总经办根据设施状态完成设施更新投资计划。6.2 设备设施需求申请6.2.1 设备需求部门提
8、出设备需求申请,生产部、工艺部、设备动力部对与生产相关的设备发展项目进行策划,确定设备的型号、规格及技术要求,并与相关部门组织评审。6.2.2 办公设备设施向总经办提出申请。6.2.3 其它设备设施向采购部提出申请。6.3 审核、批准 需求部门提出设备、设施需求申请,由申请部门提供设备相关参数,报总经理批准后将设备需求申请交到采购部,由采购部进行设备采购,建筑类由基建部负责,未通过批准的予以驳回。6.4 设备设施采购 采购部按需求申请所确定的设备型号、规格及技术要求完成设备发展项目的采购,按设备动力部确定的更新设备型号、规格及技术要求完成设备更新项目的采购,建筑类由基建部负责招标。6.5 设备
9、设施验收6.5.1新购置的设备到公司后,由采购部负责通知设备动力部,由设备动力部根据设备所涉及的部门来组织相关部门(必要时,由设备供应商共同参与验收)按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件,并对设备进行外观检查、安装、调试等验收活动,确定设备的功能、性能、精度、配件等方面是否符合合同规定及使用要求(对于特种设备,还需满足国家相关法定要求)。验收情况由设备动力部填写设备验收报告并根据采购需求、使用工位等信息识别是否关键设备。验收合格的设备由设备动力部登入设备台帐后交付给设备使用部门使用。验收不合格的设备,设备动力部协同采购部根据验收结论或意见组织与设备供应商协商,采取限期整改、退(换)货
10、或其它双方认可的处置方式,直到通过验收为止。 6.5.2 基础建设类设施由基建部负责组织验收。6.5.3办公类设施由采购部通知总经办,由总经办组织相关部门进行安装、调试、验收活动。6.5.4通过验收的设备、设施在验收合格一周内将相关资料、记录归档。设备类归档至设备动力部;基础建设类设施资料归档至基建部;办公类设施归档至总经办。6.6设备、设施编号管理6.6.1 设备编号 设备编号是设备在公司内的唯一性的编号标识,由设备动力部在设备入厂时给予。设备编号规则:“SB顺序号”,对于成套设备中的每个设备,需在成套设备编号的后面加“/顺序号”。其中,SB代表设备,顺序号为设备顺序号码(1-300为XX号
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