2022年初级工商管理专业知识与实务模拟 .pdf

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1、1 模拟 初级工商管理专业知识与实务模拟4 单项选择题第 1 题：企业发展大致经历了三个时期，分别是：手工生产时期、_、企业生产时期。A.工场生产时期B.工厂生产时期C.机器生产时期D.科技生产时期参考答案： B 纵观企业的发展历史， 大致经历了以下三个时期： (1) 手工生产时期； (2) 工厂生产时期； (3) 企业生产时期。第 2 题：企业制度是指以 _为基础和核心的企业组织和管理制度。A.组织制度B.管理制度C.产权制度D.财务制度参考答案： C 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。企业制度的主要内容有：企业的产权制度、企业的组织制度、企业的管理制度。第 3 题：按

2、照新制度学派的观点，企业是通过_的方式来实现资源配置和组织生产的。A.政府干预B.内部管理C.协议买卖D.行业规范参考答案： B 新制度学派是从社会成本和收益的角度来解释企业形成的原因。该学派认为，企业之所以能够有效地降低交易费用， 是因为用企业内部管理的方式来使生产要素进行优化组合， 可以减去许多与外部单位不必要的往来和手续，从而能够节省人力和物力。第 4 题：某企业在加强生产的同时，经常组织对员工的职业道德教育、科学文化教育以及技术业务培训，这是企业_职能的体现。A.优化资源配置B.搞好精神文明建设名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -

3、 - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 28 页 - - - - - - - - - 2 C.承担社会责任D.劳动手段参考答案： B 企业在创造物质财富的同时， 应注重精神文明建设， 加强员工思想政治教育、 法制教育、爱国主义教育、科学文化教育、职业道德教育和技术业务培训，不断提升员工队伍素质，以适应企业发展和社会主义现代化建设的需要。第 5 题：根据我国工业企业划分标准，大中型企业是指_。A.中一型及以上规模的企业B.大型企业和中一型企业C.全部大型和中型企业D.中二型以上规模的企业参考答案： A 我们常说的大中型企业是指中一型及以上规模的企业。第 6

4、 题：关于企业管理的社会属性，下列说法正确的是_。A.与生产力、社会化大生产相联系B.与生产关系、社会制度相联系C.与自然资源、人口资源相联系D.与经济发展、社会进步相联系参考答案： B 生产关系的性质不同， 企业管理的社会属性也就不同。 企业管理的社会属性主要取决于社会生产关系的性质。第 7 题：企业计量管理的目的是保证_的统一。A.规格B.型号C.量值D.标准参考答案： C 计量管理的目的是保证量值的统一，主要包括三个方面： 一是工业计量管理； 二是商业计量管理；三是法制计量管理。第 8 题：厂长经理负责制属于企业规章制度中的_。A.工作制度B.基本制度C.领导制度D.责任制度参考答案：

5、B 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 28 页 - - - - - - - - - 3 基本制度主要是企业的领导体系，如“经理、厂长负责制”“法人管理制度” 等。第 9 题：下列不属于管理费用的是_。A.工会经费B.咨询费C.业务招待费D.运输费参考答案： D 管理费用是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的费用，或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、社会保险费、劳动保险费、咨询费、

6、诉讼费、业务招待费等。运输费属于销售费用。第 10 题：关于市场调查的内容，下列说法错误的是_。A.市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等B.顾客满意度调查不包括对各竞争对手的满意度评价的比较C.市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销的调查D.对市场环境的调查研究是企业有效开展经营活动的基本前提参考答案： B 顾客满意度调查主要包括： 调查消费者对产品的整体和分项满意度；满意的原因；不满意产生的原因； 对改进产品或服务的具体建议； 对各竞争对手的满意度评价的比较等。第 11 题：虚拟企业建立了覆盖供应商、制造商、分销商及顾客的信息网络，这一网络的触角几乎延伸到世界的每个角

7、落，随时采集市场数据，跟踪市场需求，以最快的速度将需求信息与设计、生产系统相结合，同时将问题与建议反馈给客户。这体现了虚拟企业 _的特征。A.与上下游企业建立战略联盟关系B.具有高效的信息管理系统C.注重研究开发能力的构建D.产品趋向数字化参考答案： B 题于所述内容体现了虚拟企业具有高效的信息管理系统。第 12 题：与传统企业相比较，虚拟企业中劳动密集型和知识含量不高的生产在企业所占的比重变化趋势是 _。A.逐渐上升B.逐渐下降C.保持不变D.不确定参考答案： B 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理

8、- - - - - - - 第 3 页，共 28 页 - - - - - - - - - 4 通过战略联盟关系， 虚拟企业将非核心的部件、 工艺分包出去， 使劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中所占的比重逐渐下降。第 13 题：企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是_。A.精细阶段B.创业阶段C.规模化阶段D.集体化阶段参考答案： B 一般来说，处于创业阶段的企业， 其创立者也是企业的所有者。 组织是非规范的，非常灵活，组织中层次较少， 分工也不明确，这一时期，企业尚缺乏长远的规划。第 14 题：处于企业生产组织周期哪一阶

9、段的企业可能不再适应环境j 或者变得行动迟缓，过于政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程_。A.企业的精细化阶段B.企业的规范化阶段C.企业的集体化阶段D.企业的创业阶段参考答案： A 企业精细化阶段的主要危机表现为需要再创活力。当企业组织发展成熟以后， 可能会步入暂时衰退的时期， 可能需要对其进行一次再造，使之获得新的活力。 处于这一发展阶段的企业，可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程。第 15 题：服装生产企业的市场调查人员装扮成普通消费者进入商场，调查本企业服装的销售环境、销售服务质量和消费者的购买行为。这种市场调查方法属于_。A.跟踪观察法B

10、.参与性观察法C.痕迹观察法D.遥感观察法参考答案： B 参与性观察也叫亲身经历法， 是指调查人员亲自参与某种活动来收集相关信息资料的方法。 主要方式为伪装购物法或神秘购物法，即让接受过专门训练的 “神秘顾客”作为普通消费者进入特定的调查环境( 如商场、超市 )进行直接观察。第 16 题：某企业生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一，熟练程度高，说明该企业的生产类型属于_。A.成批生产类型名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 28 页 - - -

11、- - - - - - 5 B.单个生产类型C.大量生产类型D.连续生产类型参考答案： C 大量生产类型的特点是： 生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一或二道工序，专业化程度较高； 可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一，熟练程度高；可以按对象专业化组织生产， 采用流水生产及生产线等生产组织形式；生产计划编制比较细致、 精确，计划的执行情况也易于检查和控制。第 17 题：企业生产过程的核心是 _。A.生产服务B.基本生产过程C.技术设备D.辅助生产过程参考答案： B 基本生产过程是核心， 生产技术准备过程是重要的前提，辅助生产过程和生产服

12、务过程为基本生产过程服务，并且为更好地实现基本生产过程创造条件。第 18 题：各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性，各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查总体适用于以下哪种抽样市场调查方法_。A.随机抽样B.等距抽样C.整群抽样D.分层抽样参考答案： D 分层比例抽样适用于各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性， 各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查，它比简单随机抽样和等距抽样更为精确，能够通过对较少的抽样单位的调查，得到比较准确的推断结果。第 19 题：生产过程的时间组织的重要目的是_。A.缩短工人劳动时间B.提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生

13、产周期的目标C.提高企业资源流动速度D.节省资源，控制费用参考答案： B 生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 28 页 - - - - - - - - - 6 第 20 题：关于作业成本法，下列说法错误的是_。A.作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作

14、业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业，改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法B.在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因，资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系， 而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系C.作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式D.在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段参考答案： D 在作业成本法下， 成本计算分为两个阶段。 第一阶段， 将作业执行中耗费的资源追溯到作业，计算作业的成本并根据作业动因计算作业成本分配率；第二阶段，根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品所耗费作业的数量

15、，将作业成本追溯到各有关产品。因此D项错误。第 21 题：某产品 104 月份销售额依次为200 万元、 230万元、 250 万元和 300 万元，权数依次为 1、2、3、4，根据加权平均法，该产品5 月份的销售额预计为 _万元。A.98 B.245 C.250 D.261 参考答案： D 第 22 题：某专营商场采用直线趋势法预测明年一季度的销售额为400 万元，对应的季节指数平均值为 0.8 ，根据季节指数法，明年一季度的销售额预计为_万名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -

16、- 第 6 页，共 28 页 - - - - - - - - - 7 元。A.320 B.360 C.450 D.500 参考答案： A 4000.8=320( 万元) 第 23 题：生产过程中空间组织的最基本原则是_ A.有利于安全生产保证B.有利予企业内各项生产活动的正常进行C.有利于合理利用空间D.有利于减少运输空间参考答案： B 在进行生产过程空间组织时应遵循一些总体原则，即有利于企业内各项生产活动的正常进行， 提高经济效益。 这是进行工厂总平面布置时应遵循的最起码、最基本的原则。第 24 题：企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的布置，这种活动属于 _。A.生产过程

17、的时间组织工作B.生产过程的空间组织工作C.生产过程的物流组织工作D.生产过程的人员配置工作参考答案： B 简单来说， 生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局， 包括工厂总平面布置和车间布置。 工业企业的生产过程是在一定的空间内，通过许多相互联系的生产单位来实现的。第 25 题：流水线生产按照流水线的节奏性来衡量划分，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和 _。A.精细节拍流水线B.粗略节拍流水线C.快速节拍流水线D.慢速节拍流水线参考答案： B 按流水线的节奏性来衡量， 流水线有强制节拍流水线、 自由节拍流水线和粗略节鹅流水线之分。第 26 题：某企业为某零件的生产设计生产线，日产量为50

18、 件，每日工作 8 小时，时间利名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 28 页 - - - - - - - - - 8 用系数为 90% ，废品率 2% ，则该流水线的节拍为 _。A.6.5 B.7.5 C.8.5 D.9.5 参考答案： C Te=T0=0.9860=432(分钟) Q=60/0.98=51.02( 件) r=te/Q=432/51.028.5( 分钟/ 件) 第 27 题：一批零件需要在最短时间内生产完工，若只考虑工序间零件移动方式的影响，应

19、采用 _。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式参考答案： A 平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。第 28 题：若采用自动线方式进行生产，则排列自动线上生产设备的依据是_。A.工艺顺序B.生产量C.生产定额D.产品精度参考答案： A 自动线是将按工艺顺序排列的若干台自动设备，用一套自动控制装配和自动传送装置联系起来的自动作业线。第 29 题：在六西玛格组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是_。A.倡导者B.黑带大师C.黑带D.绿带参考答案： C 黑带(Blac

20、k Belt) ：为全职六西格玛人员， 是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛管理。第 30 题：企业努力提高员工的素质，促使员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这种活动属于“ SS ”活动中 _的内容。A.整理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 28 页 - - - - - - - - - 9 B.整顿C.清洁D.素养参考答案： D 素养(Shitsuke)要求员工养成良好的工作习惯， 遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章

21、制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。第 31 题：质量的相对性是指 _。A.汇集了价值的表现，价廉物美实际上是反映人们的价值取向，物有所值B.在质量管理体系所涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求C.组织的顾客和其他相关方对组织、产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的D.组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求参考答案： D 质量的相对性是指组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。需求不同， 质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量

22、好的产品。第 32 题：统计质量控制方法以1924 年美国的休哈特提出的 _为起点，经过了半个多世纪的发展，形成初级、中级和高级统讦管理方法。A.相关图B.控制图C.直方图D.因果图参考答案： B 统计质量控制方法以1924 年美国的休哈特提出的控制图为起点。第 33 题：_是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向，是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A.质量控制方法B.质量管理体系C.质量方针D.质量认证制度参考答案： C 本题考查对质量方针的理解。第 34 题：在质量管理中，用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是_。名师资料总结

23、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 28 页 - - - - - - - - - 10 A.关键路线图B.树枝图C.直方图D.因果分析图参考答案： C 直方图又称为质量分析图， 它是由很多直方形连起来的， 表示质量数据离散程度的一种图形。直方图是用以整理质量数据，找出规律，通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态， 并根据质量特性的分析结果进行适当的调整，解决其存在问题的一种常用的质量管理方法。第 35 题：全面质量管理的五步法中，第一步是_ A.准备B.开始C.决

24、策D.曼扩展参考答案： C 在具体实施全面质量管理时，可以遵循“五步法”进行。这五步分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。第 36 题：关于六西格玛管理的说法，错误的是_。A.六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误B.六西格玛管理关注顾客的需求，以顾客为中心C.六西格玛管理强调骨干队伍的建设D.六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学参考答案： A 六西格玛管理的主要特征包括：(1) 以顾客为关注中心。 (2) 依据数据和事实， 使管理成为量化的科学。 (3) 通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升。(4) 聚焦于流程改进。 (5) 有预见的积极管理。 (6) 强调骨干队伍的

25、建设，以项目为基本单元而运作。(7) 无边界合作。 (8) 追求完美，容忍失误。第 37 题：由于装配原因导致的危及人身、财产安全的产品缺陷属于_。A.检验缺陷B.制造缺陷C.告知缺陷D.指示缺陷参考答案： B 制造缺陷是由于制造上的原因产生的不合理危险。即产品本身应当不存在危及人身、财产安全的危险性，却由于加工、制作、装配等制造上的原因，导致产品存在危及人身、财产安全的危险。第 38 题：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 28 页 - - - - - -

26、 - - - 11 企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，深层的技术改造主要包括_。A.企业的装备更新B.企业科学化管理的实施C.新投入的增加D.企业科学技术的运用参考答案： B 深层技术改造主要表现为企业科学化管理的实施，它是企业技术改造的核心， 是企业技术改造成功的根本保证，是经过深入研究才能感受到的“技术改造”。如新管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的开拓等。第 39 题：某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资5000 万元，拆除旧厂房设备将损失 300 万元，若这些厂房设备的残值为40 万元，则该项目的总投资为_万元。A.4660 B.47

27、60 C.5260 D.5340 参考答案： C 5000+300-40=5260(万元) 第 40 题：设备更新的前提是 _ A.确认设备是否无法使用B.确定设备的最佳更新期C.掌握新技术D.产能需要参考答案： B 设备更新前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。第 41 题：考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用( 成本) 原则确定的设备寿命是设备的_。A.使用寿命B.设计寿命C.技术寿命D.经济寿命参考答案： D 设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用 ( 成本) 的原则确定的设备寿命。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -

28、- - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 28 页 - - - - - - - - - 12 第 42 题：下列属于面谈法的优点的是_ A.全面深入B.调查数据可直接由计算机处理C.可控性强D.避免遗漏参考答案： C 面谈法的优点是可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广。第 43 题：在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的目标确定为_。A.提高市场占有率B.维持市场占有率C.企业规模有所扩大D.企业规模迅速扩大参考答案： C 紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新声品，

29、 就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大。第 44 题：企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品，这样的新产品开发战略属于_。A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略参考答案： B 本题考查紧随战略的概念。第 45 题：关于产品质量认证和质量管理体系认证的联系与区别，下列说法错误的是_。A.产品质量认证的保持方式为对认证产品实施监督检查，对质量管理体系实施监督检查 ( 审核) ， 质量管理体系认证的保持方式为定期监督供方质量管理体系认证机

30、构，不对产品实物实施监督检查B.产品质量认证和质量管理体系认证的认证对象均为特定产品C.质量管理体系认证和产品质量认证的证书均不能用于产品上D.产品质量认证的证明方式为产品质量认证证书及认证标志，质量管理体系认证的证明方式为质量管理体系认证( 注册)证书及认证标记参考答案： B 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 28 页 - - - - - - - - - 13 产品质量认证的认证对象为特定产品，质量管理体系认证的认证对象为企业的质量管理体系。第 46 题

31、：工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台，下列关于工作分析的说法错误是_。A.工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关叁员B.工作分析为企业的员工培训和开发提供了明确的依据C.工作分析的内容是职位说明书D.工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础参考答案： C 工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部、 的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书(也可以叫做职位说明书或者岗位说明书 ) 和工作分析报告。 B、D选项均为工作分析的作用。第 47 题：说明和规定任职者完成工作所必须具备的知识、

32、能力和技术的文件称为_。A.工作规范B.工作描述C.工作日志D.工作概述参考答案： A 工作说明书 ( 也称为职位说明书 ) 是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件。它一般包括两部分， 即工作描述和工作规范。 工作描述是关于工作任职者应该做什么、 如何做以及在什么条件下做的一种规范文件；工作规范是关于工作任职者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力和技术的说明与规定。第 48 题：面试是员工招聘中常用的一种方法，也是争议较多的一种方法，有的时候面试效果好，有的时候面试效果很差。面试的基础是面对面进行口头信息沟通，其主要效果取决于 _。A.面试者的经验B.主试人员的经验C.面试的问题设置

33、D.面试者的知识结构参考答案： B 面试的基础是面对面进行口头信息沟通，其主要效果取决于主试人员的面试经验。如果主试人员缺乏面试经验，则面试效果就会很差。第 49 题：某企业从销售员中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是_。A.晋升名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 28 页 - - - - - - - - - 14 B.职位转换C.职位轮换D.工作扩大参考答案： A 晋升是指企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑

34、选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。第 50 题：既能丰富培训对象的工作经历，也能较好地识别培训对象的长处和短处的培训方式是 _。A.师带徒B.轮岗C.教练D.行动学习参考答案： B 工作轮换又称 “轮岗”，指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间， 通常时间为一两年， 以丰富新员工和管理人员的工作经验。工作轮换的优点是： 能丰富培训对象的工作经历，也能较好地识别培训对象的长处和短处， 还能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作。第 51 题：下列员工招聘测验方法中，最常用的是_。A.心理测验B.情景模拟考试C.面试D.能力测验参

35、考答案： C 面试又称面试测评或专家面试， 是一种要求求职者用口头语言来回答主试人员的提问，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。面试是员工招聘中常用的一种方法，也是争议较多的一种方法。第 52 题：某企业对 10 名中层管理人员进行培训，在培训过程中诖他们对企业的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议，该企业采用的这种培训方法是_。A.教练B.行动学习C.师带徒D.初级董事会参考答案： D 初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会，让他们对公司的经营策略、 政策及措施进行讨论并提出建议， 为培训对象提供分析公司现状和发展问题机会的一种培训方法。 接受初级董事会培训的对象一般都是公司

36、现任的中级管理人员，也名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 28 页 - - - - - - - - - 15 是公司未来高层管理人员的候选人。第 53 题：对一些高级管理人员或尖端技术人才，需要在全球范围内进行选拔，这就有必要采取 _的方法。A.中介机构招聘B.猎头公司招聘C.海外招聘D.招聘会招聘参考答案： C 对一些高级管理人员或从事尖端技术的专门人才，需要在全球范围内进行选拔，这就有必要采取海外招聘的方法。进行海外招聘的好处是： 有助于引进多元化人才，

37、提高企业员工质量，同时也符合企业进军世界市场的长远发展目标。第 54 题：关于企业财务管理的目标，下列哪种观点体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益_。A.利润最大化B.每股收益 ( 权益资本净利率 ) 最大化C.股东财富最大化D.企业价值最大化参考答案： D 企业价值最大化的观点体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益，较股东财富最大化更为合理。第 55 题：建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起_内订立书面劳动合同。A.15 日B.1 个月C.45 日D.2 个月参考答案：

38、 B 中华人民共和国劳动合同法第10 条规定：“建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。 已建立劳动关系， 未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。第 56 题：某公司属于风险厌恶型企业，现有甲、乙两个投资方案，两方案的期望值相等，甲方案的标准离差为0.35 ，乙方案的标准离差为0.23 ，则应选择 _。A.甲B.甲或乙C.不能确定D.乙参考答案： D 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 28 页 - - - - - - - - -

39、16 该企业为风险厌恶型，因此在方案的期望值相同时，选择标准离差较小的。第 57 题：假设某公司给客户开出的信用条件是“5/10，n/30”，说明客户若欲享受5% 的折扣，则必须在 _日内付款。A.5 B.10 C.30 D.40 参考答案： B 5/10 表示在 10天内付款可以享受5% 的折扣。第 58 题：反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表属于_。A.资产负债表B.现金流量表C.投资活动表D.损益表参考答案： D 损益表也称利润表，是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表。第 59 题：关于固定资产投资的特点，说法错误的是_。A.投资数额大B.回收时间长C.变现能力差

40、D.发生次数多参考答案： D 固定资产投资的特点：投资数额大，发生次数少；回收时间长；变现能力差。第 60 题：已获利息倍数是指 _与利息费用的比值。A.净利润总额B.利润总额C.息税前利润总额D.营业利润总额参考答案： C 已获利息倍数是指企业息税前利润与利息支出的比率，它可以反映获利能力对债务偿付的保证程度。多项选择题第 61 题：下列哪些方面不是企业的弱势_。A.官僚内耗现象产生名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 28 页 - - - - - - -

41、- - 17 B.维护成本增加C.减少机会主义行为D.激励机制效力减弱E.信息传递易缺失参考答案： BC 企业的弱势主要表现在以下四个方面：(1) 信息传递易缺失； (2) 监督成本增加；(3) 激励机制效力减弱； (4) 官僚内耗现象产生。第 62 题：市场经济在其数百年的发展过程中，在国际上逐步形成了三种基本的企业制度，分别是 _。A.单个业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.合营企业E.联营企业参考答案： ABC 市场经济在其数百年的发展过程中，在国际上逐步形成了三种基本的企业制度，即单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业。第 63 题：现代企业制度的基本特征包括_。A.产权清晰B.

42、管办分离C.政事分开D.权责明确E.管理科学参考答案： ADE 现代企业制度的基本特征概括为：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。第 64 题：企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括_。A.企业的生产技术和工艺B.企业规模C.企业经营发展战略D.企业所处的环境。E.企业的产权结构参考答案： ABCD 企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素：企业的生产技术和工艺、企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化。第 65 题：在企业变革过程中，要考虑各方面的因素，哪些因素更应当引起人们的重视_。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -

43、 - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 28 页 - - - - - - - - - 18 A.企业战略B.企业规模C.社会发展D.技术创新E.企业文化参考答案： ACDE 企业变革的五项关键因素：企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。第 66 题：企业进行市场调查可以采用的方法有_。A.经验判断法B.访问法C.观察法D.联测法E.实验调查法参考答案： BCE 市场调查的方法主要有访问法、观察法、实验调查法。第 67 题：在市场调查的方法中，与网络调查法相比，观察法的特点有_。A.调查范围广，不受时间和空间限制B.调查费

44、用低C.直观可靠D.对调查者的素质要求高E.占用被调查者的时间较多参考答案： CD 观察法的优点：直观可靠；真实性高；不受语言交流的影响；独立取舍，不受调查对象的影响。 观察法的缺点： 难以观察到被调查者的心理动机等内在因素；受时间空间限制；调查费用高；对调查人员素质要求高，观察员素质不同，观察的结果也不同；易产生观察误差等。第 68 题：生产过程组织的原则有 _。A.连续性B.比例性C.节奏D.刚性E.准时性参考答案： ABCE 合理地组织生产过程必须考虑到很多的客观要求：(1) 连续性原则；(2) 比例性原则；(3) 节奏性原则； (4) 准时性原则； (5) 柔性原则。第 69 题：名师

45、资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 28 页 - - - - - - - - - 19 企业进行生产过程时间组织的目标有_。A.提高生产率B.降低成本C.节约生产面积D.充分利用车间的空间位置E.缩短生产周期参考答案： ABE 生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率，降低成本。缩短生产周期的目标。第 70 题：企业实施清洁生

46、产的途径有_。A.用无毒、无害原料替代有毒、有害原料B.改革工艺和设备C.改进运行操作管理D.回收废物、废热作为能量利用E.向员工免费提供洗涤用品参考答案： ABCD 对于一个生产过程系统，实施清洁生产的基本途径可概括为以下五个主要方面：原材料 ( 包括能源 ) 有效使用和替代； 改革工艺和设备； 改进运行操作管理； 产品改革替代；生产系统内部循环利用。第 71 题：关于主观概率法，下列说法正确的是_。A.主观概率法一般可以独立运用B.主观概率必须符合概率论的基本定理：所确定的概率必须大于或等于0，而小于或等于 1 C.主观概率法是一种主观预期，具有明显的主观性，结果准确与否完全依赖于预测者的

47、经验、专业知识和判断预测能力D.主观概率法预测简便、快捷、经济，适用于对各类情况的预测和推断；相对于其他预测方法，预测结果更为准确可靠E.主观概率法实施步骤一般包括编制主观概率调查表、预测结果汇总整理、给出最终预测判断结果三步参考答案： BCD 第 72 题：技术改造方案选择方法包括_。A.投资回收期法B.追加投资回收期法C.经济成本法D.效益成本分析法E.固定收益比较法参考答案： ABD 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 28 页 - - - - - -

48、 - - - 20 技术改造方案优化选择的方法有多种，主要包括投资回收期法、 追加投资回收期法和效益成本分析法。第 73 题：战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式，它具有下列哪些特征_。A.结盟成员的双赢性B.组织结构上的紧密性C.比较优势是战略联盟的基础D.有助于规模经济效益的提高E.有助于降低投资风险参考答案： ACDE 战略联盟组织模式具有以下特征：(1) 结盟成员的双赢性； (2) 组织结构上的松散性；(3) 比较优势是战略联盟的基础；(4) 有助于规模经济效益的提高；(5) 有助于降低投资风险。第 74 题：新产品开发战略的

49、核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略。一般来说，比较典型的新产品开发战略有_。A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略E.自行开发战略参考答案： ABCD 企业可以根据自己的具体情况加以选择，即可构造出适合本企业的新产品开发战略。一般来说， 根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种：进取战略；紧随战略；保持地位战略；冒险战略。第 75 题：新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定，样品鉴定的内容主要有_。A.工艺文件和工艺装备是否齐全B.零件加工装配质量是否符合质

50、量标准C.新产品的设计资料是否完整D.样品外观质量是否符合技术要求E.零部件、备件是否完整参考答案： CDE 样品鉴定主要应包括以下内容：第一，新产品的设计资料是否完整，样品是否符合技术任务书、 国家标准和其他技术文件的规定。第二，检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求， 并进行空运转试验和负荷运转试验，然后再检查样品的精度。第三，检查零部件、备件的完整性。第四，对样品的结构、性能、工艺性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 20 页，共 28 页 - - - - - -