2022年各项保证措施 .pdf
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1、现场的各项保证措施第一节组织保证措施:本工程项目在组织机构上形成质量保证体系,项目经理对工程质量负总的行政职责, 负责对影响工程质量的各要素进行配置,确保以足够的技术人力资源和物质投入到本工程的管理之中。分工负责的岗位制。 项目部所有管理人员均是质量保证体系中的有机组成部分,分工负责,对本工程实行全员全过程的质量管理。分工如下:技术负责人: 总管技术质量工作, 对技术交底质量检验负直接领导责任;生产副经理:总管生产计划、劳动力、材料调度、安全生产工作的,对施工进度、工序交接和原材料采购进场负直接领导责任;施工员:负责所辖工段作业的技术交底、工艺操作的技术管理,对技术工作负直接责任;质检员:负责
2、所辖工段的工程质量监督、检验的工作,对工程质量负直接责任:资料员:负责本工程的技术资料、质量检验资料的收集、整理、保管及交验工作,对资料工作负直接责任:综合员:负责本工程承包范围内的全部预算、结算工作,对预结算工作负直接责任;材料员:负责工程原材料半成品的计划、采购、验收工作,对材料工作负直接责任;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 18 页 - - - - - - - - - 安全员:负责施工过程中人员及现场安全管理工作,同时负责施工过程中成品及半成品的保护
3、,对上述工作负直接责任。 本项目的质量保证体系见下图:第二节技术质量措施7.2.1 组织好图纸的预审及会审工作,充分领会设计意图和业主的要求。并在此基础对本施工组织设计进行深化和优化,对本工程中可能出现的质量通病及施工中的重点进行预分析,并制订有针对性的预防措施,每道工序前做好详细的技术交底。7.2.2 执行国家颁布的现行装饰工程施工及验收规范和各项工艺操作规程。7.2.3 严格执行技术交底和作业指导书制度,确保每道工序受控。7.2.4 本工程装修档次较高,工艺复杂,为确保工艺流程,必须实行项目经理技术负责人公司办公室施工员质检员资料综合员材料员安全员各作业队名师资料总结 - - -精品资料欢
4、迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 18 页 - - - - - - - - - 标准化,标准化的重要手段就是“样板引路”。重要的样板为:吊顶材料样板、墙面涂料样板、木制品样板、饰面板样板等。7.2.5 严格进行各项材料或半成品的进场检验并按规定进行抽样送检, 同时做好标识。取样时请监理工程师和业主代表在现场监督见证,确保工程上所使用的材料或半成品的合格和可追溯性。钢材、水泥、防水材料等重要材料必须两证齐全(合格证、检验报告 )。不合格品应坚决予以退货或调换,确保质量达标。7.2.6 对本工程
5、的各种计量、检测器具进行定期检定,确保计量、测量数据的精确性。7.2.7 对于跨度大于 4m的水平钢梁, 在跨中按跨度的0.2起拱;对于跨度大于 4m的吊顶,也在跨中按跨度的02提拱。钢材的替换,必须先提出申请,经设计、监理或业主方代表认可后再进行, 并做好详细记录。 材质的抽样检验及接长试件应严格按规范进行,并提前请监理方或业主方到场监督。框架结构部分的填充墙, 抹灰前将砌体与混凝土结构接缝处均应先铺钉钢板网并绷紧牢固, 以防止粉刷面开裂。 钢板网与各基体的搭接宽度不小于700mm 。内外装修所用的每种材料均应采用同厂家、同规格、同牌号的产品,施工中应核对准确无误,以保证材料的一致性。所有穿
6、楼板的水电直立管均应设置套管,贯穿屋面的管道应采用防水套管。 卫生器具落水管应预留孔洞, 施工前应先绘制卫生间名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 18 页 - - - - - - - - - 平面详图,核对器具型号、孔洞尺寸、地坪与墙面装饰厚度,以确定套管的长度及孔洞的坐标尺寸,无误后再行施工。暗装管道剔槽应使用切割机进行操作,以保证在剔槽的宽度和深度到达工艺标准的同时,又不对结构造成过大的损伤。7.2.8 严格执行班组自查、 质检员复查、 监理工程师终检的
7、“三检查”制度,对各班组施工质量层层把关;施工过程中,工序交接实行交验签收制度,上道工序不合格,质检员不得签收进入下道工序。对不合格工序应坚决予以返修或返工,直至合格。 发生重大质量问题应及时报告技术负责人。7.2.9 工程技术负责人对质检员的工作进行指导监督和检查,凡发现的不合格分项一律进行整修、整改直至返工处理达到合格要求为止;工程技术负责人对重大质量事故有一票否决的权力,有权责令停工、返修或返工,并及时组织相关部门分析研究事故原因和提出整改方案,以确保工程顺利进行。充分尊重业主和监理工程师对工程质量的意见,当有异议时, 应先执行后协商。质量检验质量由质量检验工作流程控制,见下图:名师资料
8、总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 18 页 - - - - - - - - - 质量检验质量保证流程图器材检验入库检查发放检查退库检查业主检查专业测试确认自检、互检施工检查记工序停检点检查确认专业检验巡回检查资格监督检操作规程检施工程序检质量保证文件工序检验工程检施工队之间工序交接工序交接证书隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录确认竣工验收检验整体性能试验试运检查全面检查全部质 量保 证工程交工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -
9、 - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 18 页 - - - - - - - - - 工序检验由工序检验控制流程控制,见下图:工序检验、控制流程图对工序控制合格技术交底部指导作业控制点全数检查安全交底工序完成整工改序督促整改完交成接记填写整改通知书录汇总分析确定频次第三节安全防护措施7.3.1 成立以项目经理为首的安全生产管理小组,按工程的特点设置专职安全员, 各施工班组设兼职安全员, 建立一套完整有效的安全管理体系。贯彻“安全第一,预防为主”的方针,在施工过程中坚持对全体员工进行安全教育,加强员工安全意识;7.3.2 切实做好劳动安全保证措
10、施,配备安全帽、安全带、安全网,完善用电保护装置和机械安全保护装置以及防火防爆器材:施工现场用电要采用三相五线制, 必须达到三级配电二级保护的上道工序施工员安全员操作人员质检员施工人员操作人员施工员施工员统计员下道工序名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 18 页 - - - - - - - - - 要求;所有的高低压线及设备均应禁止使用破损或绝缘性能差的电线;电器设备要有良好的保护接地和接零,传动装置有防护罩:机械操作必须定人、定机,持证上岗;垂直运输机械必须
11、安装接地、接零设施和超高限位器及力矩限制器,经安全员验收后方可使用。加强防火消防的管理, 设置易燃易爆物品库房, 指定专人管理易燃易爆物品;电焊工作业时,必须清理作业场地周边的易燃物品,消防工具和器具要设置齐全,并放置在适当的位置, 指定专人负责管理并定期检查。施工人员进入现场必须佩戴安全帽;高空作业人员要系好安全带并妥善安放施工工具:设置“四口”防护设施,安装临时围栏和警示牌,防止意外事故发生;脚手架外侧加装钢管防护栏,其高度不小于 1200mm ,底部加装密兜网;外侧全高封闭围网;主楼靠近道路或相邻建筑物侧的外脚手架应进行竹片筏硬封闭,以预防高空落物造成的伤害。夜间施工要有良好的照明,行灯
12、的电压不得超过36V 。脚手架上的各类荷载总值,不得超过脚手架设计荷载计算总值。脚手架拆卸时, 应由上而下进行,并事先划定安全区域,指定专人值守。夏季施工应做好防暑降温工作,并适当备好急救解暑药品; 冬季施工应做好防滑、防冻工作,并备好草包、麻袋等物品。7.3.3 定期或不定期组织安全检查,发现隐患及时处理,把事故消名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页,共 18 页 - - - - - - - - - 灭在萌芽状态;7.3.4 做好现场日常保卫工作,设专人安全巡查值
13、班,防止盗窃事故发生。7.3.5 执行北京市建筑工程文明施工管理办法 ,做好现场文明生产工作。项目安全保证体系见下图:项目安全保证体系图第四节工期保证措施做好施工配合与前期施工准备工作,拟定施工准备计划, 专人专项落实,确保后勤保障工作的高质量高效率。对整个工程划分好合理的施工流水段,进行小流水作业。 每一道工序为下一道工序创造好的工作面,后续工序尽可能做到提前,项目经理技术负责人生产副经理专职安全员班组兼职安全员班组兼职安全员各作业队名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第
14、8 页,共 18 页 - - - - - - - - - 努力缩短每个分部工程的施工周期。采用长计划与短计划扣结合的多级网络计划进行施工进度的管理,并适时进行动态调整。 通过节点控制目标的实施来保证个控制点工期日标的实现, 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现,组成高效精干的项目班子,确保政令畅通并按下列施工进度控制组织系统图进行生产调度和适时调整。施工进度控制组织系统图施工总进度计划专业施工进度计划施工调度施工任务书施工队组施工过程信息统计调整结束材料消耗计划质量检查机械使用计划计划检查名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - -
15、 - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页,共 18 页 - - - - - - - - - 狠抓质量的过程控制,每道工序力争一次合格杜绝返工、返修造成的经济损失和工期浪费。各类需用机具设备按时进场, 规范操作、良好保养、备足配件,保证机具设备的正常运转。对参加施工的各施工队组, 签订工期奖罚合同以确保施工人员稳定,施工连续。坚持每周生产例会制度,总结上周生产情况和布置下周生产任务,并针对所发生的问题采取改进措施。施工期间, 应密切关注气象信息和天气预报,对可能因气候造成的工期延误提前做好应急准备。充分考虑市区道路在白天交通繁忙及本现场场地狭小的
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