车间主管日常工作要求.doc

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1、车间主管日常工作要求一、员工管理：1.适应生产的需要。 2.遵守厂规劳动纪律。 3.培训操作技能。 4.确保安全生产，生产正常运作。 5.关心生活、身体状况。 6.组织车间工作小会，余外活动。二、生产进度：1.提高工作效率，做到按时交货。 2.做好日产进度表，确保按量出货。 3.做好车间、仓库内部交接单。 4.做好员工工资计算的资料。三、产品质量：1.确保产品工序质量出货。 2.按产品排产单要求做到最好。 3.确认产品制作要求，正确安排生产。 4.操作过程经常指导、检查、矫正、核对。 5.合格品，不良品写清楚标识。四、车间清洁卫生：1.清洁卫生制度。2.产品、设备、工具摆放整齐。五、机器维护：

2、1.机器性能安全性保障可靠。 2.润滑油充沛。 3.机器工台清洁卫生、电箱、开关封闭确保安全用电。 4.维护机器用水设施做好合理节约错峰用水。六、成本控制：1.领用原料、辅料，主管根据排产单到仓库签名领用。（不准员工到仓库自领。） 2.如仓库无库存，需采购零件，辅料等，主管写好申请单（填写内容）交仓库管理员到办公室审核计划采购。 3.各工序做好产品质量，可以控制成本。（千万不能搞错返返工） 4.辅料做到物尽其用，以旧（废）换新。 5.喷漆车间必须控制用砂纸，必须做到按比例实行。 6.冲床工序必须严格排版用不了，合理操作，严格控制。七、管理自律：1.管理从我做起，以厂为家，团结互助，共创辉煌。 2.提高自己的工作管理能力，以身作则，做好本职工作。 阳江市宝钢堂工贸有限公司