2022年员工教育培训程序 2.pdf
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1、员工教育培训程序1.目的确保所有员工接受相应的教育培训,提高员工素质,充实其智能,以提高工作质量及效率。2.范围所有影响质量的员工之教育培训。3.定义3.1.入职培训:新进员工入公司报到时的职前培训,使其了解公司政策、各种规章制度及公司环境。3.2.上岗培训:员工上岗前由其直属主管进行的岗位基础知识培训,使其熟悉作业技能。3.3.在职培训:与公司签有正式用工合约的员工,为提升作业技能、质量意识和环保意识而进行的培训。3.4.内部培训 : 由公司自办的厂内培训。3.5.外部培训:由公司指派员工到厂外接受培训。4.职责4.1.管理部负责制定年度教育培训计划表,安排必要的培训。4.2.各部门主管 /
2、经理确定各级人员培训项目及培训要求,对员工提供必要培训并更新部门员工培训记录。5.流程流程权责单位使用表单培训需求提出各相关部门教育培训需求单制定培训计划管理部年度教育培训计划表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 员工教育培训程序培训实施相关部门教育培训申请单培训考核体系部教育培训签到及考核表培训记录保存体系部教育培训履历表6.内容6.1.确定培训项目6.1.1. 管理部负责确定新进员工培训项目(如厂规厂纪、公司概况
3、等)。6.1.2. 各部门主管 /经理根据岗位作业要求,确定部门各岗位技能培训项目。6.2.培训需求提出6.2.1. 定期提出:规定为每年一次,由管理部下发教育培训需求单给各部门提报。6.2.2. 临时提出:各部门可根据实际情况或外部信息提出临时的培训需求,如岗位异动、新制度导入、工作绩效不佳、改善需求。6.2.3. 新进人员的训练不需提出,管理部依实际状况适时通知各部门实施。6.3.制定培训计划6.3.1. 管理部汇总各部门教育培训需求单后,制定公司下一年度年度教育培训计划表,并呈总经理批准。培训计划包括培训方式、内容、培训讲师、时间、时数、培训对象及效果评估方式等。6.4.培训实施6.4.
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