如何打造团队和管理好团队.docx
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2、万的生意,这种相互的信任至少要超过200万,即团队中的任何一个人不会因为独自享用这200万而脱离团队。(2)团队成员必须具备至少一项资源优势。这里的资源包括专业技术、管理才能、客户关系、社会关系以及资金等等。只有团队成员各个个体具有排他性的优势才能保持整体的平衡和稳定,同时,最好团队成员间不会出现资源重叠现象,如果出现能够将集体利益摆在第一位。(3)团队成员间应该建立自己特有的沟通渠道和方式,确保顺畅有效的沟通,即使意见不一致,行动仍然能够顺利执行并且在执行过程中不断修正。托尔斯泰的一句话很好:我不同意你的观点,但誓死捍卫你说话的权利!我觉得团队成员间沟通必须保证:开放、平等、客观、富有建设性
3、、对事不对人。(4)团队中必须有一个领导人。也就是每个团队中的灵魂人物,小事可以放权给团队成员讨论后自由处理,但是大事必须做出自己的正确判断,并且说服大家为了团队利益共同努力,这就是团队中的中流砥柱,团队的leader,破开阻拦的钻头。(5)形成特有的团队文化。我想主要包括处事的心态积极还是消极,问题出现时是专注于解决问题还是推卸责任,能否真诚地与利益同盟交流,能否不卑不亢坚守自己的利润率范围,能否做到对事不对人2、打造团队可以从以下几方面入手1明确团队目标要有明确的团队目标,并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、 一盏指明灯,它可以 带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏,要经过深思熟虑,制
4、定出符合自身发展的 切合实际的目标,让大家达成共识,明确努力方向。2、尊重团队成员领导者就必须树立以人为本的管理思想,尊重团队成员提出的一些合理化建议,真诚的关心成员的生活和个人的成长,了解成员性格特点,尊重成员的人格,3、加强团队沟通一个优秀的团队,强调的是精诚团结,团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为,成员之间如果沟通不好,往往会产生矛盾,形成内耗,影响团队的正常运转。管理者要相信下属,发挥大家的智慧和力量为团队献计献策。要为管理者与下属之间相互沟通和交流,积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。4、谨防小团队建立团队意识的同时,我们还要谨防小
5、团体主义团队成员和领者过度紧密,团队就会慢慢滋长排外、相互不服从等不良氛围。对整个团队来说,危害非常大如何管理团队:管理团队四部曲:1、规章制度一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面:纪律条例、保密条例和奖惩制度等。对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。团队管理者虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果自身都难以遵守,如何要求团队成员做到? 比如说你要求团队内部都要积极活跃的互动,但是自身半天才出现一次,代理找你咨询问题,几个小时才回复一个字,这显然
6、是不合格的。尤其是对于新成员,会留下不好的印象。当管理者确实忙碌,可以安排一个负责任的助理,在群内负责跟大家保持基本的互动,。2、建立目标先讲个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说:“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑,而他却为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了:兔子与猎狗做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目标是不一致的,其目标不一致,导致其动力也会不一样。3、工作氛围假如缺乏积极进取团结向上的工作氛围,成员的力量就很难合在一起,对于不思进取、整天传播负面信息的
7、团队成员,应该尽早清理出去。对于公司而言,也许历史尚短,还没有形成成熟的企业文化和企业精神,但是在团队内部,通过大家的一致努力,完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。管理者为了酿造这种氛围,需要做这些努力:奖罚分明公正,对于业绩突出者一定要让其精神物质双丰收,对于出工不出力者受到相应的惩罚;让每个成员承担一定的压力。管理者不应该成为“所有的苦,所有的累,我都独自承担”的典型,管理者越轻松,说明管理得越到位;在讨论上,要民主要平等,不搞一言堂,充分调动每个成员的积极性。在生活中,需要多关心多照顾项目组成员,让大家都能感受到团队的温暖。4、良好沟通由于每个人的知识结构和销售能力的区别,导致
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- 如何 打造 团队 管理
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