2022基层管理心得体会优秀模板7篇.docx

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1、2022基层管理心得体会优秀模板7篇 基层管理的工作已经接近尾声了，但是我们的内心还是久久不能安静，通过心得体会表达出自己的感受吧，你是否也有这样的体会呢？写一写相关的心得体会吧，以下是我和大家共享2022基层管理心得体会优秀模板相关参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 2022基层管理心得体会优秀模板1 学习能积累学问，学问变更命运。 简短两天的基层管理培训悄然而逝，除了没能在培训中拿到好名次略感缺憾外，脑子呈现更多的是管理二字。 什么是管理?管理的意义何在?怎样才能做好管理?古今中外大量文人骚客众说纷纭，大量的管理专家发表自己独到的见解。 古有孟子的无为而治，以人为本，人之初性本善之说;也有

2、荀子的人之初性本恶之见;管理大师德鲁克说：管理是实践的艺术，就是行恒久在知前面，不去做就不知道要管理什么;海底捞中也有论述管理是科学还是艺术的观点 依我之愚见，管理就是服务。 管理做好了就是服务做到位了。 服务好你的上司，用望远镜站在上司的角度看待问题，并常怀感恩之心，知恩图报;服务好你的下属，坚持以人为本，知人善任，做到人尽其才，做好他们的领航者;服务好你的客户，做出让客户满足、多元化的产品，并能有一个双赢的价格，保证快速的交期和优秀的售后;服务好你的平级部门，为人谦卑，善解人意，多换位思索。 诚如是，服务到位了，管理也就做好了。 管理者只有坚固树立“管理就是服务”的思想观念，并将这一思想贯

3、穿于管理工作的全过程，时刻牢记管理的责任.才会使企业整体更加和谐、融洽、流畅通达;才能真正做到让老板满足、让领导满足、让客户满足、让员工满足，才能真正实现企业文化的腾飞，让“和谐、创新、共同进步”之花绽放。 2022基层管理心得体会优秀模板2 依据省委以“万名干部下乡”为载体的党的群众路途教化实践活动的支配，我被下派到海西州都兰县香日德镇香盛村工作。驻村以来，我们马上成立联合党支部，我们严格根据党的群众路途教化实践活动为民务实清廉的精神要求，进村入户，深化田间地头，问需问计于民，耐性解惑帮助，在香盛村村民的全力协作和当地政府的支持下，香盛村在基础设施建设、产业结构调整，经济发展模式转型上都发生

4、了质的改变，不仅摘掉了“后进村”的帽子，而且已在本轮群众路途教化实践活动中树立了一个整村进步，转型胜利的典型。至此，随着我们驻村工作的结束，我们也圆满完成了任务，帮扶工作取得实实在在的效果，村民得到实实在在的实惠。回顾这一年的工作经验，对我来说是一次学习、是一种熬炼，更是一种心灵的洗礼。 现将一年以来的思想、工作等状况总结汇报如下： 一、 访民情，知民意。 驻村以来，与村“三委”班子和村39 名党员多次召开专题研讨会，深化农户进行走访了解，刚好与党员干部、老党员、致富能手、群众代表召开座谈会，了解听取他们对本村发展的困惑和建议。通过广泛调查了解，我们将本村村情总结为十个字： 1、后，思想落后。

5、 2、纯，民风淳朴。 3、强，致富幻想剧烈。 4、移，老山移民。 5、穷，生活穷苦。 6、杂，多民族杂居。 7、大，人口规模较大。 8、散，居住较散。 9、薄，基础很薄。 10、合，产业结构不合理等。 二、 办实事，解难题 （一） 充分相识基层工作的重要性，加强学习，提高自己 驻村工作的主要任务，就是让农夫知道当下的“三农”政策，就是要打牢农村发展基础，促进农夫增收，农村工作的好坏干脆关系到中华民族的宏大复兴的中国梦的建设，要做好驻村工作，就必需领悟贯彻国家的有关富农惠农政策，驾驭农村基层工作方法，因此，作为一名新入职的公务员，工作中，我把学习作为一种精神追求、一种政治责任，进一步增加学习的自

6、觉性和系统性，接着深化学习党的会议精神，学习一系列重要讲话精神，不断用党的理论和政策武装头脑、指导工作、推动实践，促进自己更好的完成新农村建设的各项工作任务。 （二） 主动协调，开展好当地政府支配的各项工作 1、扎实开展党群路途教化实践活动。我们抓住契机，加强组织队伍建设，教化提高党员队伍素养，的确解决存在的“四风”问题。 2、结合香日德镇新一轮“基层组织建设年”活动，努力查找了基层工作存在的问题，从中也反思了我们自己工作的不足。 3、结合都兰县创建民族团结进步先进区的工作，入户宣扬并调研，驾驭民意，为下一步民族团结先进进步区工作的开展打好基础。 4、 结合两个1号文件的宣讲和“一讲三促”活动

7、的宣讲，帮助群众解决在生产生活中的困难和问题，把中心和省委的支农惠民政策送到每家每户 5、结合海西州“三基”建设年活动，以“基层建设、基础工作、基本功训练”为抓手，进行“三基”建设，切实增加了党支部战斗堡垒作用、村三委领头羊作用、党员先锋模范作用。 6、紧盯重点维护平安稳定，促进民族团结进步。我们紧盯301、314等重点时段，加强教化宣扬，提高对暴力恐怖、民族分裂等势力本质的相识，加强冲突隐患排查和处理。 7、帮助开展平常村务工作，医疗保险，养老保险，安排生育工作，加强“三会一课”执行，农忙时籽种及机械的协调等 （三）理清建设发展思路，真抓实干 1、建设基础设施变更村容村貌，提升生活品质 （1

8、）多次向省高管局德香项目办协调路基整饬，已于5月底完成。多次与州交通局、县交通局沟通，申请做本村道路硬化，已于8月x日完成7.2公里村内道路硬化的施工。 （2）镇水务管理所已完成拦洪坝等公共基础设施建设。 （3）争取物资资金，加紧建设村文化广场，张纪元书记解决100吨水泥，张志东县长解决十余万元，我们工作组筹措五万元，建设村文化广场。 2、调整产业结构增加收入，提振发展信念 （1）大力推广青玉米青畜饲料的种植，现已种植100亩经协调申请，马县长答应本村的玉米由县政府收购。 （2）整合苗木和枸杞等，建立“香苑专业种植合作社”： 推广枸杞种植，目前已种植352.5亩。 试验种植人参果（厥麻），目前

9、种植2亩。 培育树苗，现已有xx年，就能下到基层，从国家行政的最低层了解百姓生活、百姓心声、百姓对党和政府的看法和期盼，自己颇感意外，一年时间满满当当，收获丰满，这次驻村生活，不仅使自己重新相识了自己，也使自己真正了解了基层工作的困难性和重要性，让我明白在以后的工作中唯有实事求是，脚踏实地，克勤克俭，才能不孚众望。 我想，干部下基层，肯定要要带着“真感情”去，肯定当好“服务员”，党的群众路途活动就是要我们办实事，解决实际问题，从群众中来，到群众中去，而不是走过场、搞形式主义。 下基层客观上说还是有点辛苦的，香日德常年刮风，气候干燥，一年中我把每一户农户家都走完了，而且和不少农户交上了挚友有时间

10、就过去喝茶闲聊，比着下乡后自己的收获，觉得当时领导选定我去下乡时心里埋怨是多么不应当啊，一年的下乡让我觉得这种下乡不是必要，而是必需的，我觉得省委开展的以“万名干部”下乡活动为载体的党的群众路途教化实践活动很必要而且很刚好。这种活动尤其能够熬炼一部分干部的意志，增长他们的才能，能够拉近干部与群众的距离，能够检验出我们的工作方式方法和成效，能够增进一心一意为人民服务的宗旨意识。还记得许多次，在村里，过往的 群众都会不经意的问你，“：驻社干部去家里喝茶吧。”，那时候心真的是暖的，觉得这份工作有价值了。 本轮的驻村工作接近尾声，这次驻村，我发觉，都兰县有几十名从省上下来的驻村驻镇干部，但真正能带来资

11、源的很少，许多单位派人下乡流于形式，要么不脱岗下乡干部常年不在岗，要么工作流于形式，只是完成任务，村子在干部来和去的时候没有任何改变，群众也有看法，我认为，干部下乡从人员选派到工作流程及结果考核应当待加强和管理，至少能在一年的驻村时间里给老百姓能带点实际的效果。为此，我建议，干部驻村后依据村情，在年初就该定个目标规划，驻村结束时检查完成状况及老百姓的评价，作为驻村工作结束时考核标准，给老百姓解决一点实际的困难。 总之，我认为，“万名干部下乡”很有必要，关键是下乡干部要带上真情实意，来的时候带上群众的好评。有关部门要多加强对干部的管理，考核目标更加细化，切实能让下乡干部做出点成果。只有这样，“万

12、名干部下乡”活动才能真正体现党的群众路途教化实践活动的精神，才能取得实实在在的效果。 2022基层管理心得体会优秀模板3 在一间只有不到十多平米的平房里，我第一次见到老城三老人员。老人个子不高，说起话来中气十足，本以为老人五六十岁，哪想到老人已经七十岁高龄了。看到躺在炕上的老伴，我关切的问什么病，老人摆摆手只说一句老病了。与老人的闲聊始终处于轻松、开心的氛围之中，老人特别明事理，是一名老党员了，对国家的政策方针特别了解，对县委组织部下基层的活动表示特别欢迎，所以聊起来也特别开心。大爷，有什么困难你就直说吧，看我能不能帮上忙。边说我边看看锅灶。大爷，过两天我给你送些肉吧，老人感动的哭了，断断续续

13、的讲了他的故事，老人有三个儿子，三个女儿，儿女生活的家庭状况都不是很好，老人原来始终与二儿子一起生活，前二年因为一些事情与二儿子闹僵了，结果搬了出来不算，还差点闹上法庭。父子关系特别惊慌，儿子更扬言说不认这个爹。老人说我们生活虽然比较清淡，但比不上与亲人不能相认的心更凉，看得出老人始终特别想和二儿子合好。这个事我有时间肯定找你二儿子好好说说，我临走时把我的联系电话留了下来，并叮嘱有困难就打电话给我。我要走时，老人恋恋不舍，感动的始终落泪。 在往回走的路上，我在想对于青年干部假如没有下基层活动，我们或许恒久也没有机会走进这些困难群众的家，心贴心地感受他们的疾苦，面对面的与他们沟通，恒久也不会理解

14、在追求奢华享受的年头，还有这样一群人们，在感受他们困苦生活的同时，我们的内心也经受着前所未有的洗礼，同样身为人子的我，应当如何对待自己的父母呢？是经常埋怨自己父母没有给自己更多？还是时常因为一些小事与父母堵气？ 我想我们应当常怀一颗感恩的心。对于生活心存感恩，就不会有太多的埋怨，与老人相比，我们的工作环境和生活条件要优越得多，但我们心中总怀着不满心情，埋怨工资不涨、埋怨工作太累，父母给自己的太少，我们应当扪心自问，是否在本职岗位上已经全力以赴、是否已经习惯了摄取而遗忘怎样回报？在两种境况之下进行比较，引发了一系列的反省我们应当学会施爱，懂得感恩。 当碰上不顺意时，比埋怨更重要的是自己为变更这一

15、切做了哪些努力。感恩之心足以稀释我们心中的狭隘和偏激，帮助我们度过苦痛和不顺。人生在世，不行能一帆风顺，种种失败、无奈都须要我们英勇地面对、豁达地处理。这时，是一味地埋怨生活，从今变得消沉、萎靡不振？还是对生活满怀感恩，跌倒了再爬起来？英国作家萨克雷说：生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。假如我们心存感恩，则可以沉淀很多的浮躁与担心，消融很多的不满与不幸。我们要感谢父母把我们带到这个五彩缤纷的世界，要感谢学校的老师赐予我们的训诲与暖和；感谢同事们赐予我们的友爱和帮助。 让我们学会感恩，为父母留下一个真心的微笑；学会感恩，为挚友留下一双支持的友情之手；学会感恩，为生疏人留下一丝心灵的暖

16、和。只要我们常怀一颗感恩的心，我们便会发觉，生活原来是如此的和谐和漂亮！常怀一颗感恩的心是这次下基层活动给我最大的体会，也给我上了人生中最难忘的一课。 本文主要从看是否有红心，对党忠诚；看是否有孝心，对家庭负责；看是否有良心，对知者感恩；看是否有善心，对弱者怜悯；看是否有廉心，对自己严律进行讲解并描述。其中，主要包括：看一个干部的品德如何，首先要看他是不是有一颗对党忠诚、信念坚决的红心、孝敬父母、尊老爱幼是中华民族的传统美德，一个人在家孝敬父母，对妻子儿女负责，在社会上就会敬重和关切身边的人，在与人相处中，也会讲究道德，这就是所谓的忠臣出于孝悌之家、做人要有良心，凭良心做人、凭良心做事，是中国

17、人几千年来不变的做人处世箴言、视察一个干部，要看他对残疾人、乞丐、特困户等社会底层弱势群体的看法，是慷慨相助、心存忧虑怜悯 2022基层管理心得体会优秀模板4 从事基层工作xx年，经验大小事多数，从最初的不知所措，到渐渐的走上正轨，再到后来的从容应对，都是经过了岁月的沉淀，风雨的洗礼，一步一步换来的。对于自己的工作方法，我总结了以下几点。 一、亲临一线，以上率下。 古人说：正人必先正己。以身作则，身体力行是一名领导干部的必备素养。要求下属做到的，自己就要领先做到，先正自身再去影响他人，所谓严于责己，才可树立权威。如今环保形势如此严峻，要想严格实施好环境爱护网格化管理，做到让各级网格长、网格员、

18、监督员、信息员根据“横向到边、纵向究竟”的.要求，每天巡查、到处巡查，不放过任何蛛丝马迹，就必需同广阔群众站在一起，亲临一线，时刻紧绷一根弦，严抓环保不放松。 二、工作为上，正向激励。 俗话说，“有多大担当才能干多大事业、尽多大责任才会有多大成就”。用对一名干部，就会树起一面旗帜，激励一片干部。我们东城的各项工作做得如何，关键是要靠大家。在工作中肯干、实干、加油干的人，我们赐予政治上的关切、精神上的褒扬、物质上的嘉奖，在广阔干部中释放有为才有位、实干得实惠的“激励效应”。让大家不忘初心，牢记使命，干的放心，干的有劲。 三、驾驭上情，吃透下情。 描述起基层工作，可谓“上面千条线，下面一根针。”这

19、就要求我们必需驾驭好上情，即全面把握党的路途方针政策，刚好领悟上级的指示精神；同时也要吃透下情，就是要了解和驾驭各村（社区）经济、文化、环保、平安、扶贫、党建等各项工作的状况，干部群众的思想实际以及工作的成果和不足等。只有把工作的方方面面都吃透，才能干的有方法、才能干的有底气。就拿我们“干事周五汇报制度”来说，就是要让大家对村上状况有个全面的把握，从而做到心中有数，遇事不慌。 四、擅长总结，摸索阅历。 工作实力提高的快慢与擅长总结阅历教训有亲密的关系。总结就是要对前一阶段或某个方面的工作进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，以指导今后工作能更加顺当地开展。工作中的阅历和教训往往是并存的，阅历是前

20、进路上“指向标”，教训是前进路上的“警示牌”。比如我们的拆迁工作，为何有的拆迁较为顺当，有的拆迁却困难重重，这就须要从中进行对比和分析，找出问题所在，刚好借鉴改进，以免在接下来的工作中重蹈覆辙。 得心应手则游刃有余，驾轻就熟方可进可退。 在今后的工作中，我们每一名工作人员都应擅长总结自己的工作方法，勤于借鉴他人的工作阅历，让自己在工作中能出更好的成果。 2022基层管理心得体会优秀模板5 虽然时间仓促、行程惊慌，但总部这次为期一天半的培训让我受益匪浅，诚心感谢总部老师的辛苦支配。 首先，杨董事长的共享让我再次感知了企业发展所走过的艰辛旅程。 人在一次次的失败中成长，企业也在一次次的探究中转型。

21、 20XX年是公司进行第三次战略转型的关键一年，我也将在公司战略转型的指导思想下主动进行自我调整，努力跟上公司发展的步伐。 另外，洪海江老师的培训课程让我重新相识了自己。 一个人要取得好的工作效益绝不单凭自己的工作实力，更在于合理的自我定位、高效的执行力以及良好的沟通实力。 对我而言，执行力的提高将极大地促进日常工作的开展。 通过学习，我相识到大多数的“不行能”都是因为自我设限，而提高执行力的第一步就是要突破这层自我设限，提示自己一切事情都不是“不行能”，只是没有找到合适的方法，我们能做的则是想尽一切方法向“可能”靠近。 在如何检验自己的执行力上，应当树立“结果导向”的工作价值观。 对于每一项

22、工作，首先应当问问自己“这件事我做了吗”。 当然“做了”不等于“做对”了，还必需考虑是否根据工作要求正确执行。 其次，还要思索是否将工作“做完”了，是否考虑了不良工作后果的补救应对措施。 再次，还要关注工作效益，反思是否将工作“做好”了。 随后，还应依据工作效益的反响进行调整，以求产生更大的效益，将工作“做美”。 最终，为了将工作“做绝”，还需将整项工作过程整理归纳，形成材料，以便为自己及同事以后类似的工作供应参考。 这次的短期培训让我学到了许多好用性的学问，特殊是高效执行力这门课程让我在日后的工作中有了明确的行动方向。 再次感谢总部老师的支配，我将接着加强学习理解，争取活学活用。 2022基

23、层管理心得体会优秀模板6 我们特别认同管理者而非mba一书所言，高执行力主管人员所须要的是技能而不只是技术，特殊是人际技能;是洞察而不只是视察，特殊是组织洞察;是人心而不只是人脉，特殊是立人攻心;是才智而不只是学问，特殊是领导才智;是创新而不只是完成，特殊是创新执行;是worldly而不是globally，特殊是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。假如你是一个管理者，这就是你的世界。 有效的管理实践培训，其培训目的是帮助主管人员发觉盲点，变更其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前

24、的工作胜任实力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先依次和发展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。 以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避开陷入习惯性防卫，利于实施。通过在实践中辅导，强化培训效果，达到培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在经营战略与执行系列包括策略管理、策略执行力、卓越主管的角色与职责三门课程，分别培育高阶主管领导的先见力、构想力、执行力;策略执行者的思维、运营、管理和学习力;卓有成效主管人员的困难管理角色和实力。中阶主管具有多重角色，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪

25、人、革新者等。对每一种角色的核心实力要求都不同，实力的评估标准也不同，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该角色的景况也不相同。 组织学习与发展系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括组织学习的领航、学习型组织环境的塑造、行动学习的辅导三门课程，课程为递进关系，分别面对运用组织学习领航企业的有效经营和创新、通过建立真诚信任的关系达到真诚的对话、找对本组织的学习方式走上实践学习之路等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。 2022基层管理心得体会优秀模板7 20XX年4月22至24日，分公司邀请厦门众研企业管理询问有限公司专家开展

26、基层管理人员督导技能训练讲座。 通过三天的学习，我对于基层管理和授课技巧有了较为系统和理性的相识，增进了对公司制度管理、程序管理、资源管理等方面的了解，对厦航的文化建设也有了更深的相识。 下面我想谈一下自己三天来学习的心得体会。 一明白什么是管理 管理是一门艺术，是运用组织的各种资源以达成共同的目标。 其中最重要的因素就是管理者，因为管理者的职责就是让自己的下属和团队明白重点是什么，每个人应当做什么，同时团队的建设和成员间相互协作的关系也非常重要。 一位好的管理者应当同时具备变革管理者、文化塑造者、绩效创建者和激励教育者这四个角色。 也就是说，一位胜利的管理者，关键在于他的行为魅力，有良好的领

27、导行为，才能取得团队的信任，给员工带来信念和正能量。 而信任是相互的，想让自己被他人信任，必需先信任他人。 所以，作为一名合格的管理者，应当敬重下属，关切他们的工作和生活，培育员工的主动性。 当员工遇到生活或者是工作上的困难时，要主动赐予帮助，为其排忧解难，增加员工的平安感。 另外，管理者也应不断加强自身的道德品质修养，做到言行一样，严于律己，宽以待人，处理问题公允公正，赢取员工的信任感。 二提高沟通技巧 在讲到沟通技巧时，老师提到了一个我并不生疏的词：同理心。 它的意思是进入并了解他人的内心世界，并将这种了解传达给他人的一种实力，又叫换位思索。 为什么说我并不生疏，因为它是每一位乘务员都必需

28、具备的服务技巧。 航班上，乘务员须要体会旅客的心情和想法，理解旅客的立场和感受，并站在旅客的角度去思索问题，就好比是将自己放在这件已发生的事情上，想象自己因为什么心理导致这种行为，从而触发这个事务并接纳他人的心理。 因此，同理心是一种特别有效的沟通技巧。 沟通的其次要素是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神有耐性，并限制好自己的心情，勿跟旅客争对错。 工作中有效的沟通可以更好推动与同事和上司之间关系的和谐发展，作为承上启下的基层管理者，为领导与员工找寻到一个合理的平衡点非常重要，不应当做压力的桥梁，而是要做压力的熔炉，用融洽的沟通去实现压力的释放。 通过这三天的学习，我总结到：基层管理者必需要不断提高自己的思想相识，端正自己的思想作风和工作作风，不要做表面文章。 在管理上，要脚踏实地、一步一个脚印;在制度的实施上，不能松懈，呈现基层管理者的执行力;在心态的建设上，要时刻保持昂扬的工作激情和主动向上的精神状态!