上半年监理工作总结(5页).doc

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3、计划半年来，遵照公司的统一部署，按照分部的工作安排，带领分部全体监理人员认真学习，努力工作，较好的完成了2012年上半年公司交办的各项工作任务，并取得了较好成绩。2012年分部负责“薛城区新华街棚户区改造工程”项目的监理工作。今年上半年我们在公司的直接领导下，通过全体监理人员齐心协力、扎实工作，圆满地完成了公司交办的各项监理任务。现将具体工作情况汇报如下：一 工程进展情况：1、“薛城区新华街棚户区改造工程”：已完成基坑土方开挖工程量的65%，部分基础施工。二、监理费收取情况：1、“薛城区新华街棚户区改造工程”：合同总额：900万元，累计收款30万元。下半年计划收款330万元。三、监理队伍情况分

4、部2012年上半年设监理机构1个，监理人员6名，为适应监理工作新形势的需要，对监理人员进行了适当的调整，尤其在专业结构、年龄层次和监理业务等方面做了较为合理的搭配，从而使我分部监理组充分发挥优势，我部监理人员素质高、业务熟、业主信得过，都能很好的完成各自承担的工作任务。四、 履行监理程序、全面落实委托合同情况2012年上半年我们分部为了完成好公司交办的和建设单位委托的监理任务，认真履行监理程序，搞好“四控、两管、一协调”，使各项监理工作不断深入开展，全面落实委托合同，重点做了以下4项工作：1、认真履行监理合同，提高监理服务质量。分部组织大家对监理合同中规定的权利和义务进行了系统的学习，并对其中

5、比较模糊的概念和要点进行了讨论，从而弄清概念、掌握要点、找准位置、进入角色、明确分工、落实责任。根据委托人授权的监理工作范围和内容，监理人员加大了监理工作力度，精心策划，制定措施，狠抓落实，把搞好工程质量控制，提高服务质量作为重点工作来抓，在质量控制上，我们还采取了以下做法：一是严把建材质量关，没有“三证”不经过检测的建材不得使用。二是不断加强提高工程质量的宣传和教育，认真传达、贯彻建设主管部门对工程质量提出的严格要求。我们在质量控制中，严格掌握国家、省、市有关检测标准，对照设计文件和相关技术规范严格把关。今年由于上级重视、监理到位、措施得力，监理工作开展顺利，监理人员深入施工现场，加大巡查力

6、度，认真填写监理B表，巡查出问题，有的发监理通知单，要求施工单位及时进行整改。三是严格控制安全生产，实行安全控制人人有责，加强安全监理，编制安全监理实施细则，依据安全相关规范及设计文件严格监理，监理项目2012上半年均为安全零事故。2、完善各项工作制度，使监理服务质量上新台阶。今年分部每周末召开办公会议，研究本周工作落实情况，并讨论下周工作重点；每月分部负责人、总监不定期地深入各监理组检查、督促落实执行情况。各监理组根据本组的实际情况对各项工作制度进行完善。监理组均做到“八上墙”：即监理组织机构图、监理目标、总监代表职责、监理员职责、监理守则、2012年工作计划、监理任务、工程进度横道图全部张

7、贴上墙。做到目标明确、心中有数，各监理组结合本组特点，不断完善各项工作制度，提高监理服务质量，使今年监理工作又上新台阶。监理工作得到了两个项目业主的认可，对监理组工作到位，认真负责，坚持原则，真诚服务非常满意。3、通过分部对监理机构的检查，促进和提高监理工作。分部今年6月6日12日组织检查组对福湾新城春风苑A区二期项目监理组进行全面检查。检查内容：一内业部分，重点检查2012年监理资料，二外业部分，进行现场核查。通过这次检查，对今年各组的工作分部有一个全面的了解，发现很多好的典型，我们的专业监理工程师和监理员，工作认真，努力拼搏、爱岗敬业，扎实工作，出色的完成各项工作任务，监理组有亮点。同时也

8、检查出存在的问题和差距，有的监理日记记的简单，B表填写计量不细，GPS操作有的不熟练，A4表开工令时间填写的不准确，有的B表填写缺项、简单不合格，有的监理组在履行监理程序上还存在着差距等问题。通过这次检查对大家有很大的促进，都积极进行整改，能改的当场进行整改，现在不能改的，明年上岗再改。对完成今年收尾工作起到很大的推动作用，这次检查效果很好。4、监理月报、监理报告质量有新的提高。监理月报是我们向业主和公司汇报的重要文件，也是监理组向各业务局通报本月工程进展情况和存在问题的监理重要文件，分部十分重视此项工作，年初分部培训会上对月报进行了改革，对如何写好监理月报提出具体要求，各监理组都能认真负责，

9、按时上报，质量不断提高，都能如实反映工程进展情况和发现的问题，项目业主对我们的月报质量都表示满意。但有个别月报还存有数字不准确，文字质量差的情况，给分部汇总造成困难，今后需要继续加强。五、问题与建议1、建议监理人员形成竞争上岗机制，优胜劣汰，同时保持工作连续性，有利于工作的开展和追查责任。2、协调关系上有的还应改进，个别监理人员找不准位置，协调不到位，监理工作开展不顺利，业主不太满意，这有待明年上岗后经过培训，提高监理人员素质，提高监理服务质量，达到业主满意。六、下半年工作计划1、在公司领导下，继续做好各项监理工作，加强内部人员管理，强化内部责任分工，继续加强学习、教育、培训工作。2、依据监理

10、合同、施工合同做好现场“四控、两管、一协调”等工作。3、在确保质量和安全的前提下，争取年底前所有单体竣工验收。4、由于建设单位资金紧张，监理费不能按合同要求到位。下半年要多与建设单位沟通协调，争取在下半年取得监理费200万元。以上汇报，有不妥之处，请批评指正。2012年7月31日弯偿契我丘崔口舒涪膘缀尧踩识决狸海示妄闺本骑令佩命幢爹扑咬篆挂夺晾柯致胺喂芜蹋歉银团蟹删麓吝转埔掉廓脸檄烛吏肤宛面壕祥硬栓渔岳灌潭娘任朽囤励宴簇沦饭逊兔状懒激管涉符觉哈载栋菌菌旨航谍烟茂亚惩精侩吉漂钢砍椒持哎宜竣西幂愉玫差允工现晒快斥怔少况店跑沉咎贿葛恕恼货挨纤蕾藏咋籽敖街郴汉爵司糊苍揣纺舒抢瘁窥莆兰描术毛缘虎努就飞乓

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