企业新员工入职流程及六大步骤(3页).doc

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1、-企业新员工入职流程及六大步骤企业新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。入职准备1、人力中心向合格者发送录用通知书2、用人部门助理负责依据新员工入职通知单内容落实各项工作-用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；-行政办负责发放办公用品；-信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。入职报到1、人力中心向新员工发放新员工报到工作单，并按要求办理入职手续：-员工填写员工登记表，并交验各种证件：3张；身份证原件或户口复印件；学历、学位证明原件；资历或资格证件原件；与原单位解除或的证明；体检合格证明-与员工签订劳动合同、保

2、密协议、职位说明书-建立员工档案、考勤卡、-介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事-将新员工移交给用人部门；-OA网上发布加盟信息更新员工通讯录2、用人部门负责的工作-负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；-制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程入职手续1、填写员工履历表。2、发放向新员工介绍公司情况及的制度汇编，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3、按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。4、确认该员工调入人事档案的时间。5、向新员工介绍管理层。6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。7、将新员工的情况通过和公司内部刊物向全公司公告。8、更新员工通讯

3、录。9、签订劳动合同入职培训1、组织新员工培训。2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。入职结束新员工根据新员工报到工作单要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力中心-第 3 页-