费用报销流程及管理制度(2011版).doc
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1、费用报销流程及管理制度为严格控制费用支出,加强费用管理,为规范本公司报销程序,提升报销流转速度和精确度,充分发挥会计核算及监督职能,提高管理效益,根据公司财务管理制度的有关规定,制定本制度。一、借款管理制度1、借款审批流程根据工作需要,公司员工因公出差或业务活动等可预先向公司借支借款(现金或支票),借支人应填写借款单,借支额度根据实际情况确定,并注明借款事由及行程,由部门经理审签后,并送副总经理、财务总监及总经理签批。2、借款申请要求(1)现金借款:员工因公参加会议、学习、办理业务需要借现金的,应填写借款单,详细注明借款的内容、金额;并依照审批流程签批后,方可交财务部记账存档。员工每次借款原则
2、上不得超过人民币5000元,员工须在工作完毕后的当月将合法的报销单据整齐粘贴后,填写报销单,依照审批流程签批后再交财务部办理报销,结清借款。对借款未还清者,不得再借支款项,对超过一个月不归还的借款,从该员工下月工资中扣回。(2)其他预付款项:如购买办公用品、维修费、加油费等,通过填写领用支票审批单,写明用途、金额,办理审批手续后,财务予以支付。实行定额备用金的借支人须每年结清一次。注:实行定额备用金制度的人员须经财务总监和总经理签批认可。3、借款流程:经办人预借现金时,填制借款单,按审批流程签批后交由费用核算会计编制记账凭证,由财务负责人复核、签章,出纳根据复核后的记账凭证,向经办人支付现金,
3、同时经办人须在记账凭证上签字。如需领用支票,经办人按审批流程签批后直接到出纳处领取支票。现金借款流程:经办人部门经理总经理费用核算员财务经理出纳;支票、电汇申请流程:经办人部门经理财务经理总经理出纳费用核算员。二、差旅费报销管理制度1、因公出差审批权限员工因公出差(包括参加工作会议、学习、培训等),应事先填写“出差审批单”。凭审批后的“出差审批单”到财务部办理差旅费借款及差旅费报销手续。(1)部门经理出差必须经主管副总经理或总经理批准;(2)部门副职及普通员工出差必须经部门经理同意后,呈总经理批准;(3)总经理外出时,员工出差由副总经理批准。2、出差人员的交通费标准(1)公司班子成员公出可乘火
4、车软席、轮船二等舱位、飞机普通舱位、乘坐其他交通工具按实报销;(2)部门经理及员工出差使用交通工具为长途汽车、火车硬席、二等座、轮船等普及工具按实报销,乘坐交通工具8小时以上可乘坐火车硬卧,超标准的费用自行承担; (3)出差人员乘坐飞机要严格控制,因工作需要或遇出差任务较急的,经批准后可以乘坐飞机的普通舱位,由办公室相关负责人统一询价后订票。3、出差人员的住宿费标准(1)出差人员的住宿费用在规定的限额标准内凭据报销,实际住宿费超过规定的限额标准部分需经财务总监审批,并将酒店的结算清单附在住宿费发票后面,否则不予报销;(2)住宿费的限额等级标准:职务住宿标准公司领导每天每间房不超过400元部门经
5、理每天每间房不超过200元部门副经理省内每天每间房不超过120元;省外每天每间房不超过200元。员 工1、深圳、珠海、厦门、汕头、海南等经济特区每天每间房(1-2人)不超出220元;2、直辖市、省会城市,每天每间房不超过160元;3、省内大中城市(如大连)及省外一般地区每天每间房不超过120元;4、省内县(含县级市)以下地区80元;(3)出差人员由接待单位免费接待或住在亲友家,无住宿费发票的,一律不予报销住宿费;4、出差补贴标准(1)公司员工到外地执行公务按自然天数可享受差旅费补贴,每天30元;(2)经批准参加各种会议的人员,可凭据报销会务费、宿费、交通费,但其他杂费及补助不予报销;(3)如出
6、差人员由接待单位免费招待,一律不予发放差旅费补贴;(4)如出差人员发生招待费,招待期间不发放相应差旅费补贴;(5)出差期间餐费及交通费补贴规定如下:a、交通费补贴: 工作人员出差期间,不分职务高低,一律按自然天数,每人每天发给市内交通费10元,包干使用,不再凭票据报销交通费; 经批准乘坐飞机的,其乘坐往返机场的专线客车及民航客车的费用,可凭票据报销,不再发给交通费补助; 公出期间不得乘坐出租汽车,如情况特殊,需乘坐出租汽车的,必须经总经理批准,可据实报销,但不再发给交通费补助; 下列人员不实行交通费包干办法: 参加各种培训班、学习班的人员; 自带交通工具或接待单位提供交通工具的人员。b、餐费补
7、贴:工作人员出差的餐费补助,不分途中和住勤,每人每天补助标准为20元;工作人员经批准外出参加各种会议,会议期间不再报销餐费补助。5、差旅费包干的开支标准(1)包干开支标准凡符合上述条件的业务员经批准公出的,可按下列标准报销差旅费:到省内的抚顺、鞍山、辽阳、铁岭、本溪五市及沈阳市所辖的辽中、新民、康平、法库四县,当天往返无住宿的,每人每天包干补助30元;到省内地区有住宿的,市级每人每天包干补助120元;县级以下100元;上述包干补助费包括宿费、伙食费、市内交通费、夜餐费及其他附加费,不再另行报销住宿费,但必须附住宿费发票;(2)差旅费包干的报销办法享受差旅费包干的人员,不分途中和住勤,一律按出差
8、的日历天数,以到达地的标准为准,报销差旅费;报销差旅费时,必须将公出期间实支的住宿发票贴在报销单上,作为原始单据保存;同时,在报销火车票时,必须将标明乘车日期、车次及时间的原车票一同贴在原始单据上,作为公出起止日期的证明。上述2种原始单据不齐全的,不予报销差旅费;6、补助天数:计算补助的天数按出差期间的工作日计算。出差期间天数,以乘交通工具所取得的有关凭据上注明的离开区域所在地、抵达区域所在地的时间为准。对首日和尾日以中午12:00为界线进行折算,中午12:00前出发的按一天计算,12:00以后出发的按半天计算;回程时计算方法一样,中午12:00前抵达的按半天计算,12:00以后抵达的按一天计
9、算。计算出出差期间的天数后减去其中的休息日即为应付出差补助的天数。出差时间最短不得少于6个小时。三、日常费用报销管理制度公司各部门的各项费用报销应严格按照年度费用预算指标执行,由财务部定期审核。(一)通讯费通讯费报销标准(移动电话、住宅电话)总经理 元/月副总经理、助理总经理 元/月部门经理 元/月部门副经理 元/月业务经理 元/月普通员工 元/月1、员工的移动电话费和住宅电话费每月在限额内合并报销一次,报销时须凭抬头为本人姓名的发票,填制费用报销单,实报实销。2、员工岗位如有变动,各部门需及时知会财务部,据以调整报销资格,移动电话、住宅电话由员工自行配备,公司不负责提供电话等设备和办理开户。
10、3、报销通讯费用的人员应按公司相关规定保持通讯工具畅通并及时回应,不得影响工作联系。如经核实,一个月内有累计三次未开机或未复机情况,本月通讯费用不予报销。(二)招待费1、各部门日常性费用、招待用餐和礼品等费用,由各部门经理按费用预算严格控制,不得超支。(1)凡在酒店签单月结账的招待费、住宿费等报销,均须附流向作以下说明:招待费:应注明招待的时间、地点、客户、人数、具体人员,将有签单人签字的酒店签单明细附在票据后面,经费用经手人、部门经理、分管经理签字后报送财务部审核;住宿费:应注明招待住宿的具体人员、房间数、住宿天数(何时至何时)、房间标准,将酒店结算清单附在票据后面,经手人、部门经理、分管经
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