融资管理制度(投融资部) - 副本.doc
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1、*有限公司融资管理制度第一章 总则第一条 为加强*有限公司(以下简称公司)融资管理,规范融资行为,降低融资成本,有效防范资金管理风险,根据中华人民共和国公司法、企业国有资产监督管理暂行条例以及公司章程的有关规定,结合公司实际情况,特制订本制度。第二条 本制度中所称融资,包括权益性融资和债务性融资。权益性融资是指融资结束后增加权益资本的融资,如发行股票、配股、可转换公司债券等;债务性融资是指融资结束后增加负债的融资,如向银行或非银行金融机构借款、发行债券、融资租赁等。第三条 公司应当根据融资目标和规划,结合年度全面预算,拟订融资方案,明确筹资用途、规模、结构和方式等,对融资成本和潜在风险作出充分
2、评估。第四条 公司应当对融资方案进行科学论证,不得依据未经论证的方案开展融资活动。重大融资方案应当形成可行性研究报告,全面反映风险评估情况。第五条 公司融资活动应符合公司中长期战略发展规划。其原则为:1、以满足公司资金需要为宜,统筹安排,合理规划;2、长期利益与当前利益兼顾;3、权衡资本结构对企业稳定性、再融资或资本运作可能带来的影响;4、慎重考虑公司的偿债能力,避免因到期不能偿债而陷入困境。第六条 本制度适用于公司及下属子公司。第二章 管理机构和职能第七条 公司融资活动应当严格按照相关法律、法规及规范性文件和公司章程等规定履行审批程序。第八条 公司董事长、总经理办公会分别在其权限范围内对融资
3、事项进行决策,重大融资事项提交董事会审议决定。第九条 公司投融资部为公司中长期融资的专项管理部门,根据公司中长期融资方案,自行或委托中介机构进行权益性融资和发行债券融资方案的可行性调研,编制可行性研究报告;负责组织实施权益性融资和发行债券的具体工作;负责信息披露工作。第十条 公司审计部行使对融资活动的内部控制监督检查权。第三章 决策和实施第十一条 公司资本运作部结合公司发展战略,分析公司融资结构,拟订融资方案。融资方案应明确融资用途、规模、结构方式等,对融资成本和潜在风险作出充分估计,对可行性进行科学论证。第十二条 总经理办公会负责对融资方案进行审查,组织制订融资实施方案。超出授权范围的报公司
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