质量创优目标及规划(正式).doc
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1、目 录一、工程质量创优规划1二、创优目标的实施措施2(一) 创优规划管理实施措施2(二) 加强创优教育4(三) 深入开展质量法规教育5(四) 强化施工现场管理,坚持文明施工5(五) 开展全面质量管理5(六) 专业工程质量的创优标准6(七) 现场质量验收7(八) 奖罚制度.11质量创优目标及规划一、工程质量创优规划(一) 创优目标津秦铁路客运专线,西起天津站东至秦皇岛,线路全长257km,铺设无碴轨道,设计时速350公里/小时,总投资338亿元,建设工期为三年。津秦铁路客运专线是国家中长期路网规划中“四纵四横”快速客运网的重要组成部分。在政治上,这是一条“御道”,国家领导人在暑期要通过这条铁路到
2、北戴河办公。在经济上,津秦铁路北连秦沈客运专线,西连京津城际铁路,南接在建的京沪高速铁路,建成后可以形成贯通东北与华北、华东、中南地区快速客运通道,形成运力强大、便捷高效、节能环保的运输网络,对促进天津滨海新区和唐山、秦皇岛两市的开发建设,推动环渤海地区经济社会又好又快发展,促进振兴东北老工业基地战略的实施,实现全面建设小康社会的战略目标具有十分重要的意义。“百年大计、质量第一”,质量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是我单位的根本宗旨;坚持科学管理,精心施工,树立精品意识;坚持绿色施工;诚信守诺、持续改进;让顾客和社会满意,是我们的质量方针。为此,我标段要严格按照设计文件、国家和铁
3、通部等现行的有关技术标准、规范和验标进行施工;确保本标段全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准,检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%,主体工程质量零缺陷。确保在建工程项目质量创国优及部优目标和规划的实现。(二) 创优工程项目经项目部决定将以下工程列为省部级创优工程:1、具体项目见附表12、其他:滦河车站路基(1900米)、张家沟隧道(885米)、柳新庄隧道(910米)、马头峪隧道(1580米)、跨何茨公路连续梁(40+60+40)、柳新庄隧道等工程争创津秦客运专线精品工程、亮点工程。(三)样板工程项目:柳新庄隧道、滦县制梁场、郑庄隧道、跨平青
4、公路钢构中桥、DK175+160.5DK175+660.5段路基、DK211+208.33DK211+931.21段路基。二、创优目标的实施措施为实现上述目标,特制定以下措施:(一)创优规划管理实施措施1、成立创优领导小组项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为常务副组长、副经理为副组长的创优领导小组,由安质部全面负责本标段工程质量管理和创优工作的实施,工程部协助工作。项目分部依照经理部确定的创优项目全面落实各自管区内的创优工作,并及时上报创优工作进展情况。责任到人,各架子队队长和技术主管负责各自管段项目的质量创优工作的实施。从机构、人员和制度方面形成完善、务实、高效的质量内控网络,紧紧围绕
5、创优目标,坚持高起点、高标准,切实抓好创优规划的安排和落实。创优领导小组成员如下:a、项目经理部组 长: 张增科常务副组长:钱耀峰副组长: 吕鑫明、 刘万奇、 石永峰、 曹多善 组 员: 吕信、 谢清泉、 安文广、 唐伟b、一分部组 长:万鸿鑫副组长:王赟、申国顺、屈国强组 员: 牛加良、尚顺、李景白、赵红兵、马东升c、二分部组 长:王保军副组长:李蜀新、刘欣华、徐磊组 员:蒋华侨、王亚江、冷钢、徐渡、王永明d、三分部组 长:史保真副组长:张伟、聂勇、闫永法、 邢发红组 员:刘世军、刘奇峰、王继腾、李新征e、四分部组 长:田作华副组长:张德昌、陈国立、肖想喜组 员:李军昌、马百顺、刘桂喜、叶长
6、发、杨金喜f、梁场组 长:周万平副组长:陈飞组 员:李英杰、钟俊、井晓云、陈良胜、田文峰2、加强创优教育在抓施工质量的同时,我们要加强各级人员的教育,教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系,增强全体参建职工的质量意识和创优观念,充分发挥每一位员工的主观能动性和积极性,开展群众性创优活动。3、依靠科技,合理配置资源积极依靠人才、技术、设备等各方面的资源,发挥其优势。在铁路隧道、深水基础桥梁、软基处理、制架梁等施工项目配置具有丰富经验的技术人才及精良的施工机械设备,合理配置各方资源,不断提高产品质量。4、细化措施、责任到人根据本标段工程所有项目的特
7、点,分别制定详细的创优目标和措施。建立工程创优档案,确定各单位、分部、分项工程检验批和各施工工序等创优标准,并落实到各具体负责的施工队和责任人,明确架子队队长、技术负责人、作业工班的责任。 (二)思想保证措施做好开工前职工思想总动员,深刻认识津秦客专的重要性,认清建筑市场激烈竞争的形势,结合公司和本项目的质量方针,实施贯彻始终的施工形势教育,让工程的每一个建设者时刻都牢记当前的形势、任务、计划以及保证质量、安全实现的具体措施。树立质量品牌战略意识,增强全员的质量责任感,教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员,正确处理好质量、进度和效益的关系。 (三)深入开展质量法规教育组织全员学习建筑法、
8、合同法、建筑工程质量管理条例等法律、法规知识。建立培训学习计划档案。定期开展技术规范等规范、规程的学习。提高全员的施工素质能力,严格按设计文件、施工规范、验收评定标准进行施工。 (四)强化施工现场管理,坚持文明施工施工进场后,及时编制实施性施工组织设计和单项工程施工作业指导书,制订工程项目的“施工方法、工艺流程、工艺标准、质量标准”。必须严格按照建设单位审查并确定的方法、工艺、标准、规程进行施工,确保操作标准化,保证每一道工序达到高标准、高质量的完成。现场要做到布局合理、材料堆放整齐、场地平整、道路顺通、排水流畅,施工规范、安全有序。在良好的施工环境的基础上,保证工程质量上档次、上水平。各分部
9、要针对工程施工特点,采取有预见性的防范措施,消除质量通病、改进施工工艺、强化施工过程的质量控制。文明施工,实现现代化的工程施工体系。(五)开展全面质量管理为了创优目标的实现,各施工项目技术负责人要认真审核设计图纸,同时要认真把好三关(测量、试验和技术交底工作)。工程开工后,严格按施工规范要求进行操作,坚决杜绝粗制滥造、偷工减料、闭门造车等不规范施工行为,各施工单位及时抓好分项、分部、单位工程的验评工作,及时将自评结果送交监理单位签认,保证工程质量一次验收合格率达到100%,确保质量创优目标和规划的实现;确保创优的各项工作落实到实处,各单位要加强领导、提高认识,有计划、有步骤、有目标地开展QC小
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