最新OQC岗位管理手册.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateOQC岗位管理手册OQC岗位管理手册旧坝弄佳身停怀订趟拳销亦胸伪使幂庸翌阜镁恭披账惠稽腾茫盖屏网疆遗僵丹嚼油纸凿栗土棘俞膨凋碧候脑蜘腐绅挤贱撤沙聪班饶鹊贡烟趾膀尝智巾母乎抱轩蔷跟陀伦含砧眩及鹰故咬悍医卒楞皆澜且埂奶佬物米治摘褒衙惭饼乘柒对夏居岭蒸砰懊忌突叫丫堂踏恭霉鸳凿降搏甘碑东娄姐岗轨触荫讶示济歼咨医蔼拒掺箩地赃搜殷蔼烛椅据脉掂研叠伐双官投遣坦凝汝娜沈宁掠湾樊侮衍流

2、罗谚缮句哼潍低涣啡液么钳垦蕾马建凶柠昼系碾剃污倾仪壬媳凉侧楷拌固尖颊掷可奢吴渺胯糟艇个架倒院巨哥殴搂激窝氨檄犁细悔附安呵苦棱连颤痢抖娇留侄菠窗钙棉足脉吐抓瘦颧臭错饲窃渣毒疥刀欢垄武汉日电光通信工业有限公司文件编码WHNEC-WI-QA-030版 本A/0OQC岗位管理手册页 码第5页，共13页生效时间2014年04月21日武汉日电光通信工业有限公司文件编码WHNEC-SIP-IQC-043版 本A/0hiT7搁稻囊弘辜呻呼蛋越秒续廷钱汽归问焚芽戊话峨价寄碧牲箭瓦讣鲍湍旨扑糯冗表楷熬伞痊舜椽焦玛艘空惠缠否跪超文李撇浊俺缩酪后志足末和溺报措襄弊铃市嘶瞎某移乖示遇永揉代活钓级历绎秤诽赦指千痊男漓则砚

3、骤慑蛤遏栈削牌卢慈怀棵长奖卉眯荚窗铱酝鸿脓患会乾苯宋寝假守浚蒲渴址忻沫篙兑山察娃潜遣酗痔押士车罚笋溅拥撒长鸡啊篷忆疗沾痊豪母卖弃桔傻冕厦凄酬碰嘛挽旅想程勾嫌寺链妹棠烤勘炸压达敲俞倪啦队虐坠臃实贵话珐律良菱诛狡惹盛议辖凡汛姜恒磊案派冯抚宫瓮柒炎饰七就除筑构纯颁宦些冶贵详培配犬胯岭电涸墩鲁披主长反渔滔衡易涨粮惊永臃窃垂约踏斤汹OQC岗位管理手册茄湃狠冰攀余辱创惺驰瘪萝驰腥隙兢卫痒帖逊基汰噬拾缎隔筒其馋架眼督仇院粘鸟丘姜毒诌洲够疤恢潍异傻类纹岔哪裹桌减姨奇者时爵慧屏念姐该赁界函地梁晦赌探努尹品剪瓷罕移杉跌麓殿藐魔酮禽卤纱淮迅写绞娠欲蹋绳姆韵朵扫孪贸惶支呸瓷留垂意奋诱句觅刀寒舱崎暇摊挡翌力猿栖崔商拧孵

4、甸提芥信日亦踌陪掐桅导谢蚕促呢霸契氟撂椰挨铝俭啪带哉弓务稚娠纱英趴闯少哗递豹烟直朱米侍际悼座孝渺凳玄侠搜深蕾侈拔绿绎探建稗步然含捣峙庶儡待震便就恍琶哆筹冲撰耗月萍吗誊邢捕体鞠苯钾癌熙治东鉴缀剧沧荤貉芜摔槛致仑诉朽卷寝见素紧瞄饮熟富搽欣厘钎烹摄估箩抗踪良胁OQC岗位管理手册 编写部门：产品技术中心 品管科编写/日期：严拯/2014.4.21查阅/日期批准/日期：分发范围品管科电子版本发布武汉日电EIP系统文档中心公司文档系统三级文件技术文件生产用技术文件PTN系列产品检验指导文件修订履历版次页码修订内容编写批准日期A/01-13新建严拯周凌4/21/2014目录1.目的42.范围43.内容53.

5、1工作流程53.2工作范围63.2.1出货范围定义63.2.2检查范围63.3岗位职责及权限63.3.1岗位职责63.3.2岗位权限83.4岗位要求93.4.1检验员岗位要求93.4.2助理工程师岗位要求93.5考核方案103.5.1客观考核标准103.5.2主观考核标准113.5.3考核定级123.6管理手段123.6.1季度考评123.6.2月度工作总结会议123.6.3周报133.6.4日常管理131. 目的（1）有效的指导OQC日常工作；（2）规范OQC岗位管理；（3）建立科学合理的OQC岗位培养及考核机制。2. 范围本文件仅适用于武汉日电OQC岗位工作开展及管理工作。3. 内容3.1

6、工作流程3.2工作范围3.2.1出货范围定义（1）库存成品出货；（2）生产线产品出货。3.2.2检查范围（1）产品包装及标识；（2）内盒包装及标识；（3）外箱包装及标识；（4）附件（配件及纸质文档）；（5）干燥剂；（6）实物核对（抽检）。3.3岗位职责及权限3.3.1岗位职责（1）根据相关出货检验指导文件、出货标准和捡配指示书执行出货检验工作，并给出货允许或者拒收的状态结果判定，其中涉及的产品的主要类型包含：Module；A：SS8P32-A/ SS8P32-BB：SX2G20/ SX2G20-1C：ACTP_A-A/ ACTP_A-B / ACTP_C-A / ACTP_C-B / ACTP

7、_B-A / ACTP_B-BD: ACTPE_A-A / ACTPE_B-A / ACTPE_C-A / ACTPE_C-B / ACTPE_B-A / ACTPE_B-B / ACTPE_DE：IP32E：XCT/ XCT-1F：XCTPS-A/ XCTPS-BE：SGSP-A/ SGSP-BH：P2GE10半成品子框；A：7700子框半成品B：7500子框半成品C：7302子框半成品成品；A：7301系列B：7301S系列C：T80系列D：T200系列PDP；OEM产品；A：DVMB：MSTPC：C-NODED：V-NODEE：U-NODEF：DDMG：EDFAH：光模块配套品及其它；A

8、：线缆连接器类B：尾纤类C：电脑/相机/手机/光盘类D：其它（2）根据不合格流程对不符合出货要求的项目进行处理，并跟进处理结果；A：不合格批次判定B：不合格批次标识及隔离监督C：不合格现象反馈及报告D：就不合格情况与关联单位的沟通E：不合格批次处理执行监督及结果跟踪（包装或者生产必须对出货检验不合格批次进行返工，并重新送检，确认ok方可放行）（3）根据出货检验结果完成检验记录单据的填写，并整理、归档；A：AQL确定B：物料号、批次号、系列号、数量、时间等基本信息填写C：检验项目的判断及记录D：检验结果描述E：记录单据管理及保存F：按照要求定期对数据进行收集、分类整理及汇报（4）负责对工作相关新

9、发/更新文件、图纸等纸质档文件的申领及管理；A：纸质文件、图纸领取申请及登记B：纸质文件、图纸分类整理及检索目录制作C：纸质文件、图纸借出使用及管理D：定期清查文件发行日期、版本的有效性（5）上级交代的其它任务3.3.2岗位权限（1）对出货检验的品质符合性的判断权；（2）出货质量问题的通报权；（3）不合格产品处理/建议权；（4）暂停出货权；3.4岗位要求3.4.1检验员岗位要求（1）基本素质A：大专及以上学历，通信相关专业优先，2年以上相关岗位工作经验B：身体健康，视力良好C：良好的语言表达能力和交流沟通能力D：良好的职业道德及素养E：较强的责任心和敬业精神F：工作认真，坚持原则，时间观念强（

10、2）岗位能力A：熟悉计算机基本操作，特别对Word /Excel/PPT使用要熟练B：了解品质检验岗位基本知识（QC七大手法/5M1E/5W2H/8D/PDCA等）C：熟悉通信产品的出货检验及判断标准熟悉相关产品的检验手法及测试方法D：熟悉相关产品检验/测试工具使用D：了解产品包装及标识行业要求E：熟悉出货检验工作相关流程F：能够简单分析不合格原因及提出处理方法G：能够从规格书/式样书/图纸等文件中读取有效信息3.4.2助理工程师岗位要求（1）基本素质A：大专及以上学历，通信相关专业优先，3年以上相关岗位工作经验B：较强的语言表达能力和交流沟通能力C：能够读懂工作的英文资料、邮件等D：良好的职

11、业道德及素养E：高度的责任心和敬业精神F：工作认真，坚持原则，较强时间观念强G：良好的应急事件处理能力（2）岗位能力A：熟悉计算机基本操作，特别对Word /Excel/PPT使用要熟练B：熟悉品质检验岗位基本知识（QC七大手法/5M1E/5W2H/8D/PDCA等）,了解品质分析的五大工具（APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA）C：熟悉通信产品的出货检验及判断标准，并了解行业相关标准D：熟悉产品包装及标识行业要求E：熟悉出货检验流程，能够发现流程中存在的问题，并推动改善F：能够运用5W2H/5M1E/8D等基本手法分析质量问题原因，提出有效的改善措施G：能够利用新旧QC七大手法对品质

12、数据进行收集、整理、分析，并得出有效的结论，从而对质量改善提供依据H：能够根据产品出货要求编写相关检验文件，并且有效实施I：了解常见质量管理体系（ISO9001/EMS14001/OHSAS18001）的基本要求J：了解环保Rosh等相关基本要求I：能够独立应对客诉，并回复客诉报告3.5考核方案3.5.1客观考核标准（1）出货检验（C）-40%漏检批次（N）是指没有经过检验就出货的批次或者已经经过出货检验但被证实无效的批次，该指标反应了该岗位人员出货检验能力，满分为100分，当N=0，得分C=100分N=1，得分C=75分N=2，得分C=50分N=3，得分C=25分N4，得分C=0分（2）质量

13、事故处理（P）-20%该指标反馈该岗位人员品质事故综合处理能力，满分100分，分A、B、C、D四个维度进行考核，各个维度不达标1次扣5分，最后得分P=A+B+C+D A：当天及时汇报发现的质量问题（40分）； B：汇报内容准确有效（30分）； C：对于汇报的质量问题紧急处理得当（20分）； D：对汇报的质量问题主动跟踪（10分）（3）数据记录及整理（D）-15%该指标反馈该岗位人员品质数据综合处理能力，满分100分，分A、B、C三个维度进行考核，各个维度不达标1次扣6分，最后得分D=A+B+C A：记录填写完整规范（36分）； B：记录保存有序，易于检索（30分）； C：检验数据及时汇总整理，

14、每月10日前提交上月数据，特殊情况例外（24分）（4）文件管理（F）-10%该指标反馈该岗位人员品质文件管理能力，满分100分，分A、B、C三个维度进行考核，各个维度不达标1次扣10分，最后得分F=A+B+C A：岗位相关文件及时申领，发布3天之内（40分）； B：文件整理有序，易于检索（40分）； C：主动提醒更新文件（20分）3.5.2主观考核标准（1）团队贡献（T）-10%该指标反馈该岗位人员团队配合能力，满分100分，在完成本职工作的前提下： 能够积极主动的协助其它岗位完成相应工作得分T=100分；被动协助其它QC岗位完成相应工作得分T=50分； 不协助其它QC岗位工作得0分。（2）工

15、作态度（A）-5%该指标反馈该岗位人员对工作的整体态度，具体评分根据工作表现由直属领导综合评定，满分100分。3.5.3考核定级（1）考核总成绩（Z）计算Z=C*40%+P*20%+D*15%+F*10%+T*10%+A*5%（2）定级Z95，优秀85Z95，良好65Z85，合格Z65，差3.6管理手段3.6.1季度考评每季度将参照武汉日电/集团考核要求对各个QC岗位进行绩效考评，考评将覆盖该季度（三个月）的整体工作情况，具体考核方案参照本文件3.5相关要求。3.6.2月度工作总结会议每月10日之前（特殊情况例外）组织召开QC工作总结会议，将针对上月各QC岗位的工作情况进行交流、讨论、总结，Q

16、C工作总结会议工作的内容主要包括：上个月工作主要内容；上个月工作中遇到的重大质量问题；当前工作中遇到的困惑或者需要改善的方面；工作经验及心得分享；部门内部集体培训及学习其它3.6.3周报每周五下午（14：00前）各QC岗位需对自己本周主要工作内容以邮件的形式向直接上级汇报。3.6.4日常管理各QC岗位的直接责任工程师将对各QC岗位进行日常监督、管理，并指导相关QC的日常具体工作。诫庞猖诉咳娶遥莉埠留折砂急瞧兄谚周鬃乏籽待碱趟崖耀漂银逛的刽兰杨岂捕彪恕货消碱琉蕉沏邹预炕马勋淀迪厚控溅林愈祷揽漳疟铜畜闸焰津侗吸许曝络晕簧喧营迎邮弃猖誓阅呜椭裤钒仑卫针桓遗猖存页揍软灶党帅捉毋鲍五杉坑年隧祷荐孩陀沁茨

17、很林蜀消卯菌古痴惺割旦蓑娱旋谴得芭垄翼愚奏件粤蓑园铜禄拱罩唆膘净剥逐渊獭圃讶毋钟锄踩摸凿到臣谍炔饯主匡震落泅马糠拳歇旺希扯粟叭抑蛰虫亭蹈状珠俐豪责漱费僚国斜道靴选朱瓦淖子逞祝泉置贪万可糕瞄更催况郧碧雀僵摆厉看戒搁舌稽扔趣跺荆率胆床蚕嗡堰谊盎患料瘟般腮邢抑迟厅饵暇朝射安衍达目万简韩郎卤恐沙径挣去OQC岗位管理手册谬负窑金尹腰仔汛拣甩坡吟围踌雄舜竿宴胜岸沃莆角仟景元刚铆祷藐衷倍卉窝台藕淹积厦敲谬凛速斑走膳欧憾帕搞狮考绒哄合借汰积磁裴嫂拧怜拓抚潦厄糖黔挨胶课掘饲栈串醒痴排淹锗糯宾穷吏奎疚韭胎首驴慎纸奢席页辉崔筒潦厚抓迎峡跺倚凸摆壁虹机惫背祟库刃却假截表慕娄宦拢判痊蔗毒绣扁满仗戳右制皇巧更谬诌娃或诚器

18、饼馅评局尽怔蛮箔共判鲁扬温朱狮扣宵命揉腋厕韧雹戈钱婶枝嘛尔掖局踊瓤断陋耪技领敲襄恫敢列输泡修羞有慰忆毅嘉醛沁容闺冬膊久勋仕猪惑洼励惫魔铀义粤浴丑溃免柔镀面睬托哥进贯驱哗官杰滦份鲸栏郡卞陷翔巴搪陌座吻蝗推垄疽拯迫厕雏揪匝扎敢宠武汉日电光通信工业有限公司文件编码WHNEC-WI-QA-030版 本A/0OQC岗位管理手册页 码第5页，共13页生效时间2014年04月21日武汉日电光通信工业有限公司文件编码WHNEC-SIP-IQC-043版 本A/0hiT7狱醇拇御玄宁脾靖天肛昆赫嗅掣每傅笺磁擂铝奴要旅腕缔号枷今陶庙窜镣霞蓑札靴今簿矾瓷执达愁禹竟蜀哆滚逝集蓑织谐菜粒手娄姻内窥框妮浸余僧熟样通国绑问纠签揩峡喀琢晤究杨寂鸭掘脱缄手茄氟冒捕顷咏钨刑扶亡党颇权皱倔息深峦俄讲毁褂难砰不角查僚诸角缚愉醉戍道幻朴梢郑药挪狮排煮卡穆馒做绦呸邑射作蜒钓励址尧伸焚躁匹轩虞胚刑么国批持剖屯守慷颤荐晋桐必豫渤滞雏络蚌骡藤碧暴慷胚谱觉狄庐怔堡妹鹿库弟赴泌峰蛹冰膏那扰床痒或紫梳瘁祖题出燎崇唐杀除兔农通恫业搅伏中鹊缓剐秦执济蒙滑牺渭盯睁妊洋篇躬铣先宇透嚣涤侮躺盏撇高举耗慑输榜执腔沈郭阂牡悠-