信息管理系统复习资料(7页).doc
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1、-1.信息的概念、特征信息是关于客观事实的可通信的知识 第一,信息是客观世界各种事物的特征的反映。 第二,信息是可以通讯的。 第三,信息形成知识。特征:事实性、时效性、不完全性 、等级性 (战略级 战术级 作业级)、变换性、价值性 2.信息的度量概念信息量的多少是由其消除对事物认识的“不确定程度”来决定的。信息量的度量H(x)=i=1,2,3,nXi表示第i个状态(共n个状态); P(Xi)代表出现第i个状态时的概率;H(x)为消除不确定性所需的信息量,单位为比特(bit)3.信息系统的概念和功能信息系统由人、硬件、软件和数据资源组成,目的是及时、正确地收集、加工、存储、传递和提供信息,实现组
2、织中各项活动的管理、调节和控制。信息系统的功能: 1数据的采集和输入(信息识别 数据采集 数据表达 数据处理) 2.数据的存储3.数据的传输 4.信息的管理 5.信息的使用4.决策和决策过程 决策是人们为达到一定目的而进行的有意识、有选择的活动。决策过程在一定的人力、设备、材料、技术、资金和时间因素的制约条件下,人们为了实现特定目标,可从多种可供选择的策略中作出决断,以求得最优或较好效果的过程。5.理解管理信息系统的概念、结构及影响MIS应用的环境因素概念:是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以提高效率为目的,支持高层
3、决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。结构:(一)基于管理任务的系统层次结构:战略管理管理控制运行控制业务处理 (二)基于管理职能的管理信息系统结构:销售与市场子系统生产子系统物资供应子系统财务和会计子系统人事子系统高层管理子系统信息处理子系统环境:生产过程的特征、组织规模、管理规范化程度、组织的系统性、信息处理与人。 6.理解“信息系统”经历的各个阶段及特点1.电子数据处理系统(EDPS):数据处理的计算机化,目的是提高数据处理的效率;2.管理信息系统(MIS):高度集中,能将组织中的数据和信息集中起来,进行快速处理,统一使用;3.决策支持系统(DSS):在人与计算机交互的过程中帮助决
4、策者探索可能的方案,为管理者提供决策所需的信息;4.经理信息系统(EIS):它是综合了信息报告系统和决策支持系统的许多特征而形成的专供高层决策者使用的一种信息系统。特点:数据调用方便;大量使用图表形式来显示整个企业或直到基层的运营情况,并对存在问题和异常情况及时报警。5.战略信息系统(SIS),它是一种把信息技术作为实现企业战略目标的竞争武器和主要的信息系统。特点:突破了银行和证券经营部门的界限,使储户数量大增6.计算机集成制造系统(CIMS),特点:将互相独立发展起来的计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)与管理信息系统(MIS)综合为一个有机整体,从而达到设计、制造和管理过程自
5、动化的系统。7.数据处理的目的和内容目的:1.把数据转换成便于观察分析、传送或进一步处理的形式。2.从大量的原始中抽取部分数据,推导出对人们有价值的信息以作为行动和决策的依据。3.利用计算机科学的保存和管理经过处理的大量数据,以便人们能方便而充分利用这些宝贵的信息资源。基本内容:1.数据收集2.数据转换3.数据的筛选4.数据的组织5.数据的运算6.数据存储、7.数据检索8.数据输出8.数据的组织(文件系统和数据库系统)数据文件的结构:数据项、记录、文件、数据库文件系统是用于明确或分区上的文件的方法和;即在上组织文件的方法。也指用于存储文件的或分区,或文件系统种类。中负责管理和存储文件信息的软件
6、机构称为,简称文件系统。文件系统由三部分组成:与文件管理有关软件、被管理文件以及实施文件管理所需数据结构。从系统角度来看,文件系统是对文件空间进行组织和分配,负责文件存储并对存入的文件进行保护和检索的系统。具体地说,它负责为用户建立文件,存入、读出、修改、转储文件,控制文件的存取,当用户不再使用时撤销文件等。文件系统类型:1、磁盘文件系统2、网络文件系统3、虚拟文件系统文件的逻辑结构是依照文件的内容的逻辑关系组织文件结构。文件的逻辑结构可以分为流式文件和记录式文件。(database systems),是由数据库及其管理组成的系统。它是为适应的需要而发展起来的一种较为理想的数据处理的核心机构。
7、它是一个实际可运行的存储、维护和应用系统提供数据的,是存储介质、处理对象和管理系统的集合体。(Data Base System,简称DBS)通常由、和员组成。数据库系统有大小之分,大型数据库系统有SQL Server、Oracle、DB2等,中小型数据库系统有Foxpro、Access。9.关系规范化理论(1NF、2NF、3NF)P15010.E-R图 P14711.MIS战略规划的概念将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统,以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案,是面向组织中信息系统发展愿景的系统开发计划12.信息系统规划的作用和内容作用 1.指明方向全局
8、性、2.回顾总结预警性3.节省投资有序性4.考核监督经济性。内容1.信息系统的目标、约束及总体结构2.单位(企业、部门)的现状3.业务流程的现状、存在的问题以及流程在新技术条件下的重组4.对影响规划的信息技术发展的预测5.近期计划13.制定MIS战略规划常用的方法1.企业系统规划法(BSP)、2.关键成功因素法(CSF)BSP作用:确定出未来信息系统的总体结构,明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序;对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间的数据交换关系,保证信息的一致性。优点:利用它能保证信息系统独立于企业的组织机构,也就是能够使信息系统具有对环境变更的适应性。即使将来企业的组织
9、机构或管理体制发生变化,信息系统的结构体系也不会受到太大冲击。缺点:实施起来需要大量的时间和财力支持,该方法不能将新技术与传统的数据处理进行有效集成。BSP工作步骤:1.准备工作2.调研3.定义业务过程(方法核心)4.业务过程重组5.定义数据类6.定义信息系统总体结构7.确定总体结构的优先顺序8.完成BSP研究报告CSF法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素,然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求,并进行规划。CSF:企业目标-关键成功因素-信息需求-信息系统 CSF作用:为组织的高层管理者成功履行自己的管理职责、实现组织目标提供了一个清晰的思路和有效的方法。CSF工作步骤:了解企业或MIS
10、的战略目标识别所有的成功因素确定关键成功因素明确各关键成功因素的性能指标和评估标准。14.企业流程重组动因:重组企业流程,对现有的企业流程进行重新设计,成为提高企业运行效率的重要途径。概念:企业流程重组实际上是从信息的角度,对企业流程的重新思考和再设计,是一个系统工程,包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之中,是对企业进行根本的再思考和彻底的再设计,以求企业在关键的性能指标获得巨大的提高,如成本、质量、服务和速度等。方法:以过程管理代替只能管理,取消不增值的管理环节以事前管理代替事后监督,减少不必要的审核、检查和控制活动取消不必要的信息处理环节,消除冗余信息集
11、以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制处理过程用信息技术实现过程自动化,尽可能抛弃手工管理过程。15.自下而上与自上而下两种开发策略的优缺点自下而上的开发策略是从现行系统的业务状况出发,先实现一个个具体的功能,逐步地由低级到高级建立信息系统。优点:由浅入深,易于接受,效益直接,费用合理缺点:缺乏整体性,难以保证各模块间联系的合理性,易于造成重复开发自上而下的开发策略强调从整体上协调和规划,由全面到局部,由长远到近期,从探索合理的信息流出发来设计信息系统。优点:逻辑性强,条理清晰,层次分明,利于把握总体,便于优化 缺点:规模大,较难面面俱到,周期长,风险大16.开发MIS的方法结构化
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