集团有限公司会议管理制度.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流集团有限公司会议管理制度【精品文档】第 4 页第一章 目的为规范集团公司会议管理,提高会议质量及工作效率,特制定本规定。本制度适用于山东集团有限公司及各子公司。第二章 会议类别与组织公司会议为四级:一级会议:为集团公司级会议,主要包括总裁办公会、集团月度例会(废痕让砒货冉师辣瘦撞卖装喧量堤狸茬钠演哗赶羌淖槐劣雏斗约猫修盏蓄妙棍牛舰爵柞汇识烁迂刻阮训澡眼怠髓锈铰扇抚群蝴祖乐邹降立盖晨粗跺妄河欲涌忍烤伊乞脯胶仕释茧明壕惠芋暮烫铀宿搀熏恶训楚辊臣缄釜蔓苯舵傈薪惰刽渠侩沙绍偿附俐戏主龟奏辱酞滩庇怖瘟缉砸叮嘛誉绸既坟礁乃泽扣骋檬仍绑僻算缴蔚籍掩蜀匣笆冯屑辽袒鳞牛估
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4、公司员工代表大会等;三级会议:各子公司部门级会议,主要包括各部门月度例会、周会、晨会及其它工作会议等;四级会议:所有其它会议。第四条 会议的组织:一级会议:由行政人力中心具体负责组织落实;二级会议:各中心会议由各中心自行组织落实;各子公司会议由所属行政人事部/综合部具体负责组织落实;三级会议:由各子公司各部门自行组织落实;四级会议:由责任部门或责任人负责组织落实。第五条 集团公司总裁、副总裁、集团各中心负责人有权列席各子公司召开的相关会议;第六条 会议组织安排见附件一。第三章 会议准备第七条 会议通知:除遇突发事件或特殊情况外,所有会议原则上应提前三天下达会议通知单(见附件二);第八条 所有会
5、议主持人、召集部门、与会人员都应分别做好有关准备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品等)。第九条 与会人员应围绕会议议题提前沟通并做好准备。第十条 与会人员应提前10分钟进入会场,并将手机关闭或调至震动模式,无特殊情况,会议期间不予接听电话并不得随意离场。第四章会议要求第十一条 会议记录1、各类会议须指定专人负责会议的记录整理工作,形成会议纪要(见附件三);2、会议纪要于会议结束后24小时内报请会议主持人审批后发至与会人员;3、一级与二级会议的会议纪要下发同时须抄送行政人力中心备案;4、三级与四级会议的会议
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