上半年设备工作总结及下半年的工作打算(5页).doc
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3、工作总结及下半年的工作打算2010年上半年工作总结:1、 设备管理:进一步完善车间关于设备管理的各项规定,严格按照车间设备管理考核细则进行,为车间的设备管理、维护奠定了坚实的基础,使员工对设备管理、维护有了更深的认识。加强设备安全隐患的排查和整改力度,高度重视设备安全工作,使设备安全工作贯穿于设备管理工作的始终,严格执行各种安全操作规程。2、 全面落实以点检为核心的设备管理模式,在点检实践中提高了对设备日常维护能力和责任心,较去年相比,今年上半年的日常点检有了质的飞跃,通过日常点检,车间及时发现设备隐患,有效的杜绝了设备事故的发生。3、 进一步深入开展“无泄漏”工作,持续改进,立足治本,全年动
4、、静密封点的泄露率始终保持在一个较低的水平,达到分厂要求的指标,设备卫生做到了长期干净、整洁。4、 计量管理工作:严格按照分厂压力表检验计划的要求,4月份对车间的在线A类压力表进行检定,保证车间所有的在线压力表都在检定有效期内运行;并且做好每月的计量月报工作。5、 特种设备方面,严格按要求进行管理。加强多功能天车、堆垛天车的维护、保养、润滑、紧固工作,加强对天车轨道检查和维护工作。特别对起重设备方面,各个班组每天对钢丝绳、大车走轮、关键部位、进行严格的点检,发现问题及时处理。6月份对压力容器的安全附件定期进行校检,确保了安全附件100的完好。车间所有的安全阀均在有效期内运行,严格做到每周对其进
5、行一次手动校验、每月进行一次自动校验,保证安全阀正常工作;圆满完成了5台压力容器的年审检验工作。6、 焙烧炉方面:2010年1至6月份二焙烧车间共大修火道墙32条,修理火道墙D孔位置6条。在分公司大修工作计划尚未完全落实的情况下,车间班子带领本车间职工克服人员紧张困难在2010年5月独立完成四期焙烧车间2条火道墙的大修工作。并在随后积极配合炉修厂完7条火道墙的大修工作,目前车间已积极调整生产计划,全力配合外来施工人员30条火道墙的外围大修工作正在进行。从而暂时缓解焙烧炉对生产带来的压力。7、 修旧利废方面:为降低企业经营成本,创造经济效益,车间大力开展修旧利废工作,紧密的结合实际,上半年累计修
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