二级建造师建设工程施工管理复习要点.docx
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1、2021年工程施工管理复习重点一填空1. 建立工程工程管理的内涵是:自工程开场至工程完成,通过工程筹划和工程控制,以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2. 工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义,而工程实施期管理的主要任 务是通过管理使工程的目标得以实现。3. 建立工程工程管理业主方的工程管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。4. 设计方作为工程建立的一个参及方,其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及工程的投资目标5. 供货方
2、作为工程建立的一个参及方,其工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标.6. 建立工程工程总承包方作为工程建立的一个参及方,其工程管理主要效劳于工程 的利益和建立工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括工程的总投资目标 和总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。7. 施工方作为工程建立的一个参及方,其工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益。其工程管理的目标包括施工的本钱目标,施工的进度目标和施工的质量目标。8. 施工方的工程管理工作主要在施工阶段进展,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用
3、前准备阶段和保修期。9. 建立工程工程总承包的主要意义其核心是通过设计及施工过程的组织集成,促进设计及施工的严密结合,以到达为工程建立增值的目的。10影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;还有方法及工具,它包括管理的方法及工具以及生产的方法及工具。11. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。控制工程目标的主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。 12. 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织构造模式,组织分工和工作流程组织,它是及工程管理学相关的
4、一门非常重要的根底理论学科。 13. 组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。14. 工程构造图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解,以反映组成该工程的所有工作任务。 15. 工程构造的编码依据工程构造图。工程构造图和工程构造的编码是编制上述其他编码的根底。16. 组织构造模式可用组织构造图来描述,组织构造图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造。在国际上,线性组织构造模式是建立工程管理组织系
5、统的一种常用模式。矩阵组织构造是一种较新型的组织构造模式 17. 管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查。 18. 工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。 19. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。20. 施工组织设计的根本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度方案,施工平面图,主要技术经济指标。 21. 根据施工组织设计编制的广度,深度和作用的不同,可分为施工组织总设计,单位工程施工组织总设计;分部工程施工组织设计。 22. 工程目标的动态控
6、制是工程管理最根本的方法论23. 工程目标动态控制的核心是,在工程实施的过程中定期地进展工程目标的方案值和实际值的比拟,当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。为防止工程目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 24. 建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。25. 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实工程经理岗位责任制。工程经理岗位是保证工程工程建立质量、平安、工期的重要岗位。26. 建筑施工企业工程经理是指受企业法定代表人委托对工程工程就施工过程全面负责的工程管理者,是建筑施
7、工企业法定代表人在工程工程上的代表人。27. 工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人,但它并不一定是多数不是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人。他的任务仅限于主持工程管理工作,其主要任务是工程目标的控制和组织协调。28. 工程经理不仅要考虑工程的利益,还应服从企业的整体利益。工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两个方面。29. 工程管理目标责任书在工程实施之前,由法定代表人或其授权人及工程经理协商制定。30. 风险指的是损失的不确定性;风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概 率。31. 建立工程施工风险的类型:组织风险;经济及管理风险;工程环境风险;技术风险。 32.
8、 风险管理包括筹划、组织、领导、协调和控制等方面的工作,施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别,风险评估,风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险躲避,减轻,自留,转移及其组合等策略。 33. 我国推行建立工程监理制度的目的是:确保工程建立质量 ;提高工程建立水平 ;充分发挥投资效益。34. 我国的建立工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。35. 建立工程监理的工作性质有如下几个特点:效劳性,科学性,独立性,公正性。 36. “工程监理单位应当依照法律,法规以及有关技术标准,设计文件和建立工程承包合同,代表建立单位对施工质量实施监理,并对施工质量承当监理责任 37. “监理工程师应当按照
9、工程监理标准的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建立工程实施监理。38. 实施建筑工程监理前,建立单位应当将委托的工程监理单位,监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业 。39. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建立单位要求设计单位改正。40. 工程建立监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开场编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。41. 对中型及中型以上或专业性较强的工程工程,工程监理机构
10、应编制工程建立监理实施细那么。42. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序 的 施工质量实施全过程现场跟班的监视活动。43. 施工企业在进展施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。44. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进展下一道工序施工。45. 旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建立强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 46. 建筑安装工程费由直
11、接费、间接费、利润和税金组成。间接费由规费和企业管理费组成。47. 劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。48. 综合单价分为全费用综合单价和局部费用综合单价,全费用综合单价其单价内容 包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价,而不包括在综合单价中,此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。如综合单价不包括措施费,那么综合单价乘以各分项工程量汇总后,还须加上措施费才得到工程承发包价格。 49. 计价标准规定,全部使用国有资金投资或国有
12、资金投资为主的工程建立工程,必须采用工程量清单计价;非国有资金投资的工程建立工程,可采用工程量清单计价。工程量清单应由分局部项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单、规费工程清单、税金工程清单组成。工程量清单是工程量清单计价的根底,应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。50. 建立工程定额按生产要素内容分类:人工定额,材料消耗定额,施工机械台班使用定额。51. 施工定额是建筑安装施工企业进展施工组织、本钱管理、经济核算和投标报价的重 要依据,属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工工程的施工管理,用来编制施工作业方案、签发施工任
13、务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的根底。52. 预算定额是以建筑物或构筑物各个分局部项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为根底综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的根底。预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建立工程投资的根底和依据。53. 按编制单位和适用范围分类:全国统一定额,行业定额,地区定额,企业定额。 54. 按照投资的费用性质,可将建立工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建立其他费用定额等。55. 人工定额的编制中必需消耗的工作时间,包括有效工作
14、时间,休息和不可防止中断时间 ,时间定额:时间定额及产量定额互为倒数。56. 人工定额的制定方法:技术测定法,统计分析法,比拟类推法,经历估计法。57. 编制材料消耗定额,主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输 及操作过程中的不可防止的废料和损耗。材料净用量确实定,一般有以下几种方法:理论计算法,测定法,图纸计算法,经历法。58. 施工本钱管理的任务主要包括:施工本钱预测,施工本钱方案,施工本钱控制,施工本钱核算,施工本钱分析,施工本钱考核。施工本钱预测是施工工程本钱决策及方案的依据。59. 施工本钱方案是施工工程本钱控制的一个重要环节,是实现降低施工本钱任务的指导性文件。
15、施工本钱方案的编制以本钱预测为根底,关键是确定目标本钱。60. 施工本钱可以按本钱组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。61. 在编制本钱支出方案时,要在工程总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。62. 施工本钱控制的依据:工程承包合同,施工本钱方案,进度报告,工程变更。 有关施工组织设计、分包合同等也都是施工本钱控制的依据。施工本钱控制的步骤:比拟、 分析、预测、纠偏、检查。63. 索赔费用的组成包括人工费,材料费,施工机械使用费,分包费用,理总部管费。64. 建筑安装工程费用的主要结算方式:按月结算;竣工后一次结算;分段结算;结算双方 约定
16、的其他结算方式 .65. 在建立工程施工合同示范文本中,对有关工程预付款作了如下约定:“实行工程预付款的,双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额,开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付,承包人可在发出通知后7天停顿施工。66. 建立工程施工合同示范文本关于工程款的支付也作出了相应的约定:“在确定计量结果后14天内,发包人应向承包人支付工程款进度款。“发包人超过约定的支付时间不支付工程款进度款,承包人可向发包人发出要求付款的通知,发包人
17、接到承包人通知后仍不能按要求付款,可及承包人协商签订延期付款协议,经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。67. 建立工程工程的总进度目标指的是整个工程的进度目标,它是在工程决策阶段工程定义时确定的,工程管理的主要任务是在工程的实施阶段对工程的目标进展控制。 建立工程工程总进度目标的控制是业主方工程管理的任务。68. 业主方进度控制的任务是控制整个工程实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及工程动用前准备阶段的工作进度。69. 施工方所编制的及施工进度有关的方案包括施工企业的施工生产
18、方案和建立工程工程施工进度方案。施工企业的施工生产方案,属企业方案的范畴。建立工程工程施工进度方案,属工程工程管理的范畴。建立工程工程施工进度方案假设从方案的功能区分,可分为控制性施工进度方案、指导性施工进度方案和实施性施工进度方案。71. 一个工程工程的施工总进度规划或施工总进度方案是工程工程的控制性施工进度方案。控制性施工进度方案编制的主要目的是通过方案的编制,作为进度控制的依据。是整个工程施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。72. 工程施工的月度施工方案和旬施工作业方案是用于直接组织施工作业的方案,它是实施性施工进度方案。73. 横道图进度方案的编制方法用于小型工程或大型工
19、程子工程上,或用于计算资源需求量、概要预示进度,也可用于其他方案技术的表示结果。横道图方案表中的进度线及时间坐标相对立,这种表达方式较直观,易看懂方案编制的意图。74. 工程网络方案按工作持续时间的特点划分为:肯定型问题的网络方案;非肯定问题的网络方案;随机网络方案等。我国工程网络方案技术规程推荐常用的工程网络方案类型包括:双代号网络方案,单代号网络方案,双代号时标网络方案,单代号搭接网络方案。75. 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。为了正确的表达图中 工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故他们既不占用时间,也不消耗资源,一
20、般起着工作之间的联系,区分和断路三个作用。网络图中有三个类型的节点:起点节点;终点节点,中间节点.76. 双代号网络图中,节点应用圆圈表示,并在圆圈内编号。一项工作应当只有唯一的一 条箭线和相应的一对节点,且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。77. 单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭头表示工作之间逻辑关系的网络图,单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。78. 双代号时标网络方案是以时间坐标为尺度编制的网络方案,时标网络方案中应以箭线 表示工作,以虚箭线标
21、志虚工作,以波形线表示工作的自由时差。79. 关键工作指的是网络方案中总时差最小的工作。当方案工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。80. 在双代号网络方案和单代号网络方案中,关键路线是总的工作持续时间最长的路线81. 施工方进度控制的措施主要包括组织措施,管理措施,经济措施和技术措施。82. 施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。83. 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求方案和加快施工进度的经济鼓励措施等。84. 施工进度控制的技术措施涉及对实
22、现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。85. 施工质量管理中质量的关注点是一组固有特性,而不是赋予的特性。质量的要求是动态 的、开展的和相对的。质量特性主要表达在由施工形式的建筑工程的适用性、平安性、耐久性、可靠性、经济性及及环境的协调性等六个方面。质量管理的定义是:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。及质量有关的活动,通常包括质量方针和质量目标的建立、质量筹划、质量控制、质量保证和质量改良等。86. 施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境等五大方面。施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工
23、作业环境因素。87. 质量保证体系是企业内部的一种管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建立单位信任的手段。88. 施工质量保证体系的运行:方案plan,实施(do),检查(check),处理(action). 89. GB/T190002000质量管理体系标准明确要求,企业应有完整的和科学的质量体系文件,这是企业开展质量管理和质量保证的根底,也是企业为到达所要求的产品质量,实施质量体系审核、质量体系认证、进展质量改良的重要依据。质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量方案和质量记录等构成。90. 施工企业质量管理体系的建立及运行一般可分为三个阶段,即质量管理体系的建立,质
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