公司年度员工评奖方案(3页).doc

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1、-2009年度员工评奖方案一、 评选范围集团总部、子公司、事业部、各职能部门已转正的正式员工。（所有驻外营销人员不适用本方案）二、奖项设置序号奖项名称名额评选资格奖金设置附加费用预算2009年2008年1优秀团队奖32独立事业部或职能部门500元/名*3=1500元奖牌（50元/块*3=150元）2优秀员工奖2319部长以下；工龄6个月300元/人*23=6900元奖牌（50元/块*23=1150元）3新锐奖86经理以下；工龄6个月200元/人*8=1600元荣誉证（8元/个*8=64元）45S标兵奖85A类员工；工龄2个月200元/人*8=1600元荣誉证（8元/个*8=64元5风雨同舟奖1

2、515连续在职时间长200元/人*15=3000元荣誉证（8元/个*15=120元经费预算奖金14600元（2008年11900元）+证书、奖牌1548元 = 16148 元三、评审组成员*总、*总、* + 各职能部门负责人四、评选安排1、部门召开民主会议提名候选人，并附提名人事实材料（300字左右）以书面形式报送人力资源部（提名截止时间：2010年1月8日）；2、人力资源部按提名条件进行严格审查，并确定提名候选入围资格名单；3、人力资源部组织评审小组全体会议，对候选入围被提名人员进行评审、投票评定（完成时间：2010年1月15日）；4、人力资源部对评审组异议情况进行调查、落实处理，综合评审组

3、意见确定评奖结果呈评审组批准。（奖项荣誉证书、奖牌制作完成时间：2010年1月28日前）编制： 审核： 批准：-第 2 页-评 选 规 则序号奖项名称评选标准名额分配提名方式1优秀团队奖（3名）1、业绩优秀，为实现公司年度经营目标作出了重要贡献，有具体关键事实；2、有部门核心人物，团队凝聚力强；3、有完整的部门管理系统，重视员工培训和提升，人才梯队建设成果显著；4、遵守公司规章制度，部门长无重大工作失误或行政处罚；集团总部1名商照1名灯饰、电气、户外、外贸共1名符合评选标准的部门可自愿报名，准备500字左右的书面材料报送人力资源部，初审后交评审组评审决定；2优秀员工奖（23名）1、 部长以下人

4、员；工龄6个月；2、 遵守公司规章制度、无重大工作失误或行政处罚；3、 爱岗敬业、忠于职守，以厂为家，以厂为校，认同公司企业文化；4、 工作成绩优秀，并得到普遍认可；5、 团队意识强、协作精神好；6、 积极上进，主动学习，不断提升自身素质；集团总部5名商照14名（生产910人，仓储1人、品管1人，其他23人）灯饰、电气、户外、海外各1名部门组织民主会议提名，准备300字左右的书面材料报送人力资源部；3新锐奖（8名）1、 经理以下人员；转正员工，工龄6个月；2、 遵守公司规章制度、无重大工作失误或行政处罚；3、 爱岗敬业、忠于职守，以厂为家，以厂为校，认同公司企业文化；4、 优秀的执行能力和适应能力，能快速融入团队，并发挥重要作用；5、 工作业绩优秀，创新意思强，能为公司发展建言献策；/部门提名，准备300字左右的书面材料报送人力资源部45S标兵奖（8名）1、 A类员工；工龄2个月；2、 学习、执行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），工作现场管理成绩显著；3、 能持续改进现场管理水平。所属部门各提名2人部门组织民主会议提名，准备300字左右的书面材料报送人力资源部5风雨同舟奖（15名）连续在职时间长/人力资源部根据员工档案直接确定2009-12-9