人员应急预案(2页).doc
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1、-人员应急预案1 目的为保证公司人员出现短缺时能尽快补充人员,并能保证公司的正常运行,确保公司可持续发展的长久保障,特制定应急计划。2 范围适用于公司各单位3 职责3.1人力资源部负责应急计划的启动和组织;3.2人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作;3.3人力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作;3.4用人部门负责人员需求及补充计划的提报;3.5用人部门负责人员的盘点、储备及人员的落实情况,并提供人员的相关资料;3.6用人部门负责人员绩效评估及各项技能培训;4 内容公司人员短缺应急方案:4.1 根据公司发展战略,建立人才需求系统。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的
2、素质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例。4.2 建立人员数据库,分析现有员工的技能,根据员工的实际情况、工作能力建立公司人员储备表,具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。反映员工的竞争力,通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补,而且有合适的人来填补。4.3 建立人才预警系统,对流动性较大的岗位及早做好补充计划;针对关键岗位,进行业务分解;同时要建立后备人员,以避免人员流失尤其是关键人员的流失。根据职务分析,确定岗位需求的人数,并把未来的人才流入、晋升、辞职等流动率情况用图表显示出来,然后确定合适的
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