企业战略管理复习题之选择判断.docx

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1、练习1一单项选择1、战略管理是企业C管理理论。A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，D 能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，A 能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制，其中B 管理职能之首。A、组织 B、方案C、协调 D、控制5、A 是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略6、处于战略构造第二层次的是D 。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略7、由

2、职能管理人员制定的短期目标和规划成为B 。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略8、B 主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比拟短。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略9、战略管理的主体是A 。A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者10、战略管理系统的标准性通常及两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取B 。A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式11、战略管理系统的标准性通常及两个因素有非常大的关系，即企业的规模和

3、企业所处的开展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取A 。A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式12、董事会参及程度高、高层管理者参及程度低的企业战略管理方式属于C 。A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理13、董事会参及程度高、高层管理者参及程度高的企业战略管理方式属于B 。A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理14、董事会参及程度低、高层管理者参及程度高的企业战略管理方式属于A 。A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理15、战略管理的目的是C 。A、加强内部管理 B、拓展市场空

4、间C、提高企业的环境适应能力 D、保证方案的落实二多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括ABD 。A、管理根底 B、职能管理C、生产管理 D、战略管理2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是B 和C 。A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是A 和B 。A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下ABD 时代的演变。A、长期规划时代 B、战略规划时代C、谋划时代 D、战略管理时代5、战略管理过程包括ACD 。A、战略分析 B、战略演变C、战略选择及评价 D、战略实施6

5、、战略管理系统的标准性通常及AC 两个因素有非常大的关系。A、企业的规模 B、产品所处的生命周期C、企业所处的开展阶段 D、外部环境稳定及否7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD 模式。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式C、上下结合的模式 D、小组方案模式8、企业的战略可划分为ABC 等三个层次。A、公司战略 B、经营战略C、职能战略 D、人力资源战略9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是 AB。A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力10、战略管理的构成包括ABCDEF 。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导

6、五简述题3、简述战略管理的特点。5、简述战略的“的含义练习2一单项选择选择题1、A 是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。2、D 不是在对总体环境中人口方面问题进展分析时通常会考虑的因素。A、年龄构造 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。3、经济环境是指：A 。A、一个公司参及其中竞争的经济体的经济特征和开展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动及世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规那么将如何影响经济的分析4、环境中的法律政策因素表现在：CA、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中

7、不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织及政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。5、环境分析中技术方面的因素包括：AA、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。6、所谓行业，可以被定义为：DA、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过一样的分销渠道进展销售的公司群体。C、具有一样的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。7、D不是行业进入

8、壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供给商的讨价还价能力。8、新竞争者进入的威胁主要受到A的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供给商和购置者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率9、当敌对的公司进展更具侵略性的竞争时，C。A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢D、购置者具有很强的讨价还价能力。10、战略集团分析不会去考察D公司。A、来自同一个行业B、在一样的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。二多项选择题1、竞争对手分析包括以下哪几项：ABC。A、竞争者的目标B

9、、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品2、以下哪几项会使供给商变得更有讨价还价能力的条件BDA、有令顾客满意的替代品供给。B、供给商的产品已经给购置者制造了很高的转换本钱。C、对供给商来说，购置者是他的重要客户。D、供给商具有前向整合的能力。3、以下哪几项是正常的外局部析的数据来源ACDA、商贸会展B、竞争对手的机密文件C、及生意有关的“传闻D、及顾客的交谈。4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCDA、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司5、在

10、对中国的商业条件进展分析后，Dell的管理层认定：A、参及中国市场的竞争不具有不可承受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容无视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功6、在以下哪个条件下，购置者群体没有很强的讨价还价能力？BCA、当供给商出售的是日用品时B、当存在很高的转换本钱时C、他们不是供给商产品的重要采购者D、当他们有能力进展后向整合时7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？ABCDA、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定本钱占了公司总本钱的大局部时D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：ACA、那些及公司直接进展竞争的企业B、生产替代产品的企业C、行

11、业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司五简述题2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？规模经济 产品差异优势 资金需求 转换本钱 销售渠道 本钱优势 政府政策 可能的报复 4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。六论述题1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。习题3一单项选择题1、被称为特殊有形资源的是D。A、财务资源 B、组织资源C、实物资源 D、人力资源2、企业更愿意将B 作为企业能力和核心竞争力的根底。A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况，原那么上运用B 来进展。A、利润

12、及销售收入的比率B、产出及资源投入的比率C、利润及本钱的比率D、利润及资金的比率4、企业的竞争优势源于A 。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的开展变化趋势采用D 。A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建立目标、方案、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的D。A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建立分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的B标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大

13、核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的C 。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是C 。A、外部购置B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经历效益法中的“经历指A 。A、累积产量或效劳量B、实际生产经历C、总产量D、工人的工作经历二多项选择题1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为CE 。A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括BCDE 。A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进展资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业AB 。A、

14、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括ABDE 。A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括ABCDE 。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有ABCE 。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有ABE 。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有BCD 。A、合作B、外部购置C

15、、战略联盟D、企业自身力量9、企业经历效益来源于ABCDEF 。A、劳动效率的提高B、劳动分工及重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括AC 。A、根本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动五简述题2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力及企业竞争优势之间存在什么关系？4、企业资源及能力假设成为独特竞争能力需具备的特征是什么？习题4一单项选择题1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准那么反映了这个企业的B 。A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境2、企业现在和将来

16、应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的C 。A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境3、确定企业宗旨必须弄清企业及B 之间的关系。A、股东 B、顾客C、政府 D、雇员4、 C是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命C、企业能力 D、企业目标5、对企业外部环境和内部条件进展分析，从而找出二者最正确可行战略组合的一种分析工具是A 。A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为C 个层次构造。A、2 B、3 C、4 D、5

17、 E、67、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的C原那么。A、关键性 B、一致性C、鼓励性 D、稳定性二多项选择题1、一个企业的使命包括BD 。A、企业精神 B、企业哲学C、企业目标 D、企业宗旨E、企业价值2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的BCE 所构成。A、企业任务 B、指导思想C、根本观点 D、企业环境E、行为准那么3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有ABCDE 。A、股东 B、顾客C、雇员 D、供给商E、竞争者4、分析战略及环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在AC 。A、创新攻势 B、产品

18、攻势C、市场攻势 D、竞争攻势E、资源寻求攻势5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为ABDE 4个层次构造。A、根本目标层次B、社会责任层次C、人力资源管理层次D、市场战略层次E、构造层次6、企业制定战略目标时应遵循的原那么有ABCDEF 。A、关键性原那么B、可行性原那么C、定量化原那么D、一致性原那么E、稳定性原那么 、稳定性原那么五简述题1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向？2、企业使命及企业文化建立有什么样的关系？4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？习题5一单项选择题1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布

19、供给服装厂, 现在, 纺织印染厂及服装加工厂联合属于( A) 。A、向前一体化 B、向后一体化C、横向一体化 D、混合一体化2、格鲁克(W. Glueck)的研究说明，在经济繁荣时期最受欢送的战略是D 。A、防御战略 B、开展战略C、稳定开展战略 D、组合战略3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是C 。A、长期合同协议 B、市场购置C、一体化 D、参股4、以下战略中不属于合资经营中的根本战略的是B 。A、蛛网战略 B、集中化战略C、结合别离战略 D、逐渐一体化战略5、不属于开展战略的是D 。A、集中战略 B、一体化战略C、多样化战略 D、收获战略6、规模经济是指B

20、。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱保持不变D、产品的物理尺寸越大，生产本钱会越低7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是A 。A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并8、当A 的时候发生向后一体化。A、 一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系9、D 不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩大业

21、务活动以减少管理风险C、获得及竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况10、一个公司收购其产品供给商的行为属于C 。A、横向收购 B、不相关收购C、纵向收购 D、恶意接收二多项选择题1、开展战略的类型包括ABDE 。A、集中生产单一产品或效劳的战略B、相关多样化战略C、收获战略 D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略2、衰退产业中的竞争战略主要有(CDE ) 。A、渗透战略 B、低本钱战略C、收获战略 D、放弃战略E、清算战略3、霍福尔C. Hofer的研究说明，企业最常采用的战略是BD 。A、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略 D、渗透战略E、内向式开展的多样化

22、战略4、公司战略的类型主要包括( ACD)。A、增长型战略 B、变革型战略C、稳定型战略 D、防御型战略E、差异化战略5、在相关多样化战略中，范围经济来自于ABCD 。A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、及销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性E、产品的匹配性6、多样化的战略利益有( ABDE) 。A、实现范围经济B、分散经营风险 C、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有BCD 。A、观念上的障碍B、构造上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管理方面的障碍E、同行业企业的障碍8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括ABCE 。A、调整战略 B、放弃战

23、略C、收获战略 D、暂停战略E、清算战略9、购并的普通方式包括ABCD 。A、合并 B、联合统一C、控股经营 D、兼并E、横向一体化10、对于稳定战略，最常采用的行业是BCE 。A、消费品行业 B、建筑业 C、采掘业 D、工业品行业 E、石油业五简述题2、企业在哪几种情况下可以采取收获战略？3、为什么大多数企业倾向于采用开展战略？六论述题：试对纵向一体化战略的利弊进展分析。习题6一单项选择题1、国际化战略是指B。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张2、以下哪一项不是公司进展跨国经营的动机 CA、利

24、用潜在时机为公司产品扩大市场B、确保生产的低本钱C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于B。A、低本钱的新进入者B、全球性的产品需求。C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加。4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括以下的哪一项？DA、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。5、对国内市场B的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A、为了成功而需要差异化战略B、在开展时机上受到限制。C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制。6、实行国际化

25、战略的公司通常可以B收回它们在研发上的投资。A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。B、更快地C、更慢地D、用及那些只在一个国家销售的公司相当的时间。7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以A。A、获得协同效应并以更低的本钱进展生产B、更迅速地进入新市场。C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求8、以下哪一项不是业务层的国际化战略 CA、国际综合本钱领先差异化战略B、国际集中化战略C、国际外乡化战略D、国际差异化战略9、以下哪一项为哪一项实行国际化本钱领先战略的主要目标AA、获得规模效应B、抢在竞争者

26、之前进展扩张。C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。10、公司层的国际外乡化战略是指C。A、公司不在国际市场上进展竞争，而是及国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进展竞争B、有相当一大局部的当地公司不在国际范围内进展竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11、以下哪一项不是公司层的国际化战略BA、国际外乡化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略12、公司层的全球化战略认为D。A、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提高。C、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化。13

27、、以下哪一项不是出口产品的缺点AA、收购国外生产设施所需花费的高本钱B、高运输本钱。C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税。14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是D。A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业。二多项选择题1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过ABC而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产根底的扩张D、因特网和电子商务2、以下哪几项是促使公司满足本地需求的因素ABDA、顾客对本地维修和效劳的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。C、低本钱劳动力的可获得

28、性D、来自于政府购置本地产品的压力。3、以下哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？BCDA、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进展国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业。4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为ABD。A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D、技术知识是没有国界的5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括以下哪几项：ACA、本钱更低

29、的劳动力B、容易获得核心竞争力C、容易获得一些资源和顾客D、能够实行差异化战略6、国际化低本钱战略不可能在需求AD的国家中采用。A、有限B、大规模C、增长迅速D、稳定7、当公司处于拥有BC的国家中，他们会实行国际差异化战略。A、大规模的需求B、受教育程度不高的顾客C、特殊要素D、扩展速度很快的规模需求8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？ABDA、出口产品B、许可协议C、租赁D、收购9、以下哪几项是国际化收购的缺点ABCA、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式10、国际多元化可以导致CD。A、更

30、少的创新B、不增加也不减少创新。C、更多的创新D、创新更容易产生。五简述题2、识别并描述进入国际市场的方式。习题7一单项选择题1、差异化战略的核心：C 。A、产品的差异化B、生产过程工艺的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。A A、合作及竞争 B、合资及竞争C、合作及竞赛 D、协调及合作3、补缺战略成功的关键是A 。A、专业化 B、差异化C、规模化 D、最小本钱4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业C 。A、第一 B、领导C、第三 D、跟随5、大多数市场挑战者的目标是A

31、。A、扩大市场份额 B、树立品牌形象C、垄断市场 D、建立企业文化6、请问“说服不用香水的妇女使用香水属于那一种战略B 。A、市场开发战略 B、市场渗透战略C、地理扩展战略 D、市场争夺战略7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、表达个性化色彩的原那么。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进展销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客效劳的理念和行为准那么。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：B 。A、总本钱领先战略 B、差异化战略C、目标集中战略 D、多样化战略8、如果在一个技术已根本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么

32、战略A 。A、差异化战略 B、低本钱战略C、专一化战略 D、领先性战略9、竞合战略的主要实现形式是D 。A、合资企业 B、股权参及C、国际联合 D、战略联盟10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种B 。A、垂直专业化 B、产品或产品线专业化C、效劳工程专业化 D、质量价格专业化二多项选择题1、以下那些因素是属于控制本钱的ABCE。A、控制规模 B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源 E、控制学习效应2、以下那些是企业可选择的衰退战略ABCE 。A、领先战略 B、坚壁战略C、收获战略D、撤让战略 E、快速放弃战略3、以下那几个追随战略是正确的BC 。A、紧跟追随B、

33、严密追随 C、距离追随D、差异化追随 E、本钱追随4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位以下那几个类型是正确的ABCDE 。A、主宰型B、强壮型 C、难存活型D、防守型 E、虚弱型5、新兴企业要开展需要面临的问题有那些ABCE 。A、缺乏根底B、缺乏政府支持C、缺乏技术D、缺乏产品质量E、顾客的困惑6、以下属于竞争战略的是ABCDE 。A、总体低本钱战略B、广泛差异战略C、本钱集中化战略D、差异集中化战略E、最优本钱供给商战略7、扩大市场需求量的作法有ABDE 。A、开掘新的使用者B、开辟产品的新用途C、开发新的产品D、增加使用量E、开辟新用户8、可供挑战者选择的进攻战略有ABCDE 。

34、A、正面进攻B、迂回进攻C、包围进攻D、侧翼进攻E、游击进攻9、以下那些是影响竞合战略制定的要素ABCD 。A、改变参及者B、改变策略C、改变游戏规那么D、改变范围E、改变企业组织架构10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否那么就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些ABC 。A、引起反垄断的可能B、为提高市场份额所付出的本钱C、所采用的营销组合战略 D、企业的品牌形象E、企业的资金势力五简述题1、造成分散型产业的经济原因。2、新兴产业中企业开展面临的问题。3、成熟产业中企业竞争战略选择。六论述题-差异化战略、低本钱竞争战略的制定方法及战略利益和风险。习题8一单项选择题1在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市