农田改造施工组织设计(26页).doc
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1、-施工组织设计文字说明第一节 总体施工组织布置及规划一、综合说明1、编制依据1、2015年国家农业综合开发高标准农田建设项目工程第四标段招标文件及施工设计图纸。2、我公司投入本工程的施工技术力量、设备以及已建类似公路工程的施工经验;3、交通部颁现行有关技术标准、规范、规程。2、编制原则1、我公司近年来在类似公路建设中采用的先进的施工方法、施工工艺、施工设备;2、实施项目法人管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术等资源的合理配置,充分发挥机械化、专业化优势,按照ISO9001质量体系运作,确保实现质量、工期、安全、成本及信誉的预期目标;3、调集我公司优秀的管理人员和雄厚的技术力量,组成一个强有
2、力的项目经理部,树立“精品工程”的意识,在本工程施工中创一流的施工水平;4、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置及施工方法等方面综合考虑;5、针对本合同的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。3、编制范围2015年国家农业综合开发高标准农田建设项目工程第四标段施工招标文件及施工设计图全部内容。二、工程概况:2015年国家农业综合开发高标准农田建设项目工程第四标段工程, 位于洪洞县大槐树镇的秦壁村、姚庄村、庄园村、涧桥村、西池村、张村共六个行政村。本次标段涉及秦壁村、姚庄村、庄园村的田间道路,防护林,改良土壤。三、 总体施工组织布置及规划1、总体目标1、质量目标:
3、标段工程交工验收的质量达到:合格,评定得分90分以上;竣工验收的质量评定:优良,评定得分90分以上。2、工期目标:计划工期150日历天。3、安全目标:杜绝职工伤亡事故,严防火灾及交通意外伤亡事故。刑事案件发生率为零。4、环境保护目标:贯彻和执行国家及地方的有关环境保护的法律、法规,确保施工噪音、扬尘、污染和建筑垃圾清理达到国家、地方有关环境保护的法律、法规,以及招标文件的要求,创建文明施工现场。2、施工总体方案(1)、施工原则(1)采用先进的施工机械设备,一流的施工工艺,专业化的施工队伍,确保质量目标。(2)合理安排施工顺序,保证工程进度,减少各施工工序间的施工干扰,确保工期目标。(3)规范化
4、管理、标准化作业、专业化施工,大力推进技术创新,确保工程质量和施工安全。(4)在合适的地方设置拌和站,采取严格的控制措施,将施工造成的环境污染降到最低限度,确保环境保护目标的实现。(2)、总体指导思想以“优质、快速、高效、有序、安全”为施工指导思想,根据“科学管理、机构精干,精兵强将、设备精良”的施工组织原则,严格施工管理,优化资源配置,发挥科技优势。采取新技术、新工艺,狠抓重点工程、难点工程,实现承诺,交精品工程,让业主满意。(3)、施工总体思路根据本合同段的工程特点、总体目标,施工总体思路为:路基土方,完成一段立即进行附属工程施工;各园区路基工程完成一段,验收后搭接路面工程进行施工,保证计
5、划工期内完成全部工程内容。针对本工程的特点,路基、路面合理安排,平行作业,合理划分施工区域及作业顺序。做好各项施工的准备工作,统筹计划,合理安排,保持均衡生产,强化目标管理,确保各阶段目标的实现。3、施工安排工期为150日历天,以甲方通知为准。4、施工组织准备根据本项目工程特点,项目周边地区成立项目经理部,项目部设拌和场、料场、仓库等,以方便所用材料能快速到达施工厂地。为了进行有效管理和顺利施工,我们组织了一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。经理部实行项目经理负责制,按项目法施工,按合同工期优质高效地完成本合同段的施工任务。经理部下
6、设工程技术部、质量检查部、试验检测中心、计划财务部、综合办公室、环保办公室、安全部,具体负责工程计划、施工技术、质量、安全、计量支付、财务、材料、设备、测量、试验、宣教等全方位管理,组织协调,减少干扰,创造良好的内部、外部施工环境,确保工程施工的顺利进行。1)、设备、人员动员周期我公司一旦接到中标通知书,立即进行人员、设备的动员调遣工作,立即派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地,与业主和监理办接洽的同时,详细勘察了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地,着手水、电、路三通的准备工作。同时,按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械进入工地,包括施工设备、测量试验设备等。做到“三通一平
7、”,原材料试验及混合料配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。设备、人员动员周期2天,其主要工程机械和人员动员周期控制在3天之内。其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。2)、设备、人员、材料运到现场的方法机械设备:挖掘机、压路机、平地机、推土机、自卸汽车等直接开往施工现场。其他小型设备采用汽车运输。人员通过本单位汽车和社会汽车相结合运输。主要材料如水泥、砂、碎石等在定点料场、厂家购买,由自卸汽车运输至现场。5、施工技术准备经理部以“充分准备、精心施工、严格把关、确保质量”为指导思想,由总工牵头,对各分项工程施工技术方案进行认真地编写,并报驻地办、指挥部批准、审核。由总工牵头
8、组织学习招标文件等有关资料,并按照工作内容、工作重点、工作性质的不同进行技术交底,在对试验段进行总结的基础上再次进行大面积施工前的技术交底,力求让全体员工做到五个“明确”即岗位明确、职责明确、施工程序明确、操作规程明确、质量标准明确。6、施工总体布置收到中标通知书3天内组建项目部。驻地建设统一规划,合理设置,满足项目部正常工作、员工业余文化活动的需要。1)、生产生活场地布置施工营地、料场、各种临时设施和临时工程及项目经理部设在施工方便的段落,安装有线电话2部,对讲机8对,移动电话若干部,保证与业主、监理工程师及相关单位的联络畅通。根据本工程的实际情况,我们将及时安排施工复测定位工作。路基施工队
9、负责路基、附属工程施工;路面施工队负责路面施工。2)、通讯、电力的布设本标段电力资源丰富,通讯方便快捷,通过电网连接得到电力供应,有线电话可直接通至施工驻地。3)、水本标段工程用沿线水井。7、劳力投入计划(1)确保施工技术力量到位,技术工种配套齐全,数量充分,并略有富余。(2)根据工期目标和进度计划安排,确保各工序施工技术工种适当,数量满足进度要求。(3)精兵强将,人员配套,搭配合理、均衡。第二节 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 一、田间道路施工方案1、施工方法:施工测量放样、土方开挖、路基基底处理及填筑方式、路基碾压、泥结碎石路面铺设、路面碾压。2、施工测量放样:依据图纸设计尺寸进行
10、路基放样。3、土方开挖:人工配合挖掘机土方开挖、素土回填路基。4、路基基底处理及填筑方式,填土范围内原地面表层的种植土、草皮等应清除,清除深度一般不小于15厘米,清除出来的含有许多植物根系的表土可以铺在路基边坡上,以利植被生长,起到边坡防护作用。路基宜采用水平分层填筑,即按照横断面宽度分水平层次逐层向上填筑。如原地面不平,应从最低处分层填起,每填一层经过夯实符合规定要求后,再填上一层,以达到设计素土路基填筑厚度。5、路基碾压,路基成型后采用15吨内燃压路机碾压,再用74千瓦拖拉机碾压,碾压顺序为先边后中,先慢后快,先轻后重。有弹簧土应挖出再进行填筑以达到设计规范要求。6、泥结碎石路面,是以碎石
11、作骨料、粘土作填充料和粘结料,经压实修筑而成的一种结构。泥结碎石路面厚度为20厘米,泥结碎石所用石料,等级不低于级,长条、扁平壮颗粒含量不宜超过20%。碎石的材料可以是各种类型的岩石、砂砾石或矿渣,碎石颗粒直径不超过4厘米。泥结碎石所用粘土,粘性指数为12-15为易,粘土用量一般不超过混合料总重的15%-18%,粘土内不得含有腐殖质或其它杂物。泥结碎石路面铺设施工方法有灌浆法、拌和法、层铺法三种。因灌浆法具有较高的强度及稳定性,因此我标段采用该方法施工:(1)准备工作(放样、碎石、粘土、整理路基与拌制泥浆等)(2)平铺碎石(在路基上按虚铺厚度约为压实厚度的1.2倍-1.3倍摊铺碎石,要求大小颗
12、粒均匀分布,纵横断面符合要求,厚度一致。)(3)预压(碎石铺好后,轻型压路机碾压,碾速易慢一般6-10遍,至石料无松动为止。过多碾压将堵塞碎石缝隙防碍灌浆。)(4)浇灌泥浆(在预压的碎石层上灌注泥浆,泥浆要灌均匀、灌透,以灌满孔隙、表面与碎石齐平为准,但碎石棱角应露出泥浆之上。)(5)撒铺嵌缝料(灌浆1-2小时后,泥浆渗透孔隙中空气溢出,表面未干前,撒铺直径5-10毫米碎石屑。)(6)碾压(撒过石屑后,即用中型压路机进行碾压,碾压最终达到碎缝隙内泥浆能翻到路面上与所撒石屑粘成一个坚实的整体时为止。)二、防护林施工方案1、施工方法(1)、工序流程:施工放样定点挖树坑施肥植树浇水封坑整理验收。(2
13、)、施工方法及操作要点根据要求放样定点,人工挖树坑,施肥浇透水后进行植树,再浇水封坑,采取保水措施处理,确保树的成活率。2、技术措施种植材料、苗土、挖掘、包装、栽培应符合设计要求及相关规定。种植前土壤处理:种植前应该对该区的土壤进行化验分析,采取相映的消毒、施肥和客土等措施。种植穴的挖掘:种植穴点放线应符合设计图纸要求。苗木运输和栽培按规程操作。苗木种植前的修剪质量应符合规定。种植的质量应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。三、土壤改良施工方案客土调换、施肥施工方案1、客土调换:(1)碱土挖掘:查勘现场定位放线挖掘碱土随时测定标高。碱土挖掘过程中要注意地下设施:如光缆、电线、给水设施、
14、天然气管道、排污设施等情况,有专人负责跟随挖掘机随时清理,保证不破坏任何原先隐蔽工程,必要时找相关单位寻求放线资料。(2)原土回填: 铺设隔离碱层塑料布回填原土推土机平整随时测定标高撒施有机肥旋耕机深翻30cm浇水沉实。铺设塑料布要上留2030cm;原土回填过程中要有专人负责碎石测定标高; 推土机平整误差不能超过5cm,并符合图纸坡度要求;撒施有机肥要均匀;浇水沉实一定不得遗留死角。2、有机肥拌合:施肥用量:马粪5cm与原土混合30cm深,并拌合均匀,否则,种植作物后易烧伤作物。养护期,撒施二铵,每亩不少于10kg,施肥深度30cm,施肥时要播撒均匀,避免在大风或大雪的天气进行施工。第三节 工
15、期的保证体系和保证措施为了保证建设单位按时使用,本工程工期虽紧张,但我们必须要依照规范抓质量,采取措施抢进度,为了保证按要求工期竣工,在施工中针对工程特点和条件,分析出影响工期的因素交针对其它因素,采取必要的各项措施是保证工期的先决条件,根据本工程制定具体保证措施如下:1、组织保证:公司总部针对本工程施工管理组成强有力的项目班子,并按项目管理要求配齐各专业管理人员.其次项目班子有严密组织机构,人员分工明确、岗责分明、配合默契。2、资金保证:公司有专用调集的资金,保证专款专用。本工程计划调备适当资金,如建设方资金暂不到位,可发挥内部资金调控解决。3、施工要素保证:配备的设备均为先进高效装备,提高
16、工效,保证满足施工要求和先进施工技术装备保证,提高工效,保证质量。为防止电网停电及停水影响施工,特备15kw发电机组一套。4、人员保证:农忙期调配足够人员,确保作业正常进行。5、质量保证:强化质量管理保证体系,实行质量否决权,做到不合格工序不准进入下一道工序,保证产品一次合格。6、技术保证:推广应用新技术、新工艺,采用可靠的雨期施工技术措施等,保证连续施工。7、管理保证:科学组织,统筹施工,合理安排工序。充分利用空间,采取小流水段施工作业,利用计算机管理技术,合理调配资源的优化资源的利用。第四节 工程质量的管理体系以及保证措施工程质量目标:优良施工质量是工程施工的根本,也是施工企业的生命,确保
17、工程质量不仅是对工作高度的负责,也是对企业本身的自重,通过建立质量保证体系和建立相应的质量制度,使每个项目、每道工序、每个环节都有具体质量管理目标,以保证本工程的施工质量。1、建立质量管理网络机构本投标人将在项目经理部下设工程质检部,各工区设质检科,分队设质检员,形成一个三级质量网络,每一级质管人员的资金与被检部门不发生直接关系,以提高质管工作的相对独立性。工程质检部在总工程师领导下开展工作,监督范围主要有六条:(1)原材料的材质是否合格。(2)工艺和操作方法是否合格。(3)工程质量是否符合技术规范要求,对不合格的工程有权拒绝签证,即质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。(4)原始记录是否及时、
18、准确、完整。(5)计量和试验是否准确,符合规范。(6)推行TQC是否认真,对薄弱环节是否采取有效措施。2、开展质量教育及技术培训接到中标通知书,本投标人立即组织投入本合同段所有管理人员及技术人员,认真学习施工技术规范,并认真做好质量教育工作,开展群众性TQC活动,提高质量意识,使全体人员树立:“质量第一,用户至上,预防为主”的观念。对操作工人进行上岗培训,对关键项目工艺委派具有二十年以上丰富施工经验的施工员把关。3、制定各部件、岗位质量责任制责任到人,企业一把手是企业质量的第一责任者,生产技术质量管理人员(包括行政领导、技术人员、操作工人)从各种不同角度和要求承担质量责任,并把质量作为年度评比
19、业绩时的一项重要考核指标。4、技术措施中标签约后即请设计代表进行交底。第一次工地会议即请工程师对工程各方面要点进行阐述,组织所有工作人员认真学习招标文件中的技术规范,严格规定施工。开工前由工程施工及技术人、质量负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求,使其明确其职责。(1)采取项目挂牌制度,加强职责明确范围,促进联系,方便监督。在经理部、工区驻地,项目负责人及生产技术管理测试负责人等,各级均须挂牌。主要材料及工艺的质量标准及统计要挂牌。(2)更新设备、完善工艺、加强投入。本投标人在施工方案工艺中已考虑了确保质量的措施,如砼采用集中拌和。确保质量的稳定,模板采用钢模,增强砼表面光洁、美观。(3
20、)开展技术攻关对工程质量薄弱的环节,开展群众性攻关,根据以往施工中存在问题及初阶段工程难情况,提出以下课题:清除表土及基底处理。填土厚度,路基顶面标高及平整度的控制。(4)检验在项目经理部下设有完善的中心试验室,中心试验室配有本项目材料试验和质检设备,配一名既有理论知识又有实践经验的工程师,两名试验员,在工程师指导下工作。通过中心试验室的建立,并配备先进的检测仪器设备和水平较高的试验人员,提高自我检测手段和水平,一切用数据说话,不达到标准决不能放过。(5)实行质量奖惩提前竣工资金限额:工程质量评定为合格,资金限额是建筑安装工程款1.5%。工程质量不达到合格,工资含量将扣5%。进行流动红旗比赛,
21、每季评比一次,进度、质量、安全为主要评比内容,获红旗的还给予奖励。5、具体措施(1)施工全过程严格按国家有关规程、规范,图纸和监理程序施工。(2)确定本工程的质量目标为合格工程教育全体职工树立起“百年大计,质量第一”的思想观点,通过周密的施工组织设计,严格的施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的控制。力求以实际行动环绕这个总目标献计献策,确保这个总目标的实现。(3)建立工地试验室,配备常规土工试验及混凝土、砂浆等试验仪器,以满足工程所需的试验项目。设立工程质量检查小组,配备专职质检人员和试验人员,对施工每个环节、工序技术规范要求,认真检验,保证在施工全过程有质量检查的控制。建立完善的各工序
22、质量三级检查制,即班组自检,专职人员二检,认为合格后提请业主质监组进行验收。对陷蔽工程及重要工程还组织中间验收,签署验收合格证。(4)工地建立QC小组,开展质量活动,对施工中发生的工程质量问题或技术难关,组织有关QC小组积极开展活动,广泛调查研究,查清原因,提出改进意见,总结经验。(5)施工前认真听取监理工程师对项目的具体要法,然后由技术质量负责人对所属人员进行详细的技术交底,使每个职工都明确各个技术质量要法标准。施工过程中各工序要有详细准确的原始记录,便于考核查证。 (6)教育全体职工自觉接受监理工程师及其代表的检查、监督和帮助,对他们的意见,除认真贯彻外,事后还用书面作出执行情况的报告或答
23、复。 (7)对进入工地的所有原材料,必须经过认真验收,要从材料的外观质量、质保书、数量、品种等几方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求。必要时由质检人员抽样检验,并对原材料质量提出评价。对不合格材料坚决拒绝接受,并报工地项目经理和技术负责备案。(8)对工地所有计量仪器、工具、设备采取定期或不定期请计量部门派人检查,及时纠正和修理,对有关设备都有计量部门或鉴定部门的签证单或误差值;随时以正确的检测结果提供各项工程检测数据来保证施工质量。(9)对不符合技术规范,达不到工程质量要求的工艺、工序操作方法和建筑构造物返工,不留后患。(10)采取项目挂牌制,加强职责明确范围,促进联系,方便监督。(11)
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