(经纬)企业能源管理制度(13页).doc
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1、-(经纬)企业能源管理制度-第 13 页企 业 能 源 管 理 制 度合肥经纬电子科技有限公司2014年3月目 录一、总则3二、企业能源管理目标和方针3三、能源管理的组织机构及岗位责任制4四、能源采购和审批管理制度6五、能源财务管理制度6六、能源生产管理制度6七、供水、用水管理制度6八、供电、用电管理制度7九、空气使用管理制度8十、能源计量统计制度9十一、能源计量器具管理制度9十二、能源计量人员岗位责任制10十三、能源计量数据的管理11十四、能源消耗定额、考核和奖惩制度11十五、企业能源管理组织机构图12一、总则1适用范围本制度规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制,电、水、压缩空气等在使用、
2、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准,其核心工作是节能降耗,适用与公司内部各部门。2概述为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。各部门必须加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施。节能管理是公司经营管理的一项重要内容,公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务,并有权力对浪费行为进行检举和制止。二、企业能源管理目标和方针2.1.1企业能源管理目标企业根据国家能源政策和有关法律、法规,结合企业的实际情况,大力采用
3、节能新技术、新工艺、新材料,降低能源消耗,提高能源利用效率。合理用能,建立并持续改进能源管理体系;坚持以人为本,履行社会责任,实现可持续发展。公司设定的标杆值为2015年比2014年降低综合能耗3%,到2017年达到降低综合能耗15%的节能目标。3.1.2企业能源管理方针根据规划目标要求,我公司特制定以下方针开展节能管理工作,方针内容如下:1、进一步抓好能源三级管理体系的完善和建设,建立长效的能源管理及监管机制。2、通过技术改造或技术攻关抓好主机设备、提高产能,通过提产降耗,实现节能目的。3、围绕提高能源利用率,借助第三方能源机构,采用成熟的节能新技术,以此作为降低水、电、气耗的主要措施,特别
4、要在优化系统及工艺设备配置上做文章,实现降低单位产品综合电耗的目标。4、组织开展能效对标活动,并经此作为突破口,从能源利用的各个环节展开节能挖潜活动。5、制定和实施有关节能降耗考核奖惩制度和办法,通过能源指标预算分解,将指标的考核落实到部门岗位,确保合理利用各种能源,减少能源消耗。三、能源管理的组织机构及岗位责任制1组织机构能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程,他是一项高度综合的管理工程,必须建立一个完善的管理体系。能源管理实行公司、部门、班组,三级管理体制。公司设能源管理领导小组,对能源管理进行决策;各部门、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人,这样形成全公司能源管理网络。公司
5、能源管理领导小组由(副)总理任组长,厂长任副组长,各有关部门负责人为组员;机构办公室设立于设备课,与其他管理部门能源管理员或技术员一起,负责办理和协调日常事务。各部门、车间(科、室)应结合本部门实际,分别设置兼职能源管理员。具体组织机构如下:能源管理领导小组组 长:熊先军副 组 长:颜红兵成 员:王梅军、阳选明、蔡圣国、曹进波、王爱檩、纪星、刘荣、薛晨辉、许平。节能办公室主 任:王梅军能 管 员:张冉成 员: 各部门指定一名兼职能管员。以各厂(部、车间)为单位设立节能管理小组,各车间设置节能兼职管理人员。2、企业能源管理机构职责能源管理领导小组主要职责:作为企业节能管理的决策机构,具体负责组织
6、宣传贯彻国家和地方能源管理方面的方针、政策、法律法规和标准;审定企业节能规划和年度目标;审定能源管理工作的相关文件和节能考核办法;组织审定重大节能技术改造项目;指导协调企业各项节能相关工作。能源管理办公室主要职责:办公室设在设备课。节能办公室在节能工作领导小组的领导及分管领导的具体指导下,负责组织实施企业节能工作,开展节能宣传教育活动;组织拟订公司年度节能减排推进方案、计划,提交领导小组批准并组织落实;组织并统筹协调节能减排的建立和实施工作;督促、检查各单位节能减排的实际情况,进行月度考核;及时总结节能减排工作开展状况,对于存在问题给予纠偏措施,不断进行改进;负责全公司用电的日常管理,负责全公
7、司能耗物流的计量工作;对关键能耗设备进行定期检测制度,建立原始计量数据台帐,并根据月度盘库盈亏情况对原始数据适当修正,确定能耗目标数据;对国家落后的能耗过高的用能产品、设备实行淘汰制度,对还没有淘汰的的高耗能设备,制定淘汰计划时间表,并对高耗能设备的更新计划的审核,逐步实施。能源管理小组主要职责:负责贯彻和执行相关能源管理的法律法规、行业规章、规范与技术标准以及上级文件精神,确保用能行为合法合规;完成节能办公室能源管理指令所要求开展的工作;负责组织开展本厂能源管理相关的宣传、教育和培训。各车间负责能源管理工作,分解、落实能源控制指标和管理责任;负责能源使用的统计分析,发现异常用能情况及时通报节
8、能办公室;配合节能办公室实施节能新技术、新方法。能管员职责:监督本班正确使用能源;维护好耗能设备、器具、保温隔热设备和能源计量仪表;督促各个岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表;对违反能源管理制度和合理用能标准,浪费能源的现像,要及时制止,登记或向上级反映;协助车间进行节能教育,收集节能的合理化建议。四、能源采购和审批管理制度本公司主要使用的能源为自来水、电力、天然气;其中自来水与合肥供水集团签订采购合同,电力与国家电网肥西供电局签订采购合同,天然气与合肥燃气集团签订采购合同,合同均为供方标准合同,按公司合同审批流程报批后执行。五、能源财务管理制度(1)、进厂的各类能源其数量必须经过
9、计量器具进行严格的计量验收来获得,按合同中签订的条款进行验收。(2)、财务部入帐时凭水、电、燃气的发票一起入帐,原始记录要齐全。(3)、做好各类能源消耗的汇总工作,包括数量、价格、费用等内容,并按月上报有关部门。六、能源生产管理制度(1)、按生产工艺流程控制点要求,寻找最佳计量检测控制点,加强对各工序用能设备的管理,全面掌握各工序能源消耗情况。(2)、积极推行节能新技术、新工艺、新产品的革新,提高能源回收率和重复利用率,促进节能降耗。(3)、积极开展能量平衡测试,提高用能设备利用效率,逐步淘汰陈旧落后的高能耗设备。(4)、严格各类能源领用审批手续,按企业相关管理制度执行。(5)、积极推行国家最
10、新的能源合同管理方法,制订年度节能技改计划和长远规划,并按计划实施。(6)、严格三空、三长现象(空车、空转、空机、长流水、长明灯、长流汽),合理安排交接班时间,提高开台工作效率,杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象。七、供水、用水管理制度为确保全公司生产正常、安全运行,满足生产、生活和消防用水需要,特制订本制度:1、职责分工 全公司供水系统管线(包括生活水、消防水和循环回水等)和室外装置的一次阀门及其附属设备的运行管理,由设备课负责。 车间内部供水管线及附属设备的使用,维修和管理,由使用部门负责。 办公室、食堂、浴室、开水房、职工宿舍、洗衣组等部门的生活用水及其设备的使用、维修管理由行政科负责。 全公
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