公司S管理制度及检查表格.doc
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1、5S管理制度 第一条 总那么为了提升公司整体形象和员工的自律能力,培养特有的企业文化,到达提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度。第二条 目的5S活动特别强调 全员参与和高层领导亲自参与,贵在坚持是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的时机,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化气氛。第三条 5S管理组织机构1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会。2、“公司5S管理委员会的组成人员为:公司总经理,分管副总、偷盗行政部负责人,各部门负责人。第四条 5S管理内容一、整理1、整理内容:将办公场所和
2、工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进展妥善保管,对不需要品进展相关处理。2、整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,提高工作效率,创立清爽,整洁的环境,提升企业形象。3、整理的推广方法:1对工作场所进展全盘点检。2对物品制定“需要与“不需要的标准。3对不需要物品进展处置。4对需要物品进展使用频度调查。5每日自我检查。4、因不整理而发生的浪费:1空间的浪费;2使用橱柜的浪费;3零件或产品变旧而不能使用的浪费;4使放置处变得狭小;5废旧物品管理的浪费;6库存管理或盘点所花时间的浪费。5、整理的重点:1检查当前办公环境里有无放置不必要的文件,物品,材料,零部件;2设备,工装夹
3、具是否进展了点检准备,作业是否标准,有无违章作业。3操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。二、整顿1、整顿的内容:将需要品按照规定的定位、定量等方式进展摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。2、整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,提高工作效率,创立清爽,整洁的环境,提升企业形象。3、整顿的推广方法:1落实整理工作;2对需要的物品明确其放置场所;3储存场所要实行功能进展定位划分并明确标记;4对场所、物品进展标记、标识;5制订废弃物处理方法。4、整顿的重点:1现场必要的文件、物品、元器件和工装夹具是否散乱存放;2存放的文件、物品、元器件和存放地点有无标识;3当你需要取用
4、物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。办公桌上文件、物品、材料、半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。三、清扫1、清扫的内容:将办公场所和现场的工作环境清扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。2、清扫的目的:就是使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污,保持办公环境干净、整洁、明亮,提高员工的工作积极性,提升公司形象。3、清扫的推广方法:1自己使用的物品如办公桌、文件夹、储物柜、文件柜、设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;公共区域按部门划分,明确各部门所属卫生区域,责任明确到人。2对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清
5、扫设备要同设备的点检和保养结合起来;3清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改良,而不能听之任之。4、清扫活动的重点:就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。四、清洁1、清洁的内容:将整理、整顿、清扫的实施做法进展到底,且维持其成果,并对其事实做法予以标准化、制度化。2、清洁的目的:维持前面“3S的成果。3、清洁的推广方法:1落实前“3S工作;2设法养成整洁的习惯;3制订目视管理的标准;4制订“5S实施方法;5制订考核方法;6制订奖惩制度,加强执行;7配合每日清扫做设备清洁点检;8高层主管经
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