供水公司组织机构及配置(16页).doc

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1、-榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。1.2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责（1） 执行股东单位的决议；（2） 制订公司的经营计划和投资方案；（3） 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4） 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5） 制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6） 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散

2、的方案；（7） 决定公司内部管理机构的设置；（8） 决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。（9） 制定公司的基本管理制度。2.1.2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。（2） 董事4名（职工代表1名）。2.2 监事会2.2.1职能职责（1） 检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司

3、决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照公司法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。（5）执行监事有权列席公司相关会议。2.2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。（2）监事2名。2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度； （5）制定公司的具体规章； （6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案

4、； （7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。2.4 副总经理3名（包括总工及财务负责人）根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。2.5党支部2.5.1 职能职责1. 贯彻执行党的路线、方针、政策，组织实施上级党组织的决议，讨论决定本公司发展、精神文明建设等方面的重大问题；2. 团结凝聚职工，共谋企业发展。做好思想政治工作，把职工群众团结凝聚到企业发展上来，关心和帮助企业解决生产经营中的重大问题，以适当方式提出意见和建议，促进企业发展；3. 宣传政策法规，保证合法经营。宣传贯彻党的路线、方针、政策

5、，引导业主严格遵守国家法律法规，合法经营，确保企业健康发展；4. 加强教育管理，提高党员素质。组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能，适应企业和党员需要，开展正常组织生活，全面提高党员素质。加强入党积极分子队伍建设，认真做好发展党员工作；5. 创新活动载体，积极发挥作用。围绕企业生产经营，努力创新党组织活动载体，开展无职党员设岗定责活动，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用；6. 领导群团组织，建设企业文化。支持企业工会、共青团等群团组织依照法律和各自章程开展工作，维护职工群众合法权益，培养“四有”职工队伍，促进企业精神文明建设。2.5.2 岗位及编制（1）支部书记1名。

6、（2）支部干事2名（非专职），其中宣传委员1名，组织委员1名。2.6工会2.6.1 职能职责（1）认真贯彻党的路线、方针、政策和工会工作方针，创造性地开展工会工作，充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能和职工主力军作用，促进供水公司的发展和稳定。（2）根据上级工会要求，认真制订工会工作规划，完善各项管理制度。（3）认真贯彻执行劳动法等有关法律、法令、法规和条例，及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事、办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。（4）围绕供水生产任务，积极组织各项劳动竞赛、知识竞赛活动，激发职工主人翁积极性和创造精神，提高企业劳动

7、生产率和经济效益。（5）认真对广大职工进行爱国家、爱岗位和民主、法制、纪律教育及职业道德教育，努力提高职工思想、道德、文化和技术水平，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。（6）广泛组织开展丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动，不断丰富职工业余文化生活，增强职工体质。（7）关心职工生活，组织安排好职工互济、救济和慰问工作，及时反映解决职工遇到的实际困难。（8）按照工会法、工会章程和上级工会有关规定，收缴、管理和使用好工会经费。（9）搞好工会信息、统计、调研和文书管理工作，上情下达，下情上报，及时研究新问题，总结新经验，树立新典型，推动工会各项工作上水平。2.6.2岗位及编制（1）工会主席1

8、名（2）干事2名（非专职）2.7办公室2.7.1职能职责（1）负责行政、采购等日常事务管理工作；（2）草拟公司综合性材料，负责对内（外）信息宣传、公文办理，来电、来信处理，印信管理，文书资料的档案管理和机要保密工作；（3）负责公司基本管理制度及综合性制度的制定、修订、完善工作；（4）承担公司的法律事务及法制宣传工作，接待群众投诉及来信来访；（5）按照公司车辆管理办法，负责车辆管理、调度、使用和考核工作；（6）负责公司劳资、人事、绩效考核和员工档案管理工作；（7）负责公司班子和干部队伍建设及管理工作，牵头开展职工的教育、培训和思想政治工作；（8）牵头开展企业管理体制、机制改革方案的草拟工作，提出

9、具体的实施意见。（9）牵头承办各种综合性会议和会务工作；（10）按时完成领导交办的其他任务。2.7.2岗位及编制（7人）（1）办公室主任岗位1名，主持本部门各项工作，重点负责公司综合性材料、基本制度，往来公文的审核把关，重要会议的筹备和记录，印章管理、对内（外）信息宣传、车辆管理等工作。（2）办公室副主任岗位1名，协助主任开展各项工作，主要负责公司劳资、人力资源，来文来电的拟办意见，会议会务及宣传等工作。（3）人力资源管理岗位1名，负责执行公司的薪酬政策，组织公司的绩效考核工作，处理公司劳资、社会保险、人事任免、员工培训等事项的事务；负责来司人员的接待和各种会议的会务工作，后勤、证照管理及年检

10、等工作；（4）专职档案管理岗位1名，负责各类档案资料的专职管理、信息平台管理、对外协调联络等工作。（5）计划生育干事1名，主要负责公司计划生育以及相关宣传等工作。（6）库管1名，主要负责公司材料出入库管理，劳保用品管理等工作。（7）专职驾驶员岗位1名，协助办公室主任开展公司车辆调度、使用、维护、年检年审等日常管理事务。2.8营销管理科2.8.1职能职责（1）执行公司的经营方针与决策，保证公司经营目标的实现，按时完成公司下达的年度目标任务；（2）在公司的领导下，切实做好供水服务管理工作；（3）负责从用户计量表前的供水销售、信息管理、表计管理、抄表收费、二次供水、业扩报装、水损等方面工作。明确工作

11、目标，建立健全管理网络，认真做好协调、服务、调度、检查、考核等工作；（4）编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的编报程序，并汇总年、季、月度销售统计报表； （5）负责供水市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极、合理地开辟新的用水户，努力拓展业务渠道，不断增加公司的经济效益；（6）大力推行优质服务、售后服务工作。加强对收费人员的管理，对用户提出的问题回复率要求达到100，处理率要求达到100。加大文明岗位创建力度；（7）抓好营销人员的考核、考评与管理工作。关心营销人员的生活及思想动态，耐心细致的做好思想教育工

12、作，杜绝各类违纪违规行为发生；（8）建立健全水费、水量考核机制，保证抄表率达到100%，水损率控制在14%以内。加强水费收取的监督、检查工作，加大欠费催缴力度，确保水费回收率达到98%以上；（9）按时完成领导交办的其它任务。2.8.2岗位及编制（21名）（1）营销管理科科长岗位1名，负责公司营销方面的具体业务管理，负责制定公司年度供水营销计划，负责水表轮换工作以及其他涉及营销方面的业务。（2）营销管理科副科长岗位2名，负责水费抄、收、核等涉及营销方面的具体事务。（2）抄表员岗位13名，主要负责全公司用水户的水量抄收、核实、建档以及大宗用户信息建立和水费催缴等工作。（3）供水监察员岗位2名，主要

13、开展水量复核检查、水表审检更换、水表井安全巡查工作。（4）收费员岗位3名，负责客户咨询、业务接待、资料收集及安全收取水费等工作，收费数据与财务核对等。2.9工程技术科2.9.1职能职责（1）负责供水业务维修类信息的收集与及时处理工作；（2）按照公司部署，承担对内对外承接承包工程的组织协调管理工作；（3）负责公司市政供水管道安装，管网改造（含小区管道和一户一表）等安装维修工作；（4）推行管理流程规范化达到目标责任明确、工艺工序流程科学、管理流程先进等保证工艺、工序和质量；（5）加强管网安装工程的质量管理工作，规范安装工程的预、决算、成本核算，做好工程竣工验收、资料搜集、建档等工作；（6）负责区内

14、管网的巡查与日常维护工作，协助查处城市违规用水行为；（7）按时完成领导交办的其他任务。2.9.2岗位及编制（8名）（1）工程技术科科长岗位1名，负责处理管网维修、用水户新装、抢修等工作的管理协调工作；负责公司大型工程的具体实施、决算和协调工作。（2）工程技术科副科长岗位1名，负责协助工程科科长处理日常管理工作，负责管网抢修、巡线等工作的安排工作。（3）安装队长岗位1名，负责处理好工程技术科安装人员以及工地现场的安全措施、安装质量进行监督，担任安装工程现场施工负责人。（4）安装维护员岗位4名，负责供水管道的新装、抢修和维护，负责工程进度、维修、用工等台帐的记录和上报等工作。（5）安装业务管理员岗

15、位1名，主要负责安装业务台账建立，施工图纸制作，对供水辖区内现场的管网图的采集、绘制及协助开展总图绘制等工作。2.10财务科2.10.1职能职责（1）负责公司日常会计管理及报表工作，全面负责公司的资产管理工作（含土地房屋资产），拟定公司资产运营监督管理的制度和办法；（2）负责公司年度财务计划的制定和实施；（3）负责组织公司财务预算、决算工作；（4）负责公司预算执行情况的监控，协助公司年度财务目标的完成；（5）负责公司采购生产资料的价格审核工作，监控公司资产管理执行情况，提高资产运作效率；（6）负责监控财务内部控制制度执行情况，防范公司经营风险；（7）负责公司财务分析报告体系建设，及时提供风险预

16、测和决策支持。（8）制定公司会计核算制度及简洁高效的工作流程，组织会计核算工作；（9）负责公司财务报表及时、准确、完整报送；（10）负责公司财务会计档案安全管理；（11）负责公司银行相关业务，合理分配和使用资金，保障公司正常经营，负责资金安全管理，提高资金使用效率，防范公司财务风险；（12）负责公司税收筹划及税务申报工作，合理避税，维护公司利益；（13）按时完成领导交办的其他任务。2.10.2 岗位及编制（4人）（1）财务科科长岗位1名，统筹本部门各项工作，重点负责拟定公司资金方案，制定资金计划，合理调度资金，组织会计核算和财务分析，公司各种经营业务的核算和账务处理，具体承担自来水业务的财务管

17、理、资产评估的组织和报废资产的处置以及对外协调联系等工作。（2）经营会计岗位2名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，主要负责公司各项经营业务的各种核算、成本计算和相关账务工作。（3）出纳岗位1名，负责货币资金核算，往来结算等工作。2.11净水厂2.11.1 职能职责（1）执行公司的经营方针与决策，保证公司经营目标的实现，按时完成公司下达的年度生产目标任务；（2）负责进水口至出厂水口表内的生产管理工作，负责公司净水厂生产运行和管理工作； （3）负责净水厂安全生产运行工作，规范化管理，确保城市供水水量需求。负责抓好制水水质管理，出厂水水质达标率为99%以上；（4）负责抓好区域内环境保护和监测管理

18、工作，保障供水安全、水质安全；（5）负责对危化物品、特种设备、自动化控制系统、设备维修保养的管理工作，确保无安全事故发生；（6）负责员工的岗位管理，督促检查所属中心、班组、员工严格执行公司各项制度、规程，全面、正确履行其岗位职责；（7）负责厂内环境卫生管理工作，保持良好的工作环境；（8）负责对化验室、供水水质化验工作的指导管理；（9）按时完成领导交办的其它任务。2.11.2岗位及编制（40名）（1）厂长岗位1名，负责净水厂全面工作的管理，负责制定净水厂全年运行方案并针对原水制定运行方式。（2）副厂长岗位2名，负责水厂设备管理、人员管理以及水量电量、药剂投加量等基础台账和工作的管理。（3）调度2

19、名，按照净水厂的生产计划，调度、监督、协调各生产岗位生产任务的完成；负责对全厂生产运行状况、设备工作状态、工艺参数执行情况、水质水量情况进行全面监控，发现问题及时通报和处理。（4）厂办主任1名，负责净水厂综合协调工作及月度考核；负责净水厂各类证照的办理和审核工作；负责岗位培训、安全教育工作。（5）安全员1名，负责安排职工安全意识教育和安全技能教育；建立健全安全生产制度，指导班组安全生产工作，加强安全生产的基础建设；组织相关人员，对生产设备、设施及生活区进行安全专项检查。（6）运行班长四名，负责本班组工作事项的执行和管理，以及各项管理制度的实施；负责做好车间的现场管理，及设备、设施的维修保养。（

20、7）运行工岗位（包括主操、副操）19名，负责监控、协调各生产岗位，并记录相关运行参数；负责一期、二期净化车间设备的运行；负责净水厂各设备的安全巡视以及厂区卫生。（8）加药工岗位3名，负责药剂的搬运、配比及统计领用数量的工作； 负责相应设备的检修、维护、保养及领导安排的其他工作。（9）化验员岗位7名，其中化验室主任1名、化验班长1名。负责供水辖区内的水样的取样和检验，并对结果进行分析认真记录工作；2.12监察科2.12.1职能职责（1）监督公司各项规章制度的落实情况，按奖惩办法执行；（2）对公司的管理理念、规章制度、年初既定任务、董事会纪要的落实执行情况进行监督，按照监督情况进行考核；（3）督促

21、公司各科室建立健全规章制度及岗位职责、对存在的问题协同相关部门进行整改、检查、落实；（4）根据各科室的职责，制定日常监察事项，作为科室绩效考核的依据； （5）对员工的检举、控告、投诉、申诉进行核实、调查，并将审查结果报送考核领导小组；（6）对工程招投标，(设备)物资采购、资金管理、零星工程等方面进行监察，提出完善经营管理的意见和整改措施，并督促检查落实；（7）对工程进度、质量安全、安全文明施工进行监督； （8）征集员工的合理化建议，经考核领导小组审批，上报公司后监督实施；（9）公司领导临时(专项)交办的监察事务 。2.12.2 岗位及编制（3名）（1）监察科科长1名，负责制定全年监察计划并督促

22、完成；负责监察科日常管理。（2）监察科副科长1名，负责协助监察科科长完成好全年监察任务。（3）监察员1名，责任按照监察计划具体执行监察工作，并做好相关记录工作。2.13 后勤保障科2.13.1职能职责（1）负责公司办公楼的管理及租赁工作。（2）负责公司宿舍的人员调整及管理工作。（3）负责物业具体管理工作。（4）负责公司各科室办公环境卫生及内务的监督检查。（5）负责公司报纸杂志的收发工作（6）领导安排的其他工作。2.13.2岗位编制（4名）（1）后勤科科长1名，负责后勤科日常事务的具体管理工作。（2）后勤科副科长1名，负责协助后勤科科长做好各项工作。（3）干事2名，负责公司后勤方面的具体落实工作。-第 15 页-